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关于企业财务论文范文资料 与探究医药商业企业财务预算管理体系构建有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业财务范文 科目:开题报告 2024-01-11

《探究医药商业企业财务预算管理体系构建》:本论文可用于企业财务论文范文参考下载,企业财务相关论文写作参考研究。

摘 要:医药行业已经成为我国主要关注的行业之一,而且目前很多医药行业逐渐向商业型企业发展,并取得不错的发展效果.但是在发展的过程中涉及到财务方面的管理,其中预算管理是财务管理重要的组成部分,因此文章从预算管理的事前、事中以及事后三个阶段,对我公司的预算管理存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的解决对策,以促进我公司的持续发展和经营,提高财务管理的整体质量.

关键词:医药企业;财务预算;体系构建;管理对策

财务预算工作是医药商业企业发展的重要组成部分,是财务部门根据企业发展现状对企业未来发展目标进行预测的重要依据,同时也反应了企业发展的现状问题.因此文章针对事前、事中以及事后三个阶段的预算管理体系构建存在的问题进行了分析,并且从中找出相对应的解决对策,以此提高预算管理体系构建的质量,促进企业的持续发展和进步,具体情况如下.

一、医药商业企业财务预算管理存在的问题

我公司是一家以药品批发、分销、医院纯销、电子商务以及药房终端经营的多元化商业企业,在发展的过程中曾被评选为纳税先进大户,不仅在外部资源整合方面优秀,而且内部的治理结构在不断的进行调整,以期望最佳的状态提高工作的效率.甚至在业务合作方面也有着良好的发展,产品的机构同样十分的完善.但是,在财务管理工作方面还是存在一些常见的问题,一旦处理不好很容易阻碍到我公司的发展.

(一)在进行事前预算管理体系构建时,缺少部门之间的联系

在对企业内部的财务情况进行管理的过程中,因为我公司涉及的工作内容多元化,因此在预算方面需要多个部门之间的配合才能更有效的发挥工作效果.但是,现如今我公司在进行事前预算管理的过程中,经常会按照上一个年度的发展情况对今年的财务进行预算推断,不仅缺乏的是预算编制的理论使用,同时还缺乏各部门之间的配合,对其他部门的建议缺乏最基本的融合思考,导致预算的结果可信度较低.另外,在事前预算管理的过程中,因为缺乏部门之间的联系,导致整个财务预算管理体系的构建缺少一定的可靠性.

(二)在进行事中预算管理体系构建时,缺少完善的管理流程

财务预算管理体系的构建在于事中预算的执行流程完善程度,只有通过完善流程操作和机制制定,才能逐步实现预算管理的最终目的,提高预算管理的质量.但是就目前我公司的发展情况而言,虽然很多业务之间实现了无缝的结合,在财务方面取得巨大的成就,仍然存在着预算分散化的管理情况,导致在进行预算管理的时候,预算的管理流程不够完善,加剧了医疗预算资金使用的效率,影响了企业的健康发展.

(三)在进行事后预算考核体系构建时,缺少深层的考核分析

我公司在建立预算管理体系的过程中,虽然基本上都有建立相对适合的预算管理方法,也备有相应的预算管理计划,但是这些管理计划却无法得到相应的实施,也就是说这些计划只是一种摆设,无法展开实行,导致很多预算管理工作都无法到位.另外,预算的方案和实际情况有所差距,导致很多方案即使被使用也无法得到应有的效果,无法反应企业真实的发展情况.尤其是当前财务预算管理工作追求的更多的是表面上的财务数字情况,从而忽略深层的预算管理深层的考核工作,影响了预算管理工作的效果.

