原创《供给侧结构性改革对海尔影响》：本论文为免费优秀的关于供给论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：新常态下的中国经济下行明显,多项经济数据表明,中国经济在供需两端出现不对等的情况：低端供给过剩,高端供给不足.因此,“供给侧”结构性改革势在必行.海尔在“供给侧“改革的五大任务中,已经采取了一些措施,并且取得了效果,但是仍然面临许多问题.结合海尔的现状,建议从供给端去产能、“分享经济”去库存,以及“一站式家居生态圈”降成本和模块化生产补短板等方面做出改变,有利于海尔更快更好的发展.
关键词：供给侧结构性改革；三去一降一补；海尔集团
新常态下中国经济下行的趋势明显.2015年我国国内生产总值676708亿元,比上年增长6.9%,25年来首次回落至7%以下.进出口自2009年以来首次出现双降.第三产业占国内生产总值50.5%,高于第二产业10个百分点,经济面临结构性的转型调整.居民消费价格指数同比上涨1.4%,大大低于年度3%的预期目标,价格指数低位运行反映了经济需求的不足.虽然整体经济下行,但居民实际购买力提高,出现供需的不对等,社会消费品零售总额比2014年增长10.6%,消费支出对GDP贡献率为66.4%,比2014年提高15.4个百分点.因此,我国经济供给侧结构性改革营运而生并势在必行.
一、我国家电行业的现状
对于我国的家电行业,2015年无疑是近十年以来最艰难的一年,市场下滑、库存严重、营收降低等等,家电行业生态环境急剧恶化,但是却找不到在短期内解决问题的办法.归根结底当前的困境是过去近三十年家电行业传统发展模式的日积月累结果.一直以来,对资源和要素依赖度过高,家电行业并没有完全以技术和产品创新为竞争核心,随着用工、原材料等成本上升以及政策的规范,传统的发展模式难以给企业带来足够的增长动力,同时也已经造成了产能的重复建设和浪费.目前消费者对于产品的要求从无到有转变为从有到好,需要的是更优秀的产品,供需两端出现了不对等,因此家电行业供给侧结构性改革也不可避免.
二、海尔在“供给侧”改革方面的预见性
海尔、格力、美的作为中国家电行业的三巨头,在过去的几年中,也都有意识的进行这方面的转变.格力提出了中国创造的转型思路,美的实施智慧制造和产品的升级,海尔则早就明确了互联网化的转型.
海尔一直秉承技术创新驱动经营模式转变为发展方向,以用户为中心的企业理念,将用户的需求放在首位,这恰恰顺应了供给侧改革的政策趋势.由于海尔在供给侧改革方面的预见性,海尔在“三去一降一补”上做了很多改变.
三、海尔在“供给侧”改革中存在的问题
1.战略性投资不足,未能消化产能过剩
这些年海尔在原有产业上的研发与品牌投入欠缺很多,比如海尔财务从不说自己的研发投入,我们也很少看到海尔的广告.自2004年迈过千亿门槛,海尔就开始颠覆式的互联网转型,涉足房地产、金融、医药、电信、物流等多个行业,但是,这些行业的投资并没有使的海尔更好更快的发展.反观华为、三星这种通过大手笔投入核心技术,靠自主研发驱动企业发展的模式往往更有后劲,也更容易在竞争中取得先机.所以战略性投资明显不足,是海尔成长乏力的直接原因.大规模的多元化发展,减缓了企业发展的脚步,没有能够有效的消化产能过剩.
2.产成品库存依然过高
海尔通过大规模的仓储物流系统,其元器件供应商可以通过供应商管理库存,来降低海尔的库存.当该元器件真正组装应用的时候,才实现产权转移,那么此前的库存都可算是供应商的库存.
但产成品的库存,无法达到真正的零库存,它们依然存在于海尔下游的各级各类零售商门店中,并且库存数量大.这其中包括一二线市场的国美、苏宁等家电连锁,也包括三四级乃至乡镇市场的*商和专卖店体系.
3.多元化发展,导致成本增加
在中国的家电行业中,美的、格力和海尔三大巨头分别在不同领域处于领先,美的的小家电,格力的空调,海尔的电冰箱洗衣机.海尔是第一个迈过千亿门槛的家电企业,不过最近几年接连被格力、美的超越,究其原因还是盲目多元化发展,忽视了企业的核心竞争力.
