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关于京东方论文范文资料 与自主赢尊重:京东方的产业颠覆之路有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:京东方范文 科目:本科论文 2024-02-09

《自主赢尊重:京东方的产业颠覆之路》:本论文为您写京东方毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

过去二十年,全球半导体显示产业经历了一场波澜壮阔的行业变迁.作为中国半导体显示行业的领军企业,京东方科技集团股份有限公司(以下简称为京东方)彻底结束了中国大陆“少屏”的局面,颠覆了全球产业格局.央视纪录片《大国重器》评论道:“大国重器,京东方引领国产OLED产业崛起”.

“一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”,这是京东方给自己的新定义.2017年京东方实现营业收入约938亿元,同比增长约36.15%,归属上市公司股东净利润75.68亿元,同比增长约301.99%.从市场占有率来看,根据市场调研机构IHS数据,2017年京东方液晶显示屏数量约占全球25%,总量全球第一.其中,智能手机液晶屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏市占率继续保持全球第一,电视显示屏、显示器显示屏全球第二.全球每三台平板电脑或者每四台手机的显示屏,其中一块就来自京东方.

京东方的愿景是成为地球上受人尊敬的伟大企业.之所以有这样的愿景和底气,是因为京东方坚持自主创新和“技术领先、全球首发、价值共创”创新理念,不断强化自主创新能力,已经实现质的飞跃.

京东方创始人、董事长王东升曾经说过,在京东方25年的发展历程中,最重要的就是“对技术的尊重和对创新的坚持”.可以看到,多年以来,与经营业绩一起腾飞的,是京东方的研发创新和全球专利布局能力.2017年,京东方新增专利申请量8678件,其中发明专利超85%.目前累计可使用专利数量超过6万件.美国商业专利数据显示,京东方美国专利授权量全球排名第21位,连续两年成为美国IFI Claims TOP50增速最快的企业.世界知识产权组织(WIPO)发布2017年全球国际专利申请(PCT)情况,京东方以1818件PCT申请位列全球第七.京东方连续5年新增专利数业内排名第一,研发投入比例在业内排名第一.

1993年4月,京东方成立,从此开启了国际化和产业创新之路.在全球半导体显示行业风起云涌的激荡二十余年间,京东方是如何突破国际技术封锁和资本压力,掌握核心技术,开发核心能力,改写中国大陆“缺芯少屏”的状况?如何在全球竞争中,构建企业技术创新框架和体系,获得持续性创新动力,从而实现“自主赢尊重”?在多年发展中,京东方坚持企业级长期战略为引领,专注技术创新战略;以逆周期的高額研发投入和总结与尊重技术创新规律为保障来积累企业核心技术;同时实施SOPIC创新变革以保障战略实施;构建科学完善的技术创新体系,从而形成持续性竞争优势的保障.可以认为,京东方是一个以战略为引领的、基于核心技术的创新型企业.

京东方企业级战略与技术创新战略为引领

企业级五阶段长期发展战略模型

1998年,京东方已经开始布局进军液晶显示领域,并开始战略规划与技术积累.2003年,京东方以3.5亿美元收购韩国现代公司(HYNIX)旗下的HYDISTFT-LCD业务,获得HYDIS的全面知识产权(包括TFTLCD应用技术、设计技术和制造技术等),并且获得了全球性TFT-LCD市场份额和营销网络.这起并购案标志着京东方开始进入薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)领域,其TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动.

进入TFT-LCD领域之初,京东方就制定了25年的战略发展规划,将迈向世界领先的过程划分为“进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者”五个阶段,并仿照中国武学高手的功力境界分别确定战略目标,实施“扎根战略、钢剑战略、铁剑战略、木剑战略、无剑战略”等相应战略措施,,将创新引领发展的理念和价值观贯彻于始终(见图1).

不同的战略阶段京东方关注不同的战略举措重点.进入者阶段实施“扎根”战略,通过消化、吸收、再创新,逐步建立和完善技术、制造、营销、供应链和专业管理等方面的能力和体系.追赶者阶段实施“钢剑”战略,实行投资驱动和创新引领,扩大产能规模,积极参与全球竞争.挑战者阶段实施“铁剑”战略,实现企业年平均复合增长20%以上.领先者阶段的2018年到2022年,京东方将实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长.再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强创新能力,不断实现价值创造,巩固和提升全球领先地位,成就受人尊敬的伟大企业.

开放两端,芯屏气/器和的技术创新战略

京东方的转型升级,恰与第四次工业革命和第三次能源革命发展方向,与大数据、人工智能和万物互联的发展方向相一致.2016年,京东方董事长王东升在京东方全球伙伴大会上创造性地提出物联网生态理念“开放两端,芯屏气/器和”.进一步地,京东方将其设定为京东方未来的创新发展战略(见图2).

该理念认为,如果将一个物联网系统简化为基本物理要素来理解,物联网是由功能硬件、计算单元、传感单元、人机交互单元、通信单元、软件与内容等要素组成的系统.芯片是计算、通信、传感等单元的核心部件;显示屏是人机交互单元的核心部件,也是物联网的信息出入口;软件和内容是无形的,如同空气一样存在或被传送,称之为“气”;各类功能硬件是有形的,称之为“器”,它们要成为物联网的节点或端口,需要辅以芯、屏和软件.物联网就是将相关的芯片、显示器件、软件和内容,功能硬件和谐地组合起来,形成一个人与人,人与物,物与物相连的价值创造系统,也是一个开放、协同、共赢的产业生态系统.京东方将这样一个新的包容性产业生态系统称为芯屏气/器和.

京东方论文参考资料:

东方教育期刊

新东方英语杂志

结论:自主赢尊重:京东方的产业颠覆之路为适合京东方论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关京东方开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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