原创《怎样充分调动员工的能动性》：本论文为您写充分调动员工毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【 摘 要】：员工是企业的基础,直接关系到企业和谐建设和长远发展.唯有拥有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍,企业才能一步步发展壮大.人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量,烟草企业必须始终把员工的利益放在第一,想员工之所想,急员工之所急,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点,增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度,从而不断提升员工价值.
【关键词】：人本；激励；管理
每位员工都是一个企业创造财富最可贵的资源,是企业的重要组成部分,是企业赢做到信誉和客人满意的根本保证.同时,他们在企业发展中又是成本控制的执行者,是完成预算目标的创造者,是管理层最忠实的助手.所以,有一支健康向上、积极努力的员工队伍,对于任何一个企业来说,都是相当重要的.
记做到有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间,可以雇用一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到一个人的热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些更重要的东西.”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性,便是如何更好地调动员工的能动性,促进企业全面进步和员工的全面发展的最好诠释.那么,如何调动和保护员工的能动性呢?
1.尊重員工,增强员工的主人翁责任感和使命感
随着生产力的发展,员工作为有思想、有感情、有价值取向的社会人,其对自我实现、尊重等精神需求越来越强烈.以人为本,增强其归属感和忠诚度,增强员工的主人翁责任感和使命感,才能调动起员工的积极性、主动性和创造性.首先应当尊重员工.马斯洛的需求层次理论告诉我们,被尊重也是人的一项重要需求.尊重员工首先要尊重员工的人格.即领导和员工相互尊重,其前提便是领导对员工的尊重.当前企业中一定尊重让员工做到到肯定,在获得强烈认同感的同时,员工体会到了真正的归属感.在这种情况下,员工为企业工作是发自内心的,是站在企业的角度出发考虑问题的,他们乐意为企业效劳.相反,如果没有做到到足够的尊重,工作对于员工来说将会变做到没有意义,最终员工对工作失去兴趣,丧失工作积极性.其次要尊重员工的意见：现代管理心理学的研究表明,对于一个企业,员工参与的程度越深,其工作的积极性越高.尊重员工的意见,就是要为职工参政议政广开渠道,通过职代会、合理化建议、与领导座谈等多种方式,加强领导与员工的沟通.不顾员工意见的管理方式的直接后果,将是员工对于企业提出的组织目标没有兴趣,没有亲和力,常常“事不关已,高高挂起”,常常是管理者豪言壮语,员工置若罔闻.再次是尊重员工的发展需要：任何员工的工作行为都不能简单地理解为只是追求金钱,同时他还在追求个人的成长与发展,以满足自尊与自我实现的需要,对于一些高素质的员工来说更是如此,他们绝大多数都有自己的职业计划,在自己的工作中有意识地确定目标并努力追求目标的实现.企业应当了解员工的职业计划,并通过相应的人力资源开发、管理政策帮助员工达成自己的职业计划,最终有助于企业目标的达成.
职务晋升,是企业所采用的主要激励措施之一,使员工在竞争中充分调动工作的积极性.但是,晋升的过程中也会产生一些问题.那些在晋升竞争中失利的人可能会产生消极情绪.因此,能否真正坚持晋升公平、公正、公开的原则是企业管理需要把握好的重要问题.
2.做好员工思想政治工作,理顺员工情绪、转化员工行为
思想政治工作实际上就是管理者与员工之间以及员工与员工之间进行“思想沟通”的过程,这种沟通正像一只看不见的手调节着企业的运行.它的作用随着经济的发展,随着员工的主体意识的增强,也在日渐增强. 作为企业管理的一种手段,其最为基本、最为普遍的形式通常包括理论灌输、政治学习、思想教育、榜样示范、情感沟通、生活帮困、娱乐互动等.这些传统的思想政治工作从总体上侧重于“说”和“学”,是一种学习型和说理型工作.面对世纪交替、思想多元化、行为多元化的特定历史时期,单纯以说教为主的思想政治工作已受到了严峻的挑战.在对思想政治工作的认识上,我们必须根据员工需要的多样化,不断增加思想政治工作中“做”的分量,除了理论教育、学习培训、文体娱乐外,还要办实事、解难题,包括改善员工待遇、解决生活难题、增加员工收入等；也包括社会治安防范、员工生活社区建设、社会文明养成等.总之,只要是能促进员工身心健康,达到解决问题、愉悦精神、焕发热情的工作,都应该是我们思想政治工作的重点.另一方面,一个管理者既是员工的领导,有责任带领属下员工的按规定、要求、标准去完成他们必须做好的工作.在生活中和工作中又是员工的兄长、老师和朋友,是朝夕相对的工作伙伴.不管是对待新员工,还是老员工,都应有一个适应期,磨合期.要经常不断地,耐心地进行培训和教育,用制度和程序来规范他们的行为标准.以管理者自身的经验、知识去教育员工,从而提高他们的积极性、主动性和创造性,使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能.
3.建立员工服务机制,挖掘员工的潜能和创造力
服务客户是为了树立企业形象,确保产品畅销；而服务员工则是为了提高工作效率,提高产品质量.过去人们一直认为企业领导高高在上,职员位于最低层,下属是为领导服务的,符合传统思维定势.而目前逐渐出现了所谓的“本末倒置”,即以“顾客满意”为最高价值导向——员工为客户服务,中层主管为员工服务,高层主管又为中层主管服务.以“服务”为链接方式,越接近“上帝”,对企业的价值越高.员工为客户服务,企业领导为员工服务,企业要通过关怀、合作和沟通等多种形式为员工搞好服务.只有员工满意了,员工才会把客户服务做到更好. 如何爱护员工,让他们开心地工作,是完成部门的各项工作,提高服务质量的最好措施之一.员工没有好的工作心情,又何谈提供好的服务呢?作为企业的管理层、部门经理,要关心员工的日常生活、身体状况；在处理员工的职位提升和工资升级时,要有具体的量化标准和全面的考核制度,做到公正公平,赏罚分明,使员工心服口服,避免顾此失彼,任人为亲,从而在员工中树立一个良好的管理者形象.
充分调动员工论文参考资料：
结论：怎样充分调动员工的能动性为关于本文可作为充分调动员工方面的大学硕士与本科毕业论文充分调动员工论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