美的砍掉了不赚钱的次要业务聚焦白电和小家电,在多个细分品类进入前两名.格力一直专注于白电行业,最近才涉足手机、电饭煲和新能源汽车.但是海尔除了彩电、手机、电脑、物流、医药、房地产等多个领域外,还孵化并投资了多个小微企业.海尔的小微化肢解了企业的组织能力,削弱了企业整体的价值,整体上的资源配置、系统激活是各自为战的小微公司局部创新完全无法做到的,变相的导致企业生产经营决策的成本增加.
4.“倒三角”结构创新,不利于长远发展
海尔以自主经营体为主体,是全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司,这种结构创新,企业只有“平台主、小微主、创客”,海尔也正在将自己发展成一个为成百上千“小微企业”服务的创业平台.这充分调动了员工的积极性,增加了企业的活力.
但是“倒三角”结构创新,是存在风险的.企业的创新首先是整体上的资源配置,是系统性的激活,而不是仅仅依靠个体的活力,各自为战.这些平台主、小微主为了尽快实现自身的利益,证明自身价值,更愿意把精力放在短期的、眼前的项目.“倒三角”结构分散了企业的资源,削弱了企业对员工的控制权,没有集中优势资源形成合力,短期来看也许能给企业带来可观的利益,但是不利于海尔长远的发展.
四、对海尔在“供给侧”改革中的建议
1.供给端深度去产能
第一,加快企业的并购重组,提高行业的集中程度.把重点有效资源都用到海尔的传统产业和优势产业中去（洗衣机、电冰箱、空调等）.
第二,扩大出口,通过“一带一路”战略等开辟新的市场.对于不同地区采取差异化的产品供给,最大限度的符合消费者的需求.
第三,加快产能输出,将工厂迁移到东南亚、非洲等国家,在供给端消化产能.同时,可以将海尔在中国产能过剩的中低端产品出口到这些国家,达到利益最大化.
2.“分享经济”去库存
2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元.预计未来5年分享经济年均增长速度在40%左右,到2020年分享经济规模占GDP比重将达到10%以上.伴随着互联网经济发展的大趋势下,分享经济在未来是一个值得被关注的产业经济类型.
海尔作为中国家电行业的佼佼者,当然不能错过分享经济带来的新的商业模式.海尔可以将部分新产品和库存量较大的产品短暂出租,租给消费者使用,运用分享经济的模式,达到去库存的效果.这样不仅使消费者可以更为直观的体验产品性能,而且还暂时扩大了市场占有额,也积累了客户群.对于那些徘徊选择产品品牌,以及有苛刻用户体验的消费者来说,这种家电出租的分享经济模式是他们更容易接受的,对于海尔来说,产成品库存高的现状可以得到缓解,这是一种双赢甚至多赢的方式.
3.“一站式家居生态圈”降成本
海尔旗下有很多产品,也涉及了很多行业,但是,并没有形成统一的横向的产业链,没有把企业之间聚集起来,形成一个联合体.各自为战使得企业经营成本过高,针对海尔目前的现状,应加大企业间合作的力度,强强联合,打造“一站式家居生态圈”.
海尔加强与装修、家具以及房地产等行业知名品牌的合作,达成产品一体化的协议,合理运用自身物流、互联工厂和品牌优势,通过“一站式销售”,满足消费者的需求.通过横向的合作,可以进一步降低企业销售成本,集聚每个企业的优势资源,形成一股彼此共赢的合力.这不仅能够让消费者更为便捷的体验服务,而且满足了多方的利益需求.
4.模块化生产补短板
供给侧结构性改革就是从大规模制造向大规模*转变,企业要更加注重市场需求,满足消费者个性化的需求.
海尔可以借鉴“红领集团”的经验,通过学习探讨研究,推广企业产品模块化生产.在企业内部建立具有标准接口的零部件、模组件、模具等,然后根据用户个性化需求进行组合变化.同时,利用海尔客户群的优势,通过大数据来收集消费者的需求偏好,分析汇总,并且,开发、工厂、采购甚至供应商、物流等全流程节点都同时参与,共同面对市场,全面并联.
作者简介：袁扬,河南焦作人,汉族,青岛科技大学,经管学院,研究方向：财务管理
供给论文参考资料：
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