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关于工程管理论文范文资料 与经营管理在工程管理中作用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:工程管理范文 科目:毕业论文 2024-03-13

《经营管理在工程管理中作用》:本论文为免费优秀的关于工程管理论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

摘 要 在工程项目的运作中,经营管理的内容有着十分关键的作用,要想取得良好的工程建设效果,工作人员需要对项目的经营管理工作进行深入探析,通过了解经营管理对整个工程建设的收益情况的干预程度,来对整个项目的经营活动给予足够的重视,这样才能保证建筑行业朝着更为积极的方向发展.

关键词 经营管理 工程管理 作用

在工程项目的建设中,经营管理的作用十分广泛,在整个建设环节中,都能凸显其实际的影响.对于承建工程的企业而言,项目是否能成功地进行经营管理,将直接影响施工企业的最终收益,这也会左右整个企业的生存、发展情况.在调查中发现,项目经营管理的主线,就是合约管理和精细化管理的内容,而成本管理则是项目管理的主要目标,只有满足了这些具体要求,才能在各项工作环节中取得良好的工作收益.

一、合约的管理工作

建筑工程项目具有较大的投资额度,建设的工期较长,并且根据建筑的实际结构概况,还可能会增加一些不可预知的外力因素.所以站在施工单位的角度上,要想在后期的施工管理过程中做出成绩,那么首要的一点,就是对施工的承包合约进行明确.在前期,合同的谈判人员应该借助相关的法律内容,争取到平等的原则内容,然后根据各类工程信息的调查和研究,制定出较为严谨的投标方案.这样在既定谈判内容的支持下,根据工程的实际情况,再出台一套内容完整、意思明确、合乎规定的合同文件,这样也能为后期合同的履行打下坚实的基础.还有,在针对业主方面,应该制定更为周全的投资方案以及经营计划.这些内容对于建设项目的经济目标有着十分关键的作用.

二、精细化的管理工作

(一)加强项目管理队伍的建设

要想在项目的经营管理中实现精细化的管理内容,那么首先要对工程项目的相关从业人员展开培训,并且根据项目的各项施工,建立相应的培训、学习制度,争取建立一套全员化的培训制度.在实际的工作中,可以从两个方面入手:第一点是对参建的施工人员建立相应的档案,将其参与岗前培训的情况,以及在定期考核中表现的成绩内容记录在册,对那些没有参与培训,或者是参训成绩较差的员工,要避免他们出现在施工岗位上;第二点,则是要对特殊工种加强管理,像电工、焊工、机械操作员,以及符合国家规定的特种作业人员,需要取得国家相关部门所颁发的操作资格证书,只有符合这项要求后,方可允许他们进行操作.

(二)对机械設备展开精细管理

建筑工程项目的实际质量也会受到机械设备管理内容的制约.在展开施工前,施工企业应该根据实际的设备情况,建立相关的机械设备台账,对这些机械设备的使用、维修,进行相应的制度明确,一些重点设备还需要设置相应的操作人员,这样才能使机械设备的性能得到最大化的发挥.

(三)强化材料和工艺的管理

在强化原材料的使用上,需要建立一套完善的体系流程,将原材料的采购、运输、存储,以及使用的各个环节进行精细化的管理.严格遵循相关的规定,按要求和频率,对原材料进行抽检,根据测验报告,来对实际的使用材料进行筛选,确保在工程施工中所使用的材料都能达到相关要求,对于那些质量存在缺陷的材料,应该杜绝它们进入施工场地;在施工工艺的管理上,应该结合实际的工程情况,制定相应的施工技术方案,并对这些内容进行标准化的设计.要求参建的施工人员,必须按照施工方案和施工工艺进行严格的执行,在源头阶段对工程的整体质量予以控制.

三、合约履行的管理工作

在工程项目的经营管理中,合同的履行工作是关键内容.只有通过合同管理,才能对生产秩序进行维稳,进而降低整个项目的工程成本,最终提高项目收益.

(一)对合同双方项目部的管理进行加强

在对工程建设项目展开经营管理工作时,需要建立以项目经理为首的班子,将项目经营部设定为具体的业务操作部门,由项目经理以及具体的责任师来对小组进行管理,通过对合同的履约,展开流程化的管理.当然,具体的工作内容也要根据实际情况来进行考量.像在项目前期,对分供商还有分包商的选择,对合同具体价款的确定,商议相关的合同条文,对合同评定,还有工程结算以及索赔的工作,这些都应该在初期的拟定工作中进行管理.

(二)对合同的交底工作给予重视

为了让参建人员明确合同的重要性,提升合同的管理意识,合同双方的经理部应该就合同的具体内容,向全体员工进行交底,并且需要利用会议或者是书面的形式,来对全体参建人员对合同上的承包范围、各方的责任和义务,以及合同上的具体经济指标,还有相应的风险内容进行明确.帮助大家在工作中对一些细节问题引起重视,让参建人员做到心中有数,更利于工程管理建设的稳定发展.

(三)严格控制合同的履约过程

对合同的履约过程进行强化,是合同管理工作中的一项重要内容.在调查中发现,很多工程项目大都具有较长的工期,并且由于建筑结构不同,一些工程阶段又有着不同的管理特点.在履行的过程中,需要针对各个阶段的不同特点,对合同内容进行详尽的分析,将合同所赋予的权利进行正确的使用.这样在履行自身职责的同时,还可以对合同中可能存在的风险情况进行预控,便于后期采取相应的措施,解决有关问题,避免合同风险事故的发生,这样才能提高经营管理的整体意义.

四、结语

随着国民经济水平不断提高,城镇化建设的步伐也在不断加快,民众对于住房的要求也变得越来越多样化.在建筑工程中,对于经营管理的内容,相关人员需要结合实际情况,争取完善工程管理的各项环节和内容.

(作者单位为克拉玛依市建筑规划设计<院>有限公司)

参考文献

[1]马安营.工程监理公司经营业绩管理系统的设计与实现[D].山东大学,2014.

[2]姚磊.浅谈工程项目的经营管理[J].科技致富向导,2008(12):57.

[3]高燕.浅谈经营管理在工程管理中的作用[J].中国管理信息化,2016(08):91.

工程管理论文参考资料:

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结论:经营管理在工程管理中作用为适合不知如何写工程管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于工程项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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