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关于预算管理论文范文资料 与由公立医院建立社区卫生服务中心全面预算管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:技师论文 2024-01-03

《由公立医院建立社区卫生服务中心全面预算管理》:本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:近年来,特别是医改政策的出台,全面预算管理得到越来越多的医院高层的重视.那么,作为由公立医院建立的社区卫生服务中心,它的预算管理现状是什么?该如何制定和实施全面预算管理?国家投入大量的物力和资金该如何规范使用?笔者就此发表一些个人的看法.

关键词:社区卫生服务中心 公立医院 全面预算管理

近年来,全面预算管理的优势在企业中已逐步得到验证.和此同时,为了适应市场经济发展,促进资源的优化配置,特别是医改政策的出台,医院全面预算也进行的如火如荼.那么,作为由公立医院建立的社区卫生服务中心,它的预算管理现状是什么?该如何制定和实施全面预算管理?特别是在国家日益重视社区卫生服务建设,投入大量的物力和资金的前提下,这些物力和资金该如何规范使用?这都需提前做好预算.

一、公立医院成立的社区卫生服务中心预算管理现状

(一)预算管理意识缺乏,中心执行度不高

社区卫生服务中心和公立医院的其他科室略有不同,它具有相对的独立性,单独建有社区卫生服务中心核算帐套,运用计算机进行会计核算和财务管理,有自己的收支和结余.目前,很多社区卫生服务中心的管理者,对于全面预算管理的意识还处于一种模糊阶段.他们认为预算管理只是一种形式要求,而非立足于社区内部的管理和控制.上级公立医院要求制定预算,那么就给一套预算方案去进行申报和审批.至于审批后的预算执行情况如何,好坏和否,则没有有效的监督、考核和奖惩措施.

(二)社区卫生服务中心预算内容不全面

由公立医院成立的社区卫生服务中心虽是公立医院的一部分,但它也具有相对的独立性,这就决定了社区卫生服务中心发展的全面性和全面预算管理内容的复杂性.然而,目前由公立医院成立的社区卫生服务中心预算内容仅仅是根据上级医院提供的预算格式填上相应的预算数字.对自身独有的业务收支预算项目,或因扩大发展、升级医疗设备、改善医疗手段、完善美化环境、应对突发状况的预算,明显不足.

(三)社区卫生服务中心预算管理体系不全

全面预算管理是指利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标的过程,然而,由公立医院成立的社区卫生服务中心因对上级医院的依赖,其预算管理仅仅只是显现在纸质文件上.社区没有成立相应的预算管理部门,对预算的实施进行有效的监督,对实际实施过程出现的重大误差进行及时的调整.整个预算管理体系成为一纸空谈.

二、加强由公立医院成立的社区卫生服务中心全面预算的管理

全面预算的制定、实施,结果分析和执行结果的奖惩措施作为一个完整的预算管理系统,互相依存,依次递进,周而复始地循环在社区卫生服务中心管理工作中,,促使着社区卫生服务中心向既定的经营目标前进.

(一)社区卫生服务中心预算的制定和实施

对于由公立医院成立的社区卫生服务中心,它制定的预算,不仅要符合社区自身的总体发展目标,也不得和上级医院的总体目标相冲突.首先要对社区的外部环境和内部环境进行调查摸底.其次在充分收集和编制预算相关的历史资料的基础上,经过整理和分析,下放到各部门和各科室.再次.各业务科室应以社区预算期业务总目标为前提,计划本科室在预算期的业务量及需更新的设备.最后,财务部门将收集到的各部门、各科室的各种预算进行汇总和分析,从而得出下年的全面预算数据,并上报上级医院,纳入上级医院的全面预算管理当中.全面预算在实施过程中,要做到对预算指标进行有效的控制和及时反馈,制定检测预算执行程度的标准和跟踪预算执行情况的体系以及对预算执行的宏观调控系统.上级医院应定期对社区卫生服务中心预算进行考核和测评,对实际成果和预算的误差一经发现就进行及时的调整,对预算实行过程中控制.

(二)社区卫生服务中心应对全面预算的执行结果进行分析

预算执行结果的分析是全面预算管理的重要组成部分.上级医院财务部门,应积极指导、协助社区财务部门,对社区具体收支情况、预算目标完成情况、资金流量和最终产生的效益进行分析,得出结论.从执行结果中,找出实际成果和预算的差异,不断的进行改进,进而从差异中找到一条适合社区发展的道路.只有这样,社区卫生服务中心的发展才能和时俱进.

(三)制定和预算相适应的奖惩措施

奖惩措施是全面预算管理的最后一个环节,它的有效实施和否,关系到是否能最大程度的调动员工和各部门之间的积极性.唐朝元结中的《辩惑》中有言“赏善而不罚恶,则乱;罚额而不赏善,亦乱”.因此,奖惩必须相辅相成,预算执行成绩好的奖,预算执行成绩差的罚,将考评结果和个人利益挂钩.只有这样,才能最大限度的调动各部门和每位员工的积极性,促进社区的长远发展.

对于由公立医院成立的社区卫生服务中心,要想实施全面预算管理,首先管理者要对全面预算管理有个清醒的认知,高度重视,在制定上,不仅要根据自身的实际情况制定预算,还要符合上级医院制定的总体发展目标,只有两者相结合,上下一体,才能实现社区卫生服务中心正确、长远的发展.

参考文献:

[1]侯常敏,程薇,刘建民.医院预算管理和绩效考评【M】经济科学出版社出版,2011年5月

[2]冼崇.加强预算管理,提高医院财务管理水平[J].中国卫生经济,2005,(4).

预算管理论文参考资料:

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结论:由公立医院建立社区卫生服务中心全面预算管理为大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。

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