原创《中海油价值管理和管理会计实践》：这篇价值管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：价值创造是企业的根本使命和永恒主题,而管理会计正是围绕着这一主题优化内、外部信息使用,以定量、前瞻的财务视角支持管理决策,从而保障公司战略落地并对业务活动实现事前和事中管控和优化的有效方法.本文以中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）的具体实践为案例,探析管理会计如何落实价值管理理念并实现对管理决策的支持,以及为财务团队如何真正成为“业务伙伴”提供思路和借鉴.
关键词：价值管理 管理会计 实践
近年来,随着中国社会经济发展水平的持续提升以及和国际经贸环境融合的不断深入,中国各类型企业在国内和海外的两个市场都面临着国际同行日益激烈的竞争.在经历了低成本的发展阶段之后,企业的核心能力逐渐成为了决定兴衰成败的重要因素.因此,管理会计这一直接面向价值创造和管理决策优化的工具得到了越来越多的重视和使用.
一、中海油面临的挑战和管理会计实施背景
全球“四大”之一的安永会计师事务所近期发布的2013-2015年度全球商业风险研究报告显示,能源行业在当前的全球经济周期中面临着高度不确定的外部环境.如何把握这些不确定性和机遇,通过科学的管理决策实现定量、前瞻的风险管控,进而实现可持续的价值创造就成为了国内外油气行业公司所共同面临的挑战.
中海油作为一家专注于全球油气资源勘探开发的能源公司,在“走出去”以保障国家能源安全、同时不断充实自身可持续发展的资源基础过程中,已经基本完成了从中国到海外的业务布局.但是,随着海外资产迅速增长并逐渐占据核心资产组合的“半壁江山”,如何面对新领域的挑战、优化核心业务和资产组合并实现绩效预期就成为了公司最急需应对的挑战.在这一方向上,价值管理的理念和管理会计的方法恰恰适应了公司的需求,可以为公司战略落地、资产组合动态管理、以及财务管理基本规则的制定和实施过程中体现价值导向的顶层设计等方面提供一系列的有效工具和手段.
二、公司价值管理理论框架和管理会计实践
(一)方法论和工作框架
在应对行业挑战、化解自身发展瓶颈的价值管理实践过程中,中海油充分融合并贯彻了管理会计的三大基本要素,即“提高经济效益、经济业务规划和控制,以及管理决策支持”.以此为起点,逐渐摸索出了一套适应行业和公司特点的价值管理和决策支持工具体系.同时,在具体实践基础上逐步梳理、总结、提炼出了指导这一工作体系具体运行和可持续发挥作用的方法论——具体可以概括为“通过将财务和业务的二维视角结合,实现对资产组合的动态管理,目标是保障公司整体经营绩效持续优化、最终实现公司战略的有效落实”（见图1）.
(二)公司战略的量化分解和实现路径设计
管理学大师彼得·德鲁克对于公司战略的经典定义是,“企业的目标是什么、现状如何,以及如何实现”.然而应该注意的是这一概念侧重于战略制定的方法和表达方式,简单据此加以定性的表述往往会导致战略制定流于形式且不具有可操作性.因此,公司战略只有体现价值创造这一基本目标且可以通过业务规模、地域分布、发展速度以及整体价值等在时间维度上进行定量的设计、实施、监控和评价,才可以说真正具有生命力并可以通过运营过程得以实现（见图2）.
自1999年设立并于2001年成功实现海外上市以来,中海油公司战略的基本表述始终保持稳定,即“储量产量增长、天然气业务,以及稳健的财务政策”.这一表述在过去相当长时间里对专注于中国近海油气勘探开发的核心业务提供了有效的指导原则.然而,随着前述的“走出去”力度越来越大、公司的资源配置和核心能力受到缺乏清晰的转型思路制约而难以对公司价值最大化目标提供有效保障的问题也日益显著.为此,公司在战略基本表述的基础上,对适应公司发展目标和阶段的业务发展策略及时进行了清晰地界定,即实现“从国内向海外、从海上到陆地、从常规资源到非常规资源”这三个转变.
第三个阶段,也是真正实现价值管理意义上的“可量化”,中海油进一步将业务发展策略的实现和价值管理目标保障效果和关键绩效指标（KPI）体系及其评价标准——成为“国际一流能源公司”所需要的业务和财务绩效“硬性”标准进一步加以结合,同时增加了和上述业务发展策略调整相一致的结构化分析维度和衡量标准要求（见图3和图4）.
至此,中海油的公司战略才能够说已经适应发展阶段特点、具备了量化、可操作的属性并易于在价值管理这一维度上加以实现.
(三)管理会计行为辅助市值管理
“市值管理”是国内近年来提出的一个热门概念,通常的理解是指上市公司基于自身市值表现,通过“创造、经营和实现”三个环节落实公司价值最大化目标,进而通过合规的沟通机制将公司内在价值有效传递给公司的股东和其他利益相关方的管理活动.中海油通过管理会计活动优化管理决策、最大化实现公司经济效益也和其中的“价值创造”和“主动管理”环节有了天然的交集.
1.通过管理决策信息编制基础规则落实价值导向
传统的会计准则一般被认为是指导会计人员编制财务报表的合规工具,然而中海油将在此基础上个性化制定的公司内部会计政策定位为落实公司经营管理目标的关键路径和实现价值管理的核心能力.
具体来说,会计政策一方面发挥着“按国际规则,将经营活动数据转化成财务信息、为经营管理决策提供基础”的作用,另一方面,会计政策的选择“也是公司在具体业务领域内管理思路和导向的载体,将直接影响公司财务报表和价值管理绩效评价结果”.由此,中海油在内部建立了一整套适应不同地域、不同油气资源类型的勘探开发和经营管理特点的会计政策和应用实务,从而为公司核心业务的经营管理决策提供支持依据和可靠选择,并由此成为保障资产绩效质量、促进价值实现的有效手段.
2.资产组合的动态管理
资产组合作为公司价值创造和主动管理的对象和载体,其结构构成、短期绩效表现和中期发展趋势直接决定了公司战略是否可以分阶段得以实现并具备过程管理的灵活性.为此,中海油在以往重视5年业务规划的基础上着力强化了和中期规划相适应的资产组合财务绩效预测能力以及该成果在重大管理决策过程中的使用要求.具体包括以下举措.
价值管理论文参考资料：
结论：中海油价值管理和管理会计实践为关于本文可作为价值管理方面的大学硕士与本科毕业论文什么是价值管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