二、医药商业企业财务预算管理体系构建的对策

(一)对预算进行事前编制工作

在进行预算管理工作之前,将预算管理工作内容和企业预算目标进行综合分析,并对经营预算情况进行科学化的预算,包括确定企业发展的毛利目标以及设备、药品等的采购数量,对已经指定的预算管理方案进行组织确定.对此,首先企业需要选择符合企业发展整体目标的标准,对利润情况进行预算,促使企业制定的整体目标和经营预算的制定达到契合点,从而确定企业总体的发展目标情况,继而对企业的资金使用情况进行科学合理的规划制定.在预算管理体系构建过程中,需要以降低企业的经营成本为基本,在满足企业资金整体需求的条件下进行构建,从而实现降低成本提高绩效的总体发展目标.另外,在进行事前的预算体系构建过程中,企业需要针对市场的发展情况进行分析,并对应 物的数量、药品的存放情况等多方面进行定期的审查,将整体的目标进行均衡化管理,提高管理的效率.另外,将各部门之间的业务情况进行分解管理,将相关的业务进行整合,保证预算管理体系的完善,并征集每个部门之间发展实际情况,强化部门之间的关系,及时对财务预算的情况进行反馈,并根据反馈的情况,对预算的分期目标进行有效的调整,以此提高预算管理的效果.

(二)对预算进行事中监督管理工作

事中预算工作在整个预算管理工作执行过程中尤为重要,因此需要建立相应的监督管理机制进行实时的监督管理工作,促使预算管理工作在执行过程中更加的协调.同时,在执行阶段对预算工作进行监督管理,可以促使企业在预算目标执行方面能够不偏离整体的预算目标.对此,首先企业可以通过月度、季度以及年度的管理方式,对企业期间内的盈利、偿债、运营等多方能力进行实时对比.并关注加盟药店企业等目标的实施情况,要求加盟公司定期的上缴阶段目标完成情况的反馈情况,对目标完成情况加以分析,找出存在的问题,结合当地市场需求、企业自身内部运营情况、各分公司的运营状况等方面分析成因,针对成因制定相应的改善措施,及时纠正问题;其次,建立常规化和专项化两项结合的管理体系,除了对目标完成情况进行常规检查之外,还应该建立针对预算存在问题进行解决的专项分析管理体系,针对预算管理过程中存在的问题进行监督管理,并制定专项的解决对策,提升预算管理的质量;最后,加强对预算管理工作的跟踪,在企业重点的预算管理项目上,企业应当建立预算跟踪项目组,针对预算执行情况进行实时 ,以此提高预算管理工作的准确性,促进企业预算管理工作的持续开展.

(三)对预算进行事后审核

事后审核是管理体系构建的最后一个阶段,在审核的过程中落实企业的整体绩效管理,以保证企业预算的整体目标得以实现,同时对预算进行审核管理,还能够完善和优化预算绩效指标,引导企业向总预算目标进行靠拢,促進各部门之间分目标的实现,及时有效的将每个阶段的绩效情况进行展示,实现公开公正、此种透明化的公示机制也是一种监督办法,能够形成相互监督、约束,有效约束各部门的经营行为.另外,结合整体企业的运用情况进行预算管理经验的总结,持续对预算管理的方法进行优化处理,报站预算的管理方式符合企业的发展前景,开展相应财务预算管理的培训,并开展相应的预算管理交流平台,方便工作人员之间进行交流,实现资源信息上的共享,全面的提升预算管理水平.同时,针对预算管理的工作情况进行最后的审核,考察预测的结果和实际发展情况的符合程度,加快预算管理的传递,进一步的夯实企业的预算管理基础,促使医药商业企业的绩效得以提升,加强预算管理质量.

三、结束语

总之,财务预算管理工作是一项比较复杂的工程,在对这项工程进行管理体系构建的过程中,要从事前、事中以及事后三个方面进行全面的考虑,并针对三个阶段存在的问题进行详细的分析,并通过加强部门之间的沟通和交流,提高监督管理质量以及审核的标准,解决三个结算存在的问题,以此提高预算管理工作的质量.

参考文献:

[1]王美英.高新技术企业财务预算管理体系的构建[J].企业改革和管理,2017,(15):152+158.

[2]曾雪莹.医药企业财务预算管理体系的构建研究[J].现代国企研究,2016,(20):28-29.

[3]林海燕.医药商业企业财务预算管理体系的构建[J].会计师,2014,(18):15-16.

[4]魏友君.集团企业财务预算管理体系构建和实施[J].现代商业,2013,(30):125-126.

作者简介:

王琴,四川贝尔康医药有限公司.

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结论:探究医药商业企业财务预算管理体系构建为关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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