原创《论现代企业精细化管理》：这是一篇与现代企业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：精细化管理对现代企业的发展起着至关重要的作用.本文从制度标准的精细化、计划管理的精细化、考核体系的精细化等方面对对精细化管理进行了系统分析,提出了建立精细化管理的具体方式.
关键词：精细化 管理 企业
精细化管理是一种理念,一种方法.是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.
当今企业存在职责不清、流程不畅、质量问题周而复始、生产运行秩序混乱、管理粗放、基础薄弱、体系脆弱等是企业管理的通病,也是企业管理的疑难杂症.要想*诸多问题,就必须全面推行实施精细化管理.
一、制度标准的精细化
(一)规范工作职责
部门管理职责的一体化.主要是指制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、措施和制度等,二管理职责一体化是集职责,流程,岗位,绩效,考核五位一体的制度性文件.要求负责所在部门的具体工作的领导、推动、协调、评价精细化管理的工作.对各部门精细化管理”工作不断推行和完善优化部门的管理流程,特别是推动班组职责的流程的建立,形成部门管理职责的一体化制度体系.
(二)规范工作的标准
业务管理文件的管理标准化.按照精细化管理的要求,清理完善各类标准,明确工作目标,量化,细化标准内容,提高可操作性,对现行规章制度进行全面的清理、修订,宣讲规章制度的内容,并严格按规章制度的执行.在推进精细化的开始主要,聚焦关键业务、关键流程、关键环节,确保各道业务和各个环节都要规范清晰,有机衔接,高效运转.
(三)规范工作的流程
岗位操作规范的流程化.用图解法梳理流程,优化流程,以信息化为手段,固化流程.公司发布的每一项管理制度都以流程图的形式明确规范,实现每一项主要职能,都有相应规范的流程,杜绝没有流程的现象.组织对现行的管理流程进行评价和清理,对存在的问题责成有关责任部门进行整改完善,确保管理流程合理、精简、效能.岗位操作的标准需要从无到有,不断总结,不断提炼,不断完善,最终形成标准.岗位标准的制定可以以20%重要岗位展开,并持之以恒的贯彻下去.
二、计划管理的精细化
计划管理是企业管理的龙头和源头,可谓纲举目张,地位重要.因此,必须将重点工作列出工作计划,跟踪,检查实施的进度.制订工作计划,关键要落实工作目标,抓计划管理关键是抓部门的综合执行力,各相关部门的协同力.企业计划关键是生产和销售计划,质量改进计划,新品开发计划三大主要计划,并设定考核的目标,具体为：
(一)生产和营销计划
对生产作业指导书精细化,生产成本控制精细化,工装夹具、工位器具精细化.基本目标：生产产品合格率≤0.5%,生产计划完成准时率100%,按时交货率100%.
销售目标分解和业绩考核精细化,服务标准和服务流程精细化、客户管理精细化；三包和二次索赔精细化,厂内厂外物资管控精细化（库存动态控制、高峰低谷波段满足精细化）,实现当期的销量目标和资金回笼目标,满足100%的考核目标.
(二)质量改进计划
质量改进成果固化和质量改进流程精细化,产品品质细节标准精细化（外观标准、油漆标准、清洁度控制标准、三漏控制标准）、产品典型故障诊断精细化等.基本目标：零公里故障率≤O.2%,市场重大故障率≤O.8%,市场重大批质量问题发生率O起,质量改进快速贯彻生产100%,实现质量改进方针,“天天有进步,时时有提升”,将产品质量改进是企业发展永恒的主题的理念贯穿于工作的全部.
(三)新品开发计划
建立新品配套开发全过程精细化“时间标准”并纳入制度,强化新品计划精细化目标管理.基本目标：新品样机提供及时、成功率100%,设计差错率（试生产前单一零件更改次数）≤2次,技术文件到位率100%,重点项目开发完成率100%.新品是快速开发成为商品,是企业发展的生命,是核心.我们贯彻“生产一代,储备一代,开发一代”新品开发计划的战略思想,将向技术部门和人员提供向其倾斜的特别优惠政策,按其业绩取酬,试行项目制运行,调动技术人员的积极性,最终实现项目的完成.
三、强化考核体系的精细化
(一)考核内容和标准
一是通过建立完善的考核体系和考核标准,将工作进行量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从部门到班组,人人权责清晰、责任明确.
二是本着谁主管谁负责的原则,建立第一责任人制度,自觉履行自身职责,按照一级对一级负责的原则,建立层层负责的责任制.加强监督检查和责任追究.
三是对于不能严格履行职责,按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到动真碰硬,严格考核,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落实.
(二)考核体系
建立完善科学的考核体系,对职工的日常行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标.
业绩考核：通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况进行考核.分为硬指标（即定量指标）和软指标（即定性指标）两类.
计划考核：即计划完成情况的考核,在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果.
能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力,对待工作的态度、思想意识和工作作风.
部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况和效果.
(三)考核成绩的公布
企业考核分部门目标经济责任制和员工月度的绩效考核,考核中要贯彻“公平,公正,公开”的原则.同时做好考核,要做好五个方面一是考核要具有层次性,一级考核一级；二是考核必须具有全面性,从部门到职工,都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求,公开公平；四是考核要真实有效,一切从实际出发,查实情、说实话、办实事、求实效,做到数据准确、过程真实、结果可靠,被考核者信服；五是要根据考核结果,严格奖惩兑现.
现代企业论文参考资料：
结论：论现代企业精细化管理为关于本文可作为相关专业现代企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文现代企业制度论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
