原创《事业单位业财融合探析》：这是一篇与事业单位论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】在这个飞速发展的社会,各种职业的内容和方式变化迅速.事业单位传统的财务工作已经越来越不能满足单位事业发展的需要,财务工作越发突出管理职能,财务人员应加快转型,主动进行业财融合,实现业务财务一体化,成为单位价值贡献的重要一环.
【关键词】事业单位；业财融合；业财协同；信息化；内控建设
在日常工作中,事业单位的财务人员,经常会面临单位内部业财关系问题的困扰.业务部门常会抱怨财务工作程序复杂,要求过多,而直接取得上级审批,绕过财务规定；而财务人员通常不了解一线工作,常以制度规则为纲,忽视服务意识.在这个飞速发展的社会,各种职业的内容和方式变化迅速,事业单位传统的财务工作已经越来越不能满足单位事业发展的需要,财务工作的管理职能应越发得到突显,财务人员应加快转型,主动进行业财融合,实现业务财务一体化,成为单位价值贡献的重要一环.
一、事业单位业财融合的必要性
我国“十二五”规划中提出,要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节,迫切需要财务工作发挥应有的作用.这就需要事业单位的财务工作转变观念,在完成传统的核算、监督等职能外,更要主动嵌入单位业务领域、环节,服务于业务,利用财务方法,加强业财协同,为单位发展创造出更大的价值.业财融合趋势下的财务转型必将成为未来财务工作的发展方向.
二、事业单位业财融合的难点、痛点
事业单位中的财务工作与企业有很大区别,事业单位既有从财政部门、上级单位或其他单位取得的收入,又有通过主营业务、辅助活动取得的事业收入、经营收入、其他收入.对于财政资金、专项资金,财务管理的重点是使用上需要符合政策、要求；对于业务开展中取得的各项收入,财务管理的重点则侧重于数据分析,为决策提供信息支持.由于事业单位收入源于两大渠道,不同的收入来源有不同的管理要求,因此,事业单位业财融合有自己的难点、痛点.
一方面,事业单位财务部门在财务工作中要体现、强调程序的规范性,对于财政资金、专项资金的使用需要遵循各种政策、规定,管理链条长,上报层级多,无法像企业一样,业务处理相对灵活.以设备购置为例,就涉及到预算管理、政府采购、资产管理、会计核算、决算管理、绩效管理等六项工作,每一项工作都有较长的工作流程、较多的协同部门、复杂的审批上报环节,造成财务工作效率低,要求维度多,执行刻板僵化.
另一方面,事业单位财务工作多数还停留在日常业务报销、支付等资金业务,很少参与到单位的经营管理中来,单位领导或业务部门往往认为价值创造与财务工作无关,财务工作就是简单资金管理,是单位的“出纳”,能够提供的服务很有限.因此,事业单位财务工作很难获得单位领导和业务部门的认同.而在企业财务工作中,分析、决策的功能较为显著,通常财务部门提供的数据分析,能够对管理层的决策起到重要影响.
三、事业单位业财融合的要点
由于存在上述难点、痛点,因此,笔者认为在事业单位开展业财融合实践中,需要做好下述几项工作.
（一）转变财务工作思维方式,从业务角度出发
一直以来,事业单位财务思维都聚焦于基础核算和审核监督的职能.日常财务工作只注重对标准、限额的审核,而忽视业务问题的实际解决,无法体现出财务工作对业务的服务作用.
业务活动是事业单位价值的源头,财务部门作为职能管理部门,应随业务发展和工作需要,对传统财务职能进行拓展.将财务工作前置,与业务部门紧密结合,即在业务开展之前,在设计、构想阶段就介人其中,在业务规划之初,就提出财务建议,将业务可能涉及的财务工作流程、执行标准、操作要求,与业务部门进行充分地沟通,提前解决后期可能出现的财务问题.
财务人员应转变工作思路,从业务的角度出发,用财务管理理念和具体工作方法,服务业务活动的开展.财务人员需要积极了解业务特点、学习业务知识,理解业务需求,在不违反财务制度,突破规范、标准的情况下,形成财务服务机制,在守住政策法规、财经纪律红线的同时,能够协同业务部门找到解决问题的方法.
这样的积极融合、业务前置,不仅为后期业务开展带来便利,也给财务工作提升了主动性,使政策执行中,业务部门和财务部门的对抗局面得已解決,同时对单位内控管理也起到重要作用.由于财务审核由事后审核、提前到事前、事中,因此,单位的风险管控,也从业务末端推向业务前端,并持续到业务开展的过程之中.
(二)加强与服务对象沟通,宣讲财务理念
沟通要讲究方式方法,良好的沟通,是业财融合的重要保障.
有句话讲的好,“事情说了,不等于对方理解了”,财务人员日常工作中经常使用会计语言,容易造成业务部门的误解或沟通不畅.因此,财务人员在工作中,应该思考如何将会计语言转换为非财务人员也能够理解的“大白话”,接地气的通用语言.
沟通是双向的,既要鼓励财务人员参与到业务活动中去,为业务活动提供涉财解决方案,又要鼓励业务人员就业务发展问题向财务部门提出支撑需求,在与业务部门的沟通中,财务人员能够了解到业务部门的财务问题,工作中的难点、痛点,以便对财务工作进行及时调整、改进工作方式,及时响应他们的关注点.
同时,财务人员要善于利用单位内部已有的渠道,增加业财接触机会,在提供服务的同时,宣讲财经纪律、法律法规,使经济业务要合法、合理、合规的观念深入人心.
(三)提高财务信息质量,为管理提供依据
如果把单位比作一辆车,那么财务部门就是这辆车的仪表盘.财务部门通过搬运、汇总、加工业务工作中产生的各种数据,时刻反应单位的运行状态.如果源头数据不实或口径不一,财务数据的真实性就无法保证.
为了解决这一难题,可以将财务工作前置,嵌入业务管理环节中,在业务发生的同时实现单位业务量、业务价值、客户数据、产投信息的同步统计和数据传送,从源头抓好数据基础,确保信息质量,实现业务与财务的信息融合,打通业财数据通道,使财务部门成为单位真正的多维数据中心.
事业单位论文参考资料：
结论：事业单位业财融合探析为适合事业单位论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关事业单位开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
