分类筛选
分类筛选:

关于研发论文范文资料 与企业研发费用管理问题和建议有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:研发范文 科目:本科论文 2024-01-29

《企业研发费用管理问题和建议》:该文是关于研发论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

随着科技的不断进步,研发支出占高新技术企业收入的10%左右,这说明企业越来越重视研发支出,也意识到了研发能力决定了企业的命运.而研发费用的准确核算及高效管理,会直接影响企业项目研发成功率.企业研发费用合理使用和正确核算,既能提高企业研发经费使用效率,提高企业经济效益,也能展现企业真实的发展潜力,为利益相关者提供更好的决策支持.

一、研发费用处理原则

研发费用目前有三种不同的处理方法:费用化、资本化、有条件的资本化.

费用化是指在发生研发费用的当期,所有支出全部费用化,计入当期损益.这一方法的出发点是鉴于研发项目的不确定性较大,处于稳健性的考虑,将支出全部费用化,能削弱盈余操纵的空间.但是全部予以费用化,会造成收入和成本不配比,当期利润低,导致管理层会减少研发支出,不利于企业竞争力的提高.

资本化即研发费用发生当期确认为无形资产,在获益期间予以摊销.这一处理方法考虑到了收入成本配比原则,激发企业加大研发投入.但由于研发项目不确定性较大,不一定能研发成果带来经济利益,因此,给企业带来了较大的盈余管理空间,利用研发支出资本化调高利润,粉饰财务报表,向利益相关者隐瞒企业真实财务状况.

有条件的资本化就是符合资本化条件的予以资本化,确认为无形资产,不符合资本化条件的,予以费用化,计入当期损益.

我国现行会计准则规定,研发费用核算根据所处不同研发阶段做不同的会计处理.对于研究阶段的支出,予以费用化;对于开发阶段的支出,符合资本化条件的,予以资本化,确认为无形资产,不符合资本化条件的,予以费用化,计入当期损益.无法明确区分研究阶段和开发阶段的,全部予以费用化.

在研发支出实际发生时,通过“研发支出”一级科目,及“费用化支出”、“资本化支出”两个二级科目予以核算,研发项目达到预定用途,将“研发支出—资本化支出”期末余额转入“无形资产”,将不符合资本化条件的“研发支出—费用化支出”转入当期损益.

二、研发费用管理存在的问题

(一)研发项目预算不重视

“预则立,不预则废”,对于企业管理,预算起着至关重要的作用.具体到研发项目管理,企业将研发项目所需的各类投入予以量化,做好预算工作,对项目立项后的投入、研发过程及研发成果进行充分的预测和筹划,并以此实施项目研发过程监控,将项目进展情况和预算进行比对和分析,对项目的研发进行修正和调整,以提高企业研发能力和项目的成功率.

目前部分高新技术企业只重视技术,不重视研发项目的预算工作,预算不精准,项目经费管理不到位.研发项目的技术含量较高,单靠财务部门开展预算工作难度较大.由于财务人员专业所限,对项目的材料投入、研发设备、产品打样过程不够了解,会造成预算和实际相差较大.同时,研发项目和其他资产核算不同,研发项目具备一定的不明确性,给预算管理带来一定的困难.

预算的不精准,会造成研发后续需要进行大量调整,不仅会影响项目的研发进度,还会影响项目的研发成功率,给企业带来一定的损失.

(二)利用阶段划分进行盈余操纵

现行准则根据项目研究阶段、开发阶段进行相应的核算,而企业研发项目千差万别,准则对于项目两个阶段如何界定没有给出明确的通用的判断标准,部分企业以此为契机,进行盈余操纵.

企业当前效益不佳,收入低成本高,利润较少,企业会将项目研发界定为开发阶段,将费用支出直接资本化,减少当期损益,以此粉饰财务报表.同样,处于盈利状态的企业,会将研发项目界定为研究阶段,不断将研发支出计入当期损益,降低利润,以此减少税收的缴纳.

(三)项目经费管理缺乏管控

从项目立项的审批,到项目研发过程中经费的支出,再到项目的验收环节,需要建立全过程监管体系.部分企业项目研发费用缺乏监管,经费管理水平较低,影响了项目研发费用核算的准确性.

