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关于人才引进论文范文资料 与人才引进在医院人力资源管理中激励效应有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人才引进范文 科目:论文提纲 2024-02-11

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摘 要:近年来,我国提出人才强国战略,着力于各领域专业人才的培养.在激烈的市场竞争形式下人才成为全面提升医院核心竞争力.本文就医院人才引进过程中可能存在的问题做出分析,并提出优化策略.

关键词:精神激励;物质激励;人才培养

引言

现代化的人力资源管理理念的出现,逐渐改变了市场竞争模式.对于医院来说,目前科技水平大多都是不相上下,竞争方式已经转变为人才竞争和服务竞争.人力资源管理工作中采用多种激励方式吸引高素质人才,提升现代医疗竞争能力.

一、医院人才引进激励利弊分析

(一)人才引进的激励的优势

医疗水平迅速发展,医院采用激励方式引进外部人才能够注入新的活力,带来先进的医疗技术和管理理念.对新人采用有效的激励形式可以形成良性竞争氛围,激发医院原有医护人员的危机感,提升工作积极性和工作效率,促进医院的整体发展水平.

(二)人才引进的激励的劣势

医院对外部人才引进之后会产生一个阶段的适应期,在这过程中如果不能正确的处理好人际关系、疏于管理或是缺乏科学合理的激励方式,容易造才流失,造成医院的资金浪费.过分的对引进人才进行激励还有可能降低原有医护人员的工作积极性,降低存在感从而导致降低工作效率.

二、人才引进工作可能存在的问题

(一)处理好人才引进和留住的关系

人才具有流动性,医院在进行专业人才引进的过程中也要做好留住内部人才的工作,对于引进人才和原有人才的待遇应当保持一致,如果发生原有人才待遇降低而导致人才流失的情况,医院得不偿失.医院内部原有的人才对于医院整体运营水平情况有着具体了解,在工作处理中更加得心应手.人力资源管理工作中的人才引进,逐渐的将人才流动变成了一种时代现象,医院为了提升知名度和增强医疗水平,进行人才引进已经成为一种常态.采用各种激励方法来引进人才,短时间内效果会有显著提升,但从长远的战略眼光来看,医院更应当由内部进行人才培养.

(二)处理好人才激励和人才竞争的关系

医院在吸纳人才的过程中一定要处理好激励和竞争的关系.制定完善的人才激励成长方案,提升人才专业技能和综合素质的发展速度.科学合理的人才激励制度能够有效的促进人才发展,但要把握好程度,过分的激励会使其产生一定的依赖性,一旦降低待遇就会选择离开.医院内部应当形成良性公平的竞争氛围,人才展开真实业务水平竞争,在竞争中认识自己的不足,及时进行改进.人才的称号不是医院和个人所授予的,而是在长期的工作中经受实践的检验,大众的认可.

三、医院人力资源管理做好人才引进的优化方案

(一)人才引进的物质激励

医院人力资源管理的激励效应对于人才的引进起着至关重要的作用,现阶段下物质激励是引进人才的主要措施,各类医疗专业人才在追求更大的发展空间和学术造诣的过程中,首先得满足物质保障,医院在人才引进的过程中要对其实际情况做出有效了解,医院人力资源管理部门对于引进人才的家属要做好相应的安置工作,满足引进人才的子女就学等问题,全面消除人才家庭因素所造成的影响,将精力有效的分配到医疗科研工作中.医院充分加强对各类人才的重视,科学合理的增加相应的物质激励,防止因激励机制产生的问题导致人才流失.

(二)人才引进的精神激励

为了使医院更好的引进人才,应当加强对于内部环境的建设,加大医疗设施硬件的完善水准,合理的进行职位晋升,创造优良的工作环境.医疗人才的进修培训也是医院的宝贵财富,医院应当在引进人才时给予一定的进修培训条件,在吸进人才的过程中加大成功率,實际上在潜在意识里也是对引进人才的的一种激励方式.在满足物质激励条件时也要加大对引进人才的精神激励,医院各部门和领导对其科研工作给予一定的支持,帮助引进人才在过渡期完成对医院环境和内部情况的熟悉,加强人文关怀,给予足够的尊重,实现情感共鸣,从而全面提升引进人才的工作积极性,精神激励起到的作用能达到物质激励所难以达到的效果.

(三)人才引进的制度激励

人的行为或工作动机产生于人的某种需要、或期望.而激励是对人们内心活动状态的一种激发. 激励具有推动并引导行为使之朝向预定目标的作用,即调动人的积极性以实现组织目标.在引进人才的过程中应当制定一些合理制度,比如确定某个阶段的发展目标和为医院进行相关的人才培养,给予人才一定的激励,这样不仅医院现阶段拥有专业的医疗人才,并且保障了后续的人才衔接,不会出现人才空档期.医院在引进人才之后为其制定相应的事业目标,在聘用过程中逐渐的通过医院帮扶和个人努力取得一定的医学成就.激励机制的科学合理的使用能够对引进人才产生一定的吸引力,荣誉激励也是其中一种,医院内部可在合适的时间进行相应的职称评定、模范人物或是科室带头人选举,给予优秀人才一定的特殊奖励.制定多样化的福利政策,对于优秀人才的五险一金和各项福利补贴给予落实,采用现代化的管理理念,不在局限于过去的思维方式,完善相应的职称评度,对于一些具有特殊医疗技能或是对医院创造较高价值的人才给予低职高聘,医院做到重视人才也会吸引人才,有助于全面促进自身发展.

四、结语

各类专业人才的不断发展也打破了原有的竞争格局.目前,国内多数医院都加大了人才引进力度,希望能够提升现有医疗技术水平和服务质量,为医院开拓更大的发展空间.医院在人才引进的激励机制中要做好相应的把握和控制,协调内部人才和引进人才的和谐共处,全面提升医院竞争软实力.

参考文献:

[1] 曹大文.试论医院人力资源管理中人本理念的运用[J].人力资源管理,2014,(03):152-153.

作者简介:

邹莉娜,黑龙江省大庆市第二医院.

人才引进论文参考资料:

企业人才管理论文

结论:人才引进在医院人力资源管理中激励效应为适合不知如何写人才引进方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2018北京人才引进政策论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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