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关于成本核算论文范文资料 与全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本核算范文 科目:毕业论文 2024-02-09

《全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究》:该文是关于成本核算论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:随着我国社会经济的快速发展,医疗卫生事业的体制改革也进入了新的发展阶段.在日渐激烈的市场竞争中,机遇和挑战并存,作为改革的主体单位,医院如何在瞬息万变的竞争环境中发展,本文进行了分析探讨,只有明确职责和责任,运用科学的全成本核算经济管理模式,使医院的经济成本和管理效率都能得到稳步提升,才能提高医院自身的管理水平,也才能保证医院在当前复杂的竞争环境中健康发展.

关键词:医院;绩效考核;全成本核算;经济管理模式

随着社会经济快速发展,现代医院的管理模式也发生了巨大的变化,这不仅是社会发展的要求,更是医院在解决民众疾病困扰的同时,在经济效益的支撑下获得自身的发展和生存空间.在医院的管理系统中采用全成本核算经济管理模式,不仅可以充分发挥出该模式的管理效能,还能实现全面的绩效考核,使医院的服务水平和管理效率得到提升,对医院的可持续发展起到积极的推动作用.

一、我國医院的绩效考核现状分析

医院的绩效管理是一项综合性很强的工作,它可以有效地帮助医院实现其战略目标,借助具体的绩效评价措施,实现日常的绩效管理,反映出日常的运行状态,并对员工的表现进行有效引导和激励,以实现医院整体战略目标.目前,我国的大部分医院采用的是以经营指标为考核基础的绩效评价模式,这种方式由于缺乏统一性,加之考核方式复杂,已经无法满足医院当前的运营要求.为此,许多研究人员提出了不能采取单一的经济指标模式进行绩效评价和考核,毕竟医院还肩负着一定的社会责任,应完善工作人员的价值定位,确定其分配要素,可以将价值定位和工资标准挂钩,促进医务工作人员工作效率的提升,这不仅能激发员工工作的主观能动性,也能提高其医疗服务水平,进而提升医院的总体竞争力,同时也能使医院的经济效益和社会效益得以兼顾.

二、全成本核算经济管理模式的应用优势

(1)提升医院的竞争力.救死扶伤是医院最基本的职责和任务,这一基本工作不仅使医院获得了较高的社会地位和社会声誉,还有利于实现长期发展.然而,在当前复杂的市场经济环境中,医院正面临着巨大的考验和竞争压力.尤其是在医疗卫生行业放开后,越来越多的私立医院拥有越来越好的医疗技术设备.尽管公立医院依然享有医疗保险的优惠政策,但每天都有大量的医患需要接待,不仅造成了整体服务水平不高的现象,还因私立医院的有力竞争,使一些病人转向私立医院就医,加剧了医院的竞争.在这种形势下,全成本核算经济管理模式的成功引入,有助于医院的绩效管理水平得到全面提升.

(2)优化医院的成本控制.全成本会计管理模式的有效应用可以给医院带来很多益处,最重要的是降低医院的运营成本.通过全面地分析医院的运营成本,不仅可以加强成本管理的过程控制,还能及时发现运行管理中存在的漏洞和风险,并采取有效措施应对.这一有效的运行机制使医院的运营成本得到了有效控制,同时也为医院管理者提供了真实可靠的信息数据,确保作出科学合理的决策,以此提升医院和医疗系统的综合实力,实现医院的可持续性发展.首先,它能帮助员工提升成本管理意识,避免产生不必要的浪费,全面提高经济管理效益,有效地控制部门的支出,为进一步降低医院成本、减少积压和浪费、保证医院医疗水平发挥出重要作用;其次,它优化了资源配置,通过绩效管理考核,提高了有限资源的利用率,促进了工作效率的提升,如果医院需要购买高端设备,可以进行可行性论证,结合当前医院和临床的实际需要,决定是否购买,确保设备的高效利用率;另外,可以通过全方位的成本控制实现对经济效益和运营效果的全面评估,例如,对护士长的工作量可通过病房的具体数据进行评估.此外,它还可以评估出医护人员、科室主任、临床部门以及其他医疗部门的绩效情况.总之,依据具体情况进行绩效分配,可进一步完善绩效考核和激励制度.

三、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

(1)制定完善的管理机制.医院财务管理结合全成本核算的要求和标准,根据医院的实际运行情况,建立健全经济管理制度.使用现代网络管理技术,实现成本核算的信息化管理,它不仅能提高成本会计管理的信息化水平,还能使医院成本核算的准确性得到进一步提升,包括医疗收入的管理,以及各种报表和其他相关数据等.在确保管理系统数据完整性的情况下,对整体工作进行指导,通过对相关数据的分析和整理,对医院各部门的收入和支出细节进行全面的了解,以确保业务决策的合理性和可行性.

(2)强化数据处理功能.在医院的全面成本核算过程中,必须强调数据采集的有效性和整理环节的完整性,这有利于提升成本核算质量.除此之外,还可以参照不同成本的性质差别,制定出不同的数据信息处理方案,并实现不同部门的成本核算和分配.对各部门的诊断次数和医疗床位进行全面分析,促进医院内部逐步建立成本动态分析模式,同时还应及时向管理部门提供报告信息,以提升医院的管理水平,还可以通过网络查询系统和网络数据传输实现医院数据信息的共享.各部门的医务人员也可以通过医院局域网进行信息查询,通过平台的访问查询系统,查看部门医疗状态和成本信息,信息的查询功能促进了部门医疗工作效率的提升.同时,应建立科学的补偿机制,通过设立补偿标准,完善补偿原则和补偿范围,积极化解公立医院的债务问题,这样公立医院才能不再受短期经济目标的限制和约束,并能真正解决百姓看病难、医疗费用高的社会问题.

(3)明确绩效考核指标.根据医院的实际情况,制定定量评价指标,进一步分解细化指标.定量评价的宗旨主要是提高医院的服务水平和经济效益,通过合理地使用信息数据完善绩效考核.各部门的绩效考核指标应纳入年度综合评价体系,以确保形成客观、合理的评价体系,既能对员工工作起到监督作用,也确保了医院的经济收益.通过制定和完善有效的解决方案,充分发挥员工的主动性,提升了病人对医疗服务的满意程度.

(4)树立全成本核算意识.为了综合反映出医院的整体管理水平,必须要让所有员工都充分意识到成本核算的重要作用和意义,同时加强对整个医院的收入和支出的监督管理,各项开支都应分解到各部门的医疗成本运营中,进行部门的开支结算.在医院的整体管理中树立全成本核算意识,通过对医院的成本进行全过程的综合管理,合理地减少各部门、各环节的费用支出,以促进医院各项资源的利用率的提升,由此提高医院的绩效管理水平.

参考文献

1.刘清梅.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用.财经界(学术版),2014(17).

2.张永念.全成本经济核算模式在医院绩效考核中应用的思考.时代金融,2015(06).

3.朱晓宇.医院实行全成本核算的问题和对策.商,2016(02).(责任编辑:王文龙)

成本核算论文参考资料:

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结论:全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究为关于本文可作为成本核算方面的大学硕士与本科毕业论文成本核算方法计算公式论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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