企业在项目立项前应开展充分的调研,立项调研财务人员需要参加,以便做好预算工作.而在立项后研发过程中,项目经费的使用也需要财务监督.部分企业的研发经费使用的审批仅仅考虑是否符合报销或付款规定,财务部门未对研发项目实行限额控制,造成经费使用不均,超支和未支现象严重.最终甚至要通过账务调整,以完成项目验收.

当研发费用的使用偏离预算时,预算调整审批不完整.部分企业预算调整未经过研发部门及财务部门的综合考虑,就随意调整,严重影响了研发效率.同时,企业部分研发项目跨度很长,仅在项目验收时通过第三方来对费用的使用进行审核,在项目研发过程中缺乏中期考核,造成验收时部分不合规、不相关的经费被剔除.

(四)财务部门和研发部门缺乏沟通

研发项目技术和经费使用并行,伴随项目设计、开发测试、实施维护等不断开展的就是经费的投入,技术主要依靠研发部门研发人员的努力,经费的投入需要依赖财务部门财务人员的把关和核算.无论是可行性研究、预算编制,还是经费使用、项目结题,财务部门和研发部门的沟通贯穿研发全过程.对研发费用的正确归集、准确核算,需要涉及项目的各部门的配合.

财务部门和研发部门沟通的缺乏,会造成研发费用的归集不准确,核算混乱.研发部门需要了解费用核算的依据和规定,而各类费用的报销要按照规定的审批流程进行审批之外,需要向财务备注费用的用途以及如何在项目中准确分配.

三、研发费用管理改进建议

研发费用具体包括人员人工投入、直接投入费用、折旧费用、无形资产摊销、新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、其他相关费用、财政部和国家税务总局规定的其他费用.企业可以从以下几个方面改进研发费用管理.

(一)高度重视项目预算,确保研发费用准确核算

高新技术企业通过设置项目预算专职专岗,负责和研发部门沟通,协调项目研发全过程中的经费管控工作.通过编制项目预算,推动项目的有序开展,提高项目经费使用效率.在研发过程中,对研发费用的投入和使用和预算进行对比,若偏离预算,深入分析偏差原因,并和研发部门、管理层及时沟通,及时调整.对大额研发费用,设置专门审批制度和流程,确保费用使用合理合规.

(二)设置项目主任会计师,跟踪重大研发项目全过程

对于企业重大研发项目,可以通过在财务部门设置项目主任会计师,从项目的申报立项,到项目研发过程中经费的使用,再到项目的结题验收,项目主任会计师全程介入指导.项目主任会计师从财务角度给予研发人员指导意见,对每一笔费用的支出严格把关,这样既能确保项目经费合理合规使用,也有助于研发支出的准确核算、合理分摊.

(三)加大信息披露力度,发挥财务决策支持作用

在项目研发过程中,定期编制项目费用使用情况表,将项目预算及实际发生的支出予以披露,对偏差较大的费用进行深入分析.这样既让研发人员对研发支出做到心中有数,也可以让管理层对项目的进展情况有所了解,为项目后续进展提供决策支持.

(四)构建项目考核体系,优化研发费用管控流程

通过定期、不定期的考核,對各项目开展考核.财务部门设置项目台账或研发费用辅助账,对各项目做好登记工作,并对项目的研发费用实施分类限额管理,定期比对限额,以防止出现超支或未支的情况.构建项目研发费用管控的考核体系,组建考核组,从立项、研发、验收开展全过程监督.以考核结果为参考,将项目组绩效和考核结果挂钩,确保研发费用使用的合规合理性,并激发研发人员的研发热情,提高项目经费使用率.

四、结语

作为企业财务人员,一方面要加强和研发部门的沟通,做到业财融合,另一方面,要从项目的立项申请,到项目研发,再到项目结题验收,全过程介入,以预算为源头,加强过程分析和管控,以考核为手段,加强研发费用使用监管,准确核算研发费用,提高研发经费的使用效率,增强企业综合竞争力.

研发论文参考资料:

结论:企业研发费用管理问题和建议为大学硕士与本科研发毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写研发工程师是做什么的方面论文范文。

和你相关的