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关于内部控制论文范文资料 与企业在工程管理中问题和内部控制分析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:内部控制范文 科目:期末论文 2024-01-06

《企业在工程管理中问题和内部控制分析》:这篇内部控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘 要伴随着新经济的发展,众多行业应运而生.作为传统的基建企业也随之得到了扩充,公路工程项目空前发展,其具有投资高、规模大、工艺复杂、技术要求严等方面的特点,进而对项目的内部控制也就相当重要.目前我国企业工程项目内部控制的具体规范尚未完成,控制环境较为薄弱,施工过程中缺乏有效的内部监督机制.笔者针对企业在工程管理中的问题和内部控制作探讨,供同仁参考.

关键词工程管理;内部控制;问题分析

0 引言

近年来随着我国城市建设规模的不断扩大,公路工程施工行业得到迅猛的发展,相应的行业内部面临着越来越激烈的竞争,企业要想在这种激烈的竞争环境下得以生存,就需要努力提升自身的竞争力[1].也就是说,公路企业要建立一套完整有效的项目工程内部控制体系不是一朝一夕就可以完成的,它需要企业人员持之以恒的研究和探索,因此,企业应重视工程管理中的问题并及时解决,达到进一步提高企业的经济效益的目的.

一、企业工程项目管理及内部控制存在的问题.

1.工程项目中普遍存在的违法违规行为

第一,企业在建设程序时违反法律法规的问题十分严重.一些企业在建设中以不合理的条件限制或排斥某些潜在投标人,对其投标实行歧视性待遇.第二,企业存在虚假招标、规避招标等不良现象.利润驱使下钻空子、玩“猫腻”的投标手段百出,以及某些单位还将工程可行性研究项目作为“名存实无”的形式在施工设计并得不到许可的情况下进场,不经审查验收的情况下竣工.像这样的项目工程不仅不能为企业带来应有的经济效益,还给国家造成了经济负担.

2.工程项目质量没保障

建设项目工期跨越周期比较长,采用了复杂多样的原材料,在施工场地的周边环境相当恶劣,时常受自然灾害或环境因素、社会因素的影响,使工程质量复杂得不到可控,使工程质量无法保证而可能造成极大损失.

3.内部控制环境和控制措施模糊

当下绝多数企业都可以按照基本的内部管理规定执行,可是也有一些企业不重视内部控制的作用,内部控制几乎不执行或没有内部控制进,这种宽松内部管理环境下,内审只限于表面形式.因此往往出现授权不当或越权的现象,以至于企业的管理力度小,企业竞争力也有所降低.

二、目前工程项目内部控制存在问题的原因

1.工程项目财会和管理人员的素质较低

专业素质跟不上去的会计和企业管理人员,他们的工作效益是上不去的,因为局限于从现代管理理念的模式中生搬硬抄,没有系统可言,缺乏主动性和解决问题的内部控制活动的实施.同时,工程项目财会和管理人员的素质较低是完成不了和无法解决工程支付价格和决算的,导致内部控制不系统理解,不正确的发挥.

2.内部控制中较弱的控制环境

上式可知,以上六大方面构成的内控的环境基础.由于项目具有长期投资的时间、资金投入和产出量高,增加了项目的难度控制,如果内部项目控制力较弱的控制环境,项目将从根本上降低内部控制实施方案的可行性.例如在企业文化没深入人心下只会导致了企业内部控制体系如同一个“空架子”,无法发挥其应有的作用.

3.工程项目管理缺乏健全的内部控制系统

当今急速的城市化环境下,公路项目的工程量剧增的推动下,部分企业过快盲目发展,企业没有健全的内部控制系统,在施工过程中会遇到各种类型的问题便会手足无措,以致施工项目无法顺利实施,影响工程的工程质量和正常进度.因此,企业缺乏健全的内部控制体系是导致工程项目存在一系列问题的重点原因.

4.工程管理中缺乏有效的内部监督机制

有效的内部统一控制的问题,包括项目的整个过程控制,控制分三部分,即:事前、事中和事后控制,其内部控制系统的有效性靠事中的监督和保证,促进控制的效果和确保实现,主要是内部的导演和检查的问题被实现.而在实际工作中,大多数的工程项目在运行中缺乏有效的内部监督机制,以致大大降低了内部控制体系实施的有效性.一部分的企业,内部审计部门缺失或审计部门空设、只是徙有其名,没有充分的主导或行使其职责和权限,经营意识缺乏监督能力不足,最终内部控制的运作和结果得不到发挥,对于企业业务和工作开展造成致命的缺陷,而不利于企业效益和发展.

三、关于企业工程项目管理的建议

1.优化内部控制环境

良好的控制环境是控制系统能够正常运作的基础,因此,优化内部控制环境是完善工程项目控制体系中不可缺少的一项.优化工程内部项目内部控制环境需要做到以下两点:

第一,提高项目管理者的专业素质.控制环境的影响的原因众多,项目管理者的专业素质需作重要的改善,专业经营者直接对内部控制的建设项目最终结果的质量和效率有深远影响.高素质的管理负责人不仅能能对项目质量可提高,还能为企业内部统制环境的作最大优化,所以企业的成本大幅度节约,从而达到节源开流的效果,这就是要求提高管理者素质的必要条件.

第二,设立严格的内部控制制度.企业的内部控制制度由内部会计控制制度和内部管理控制制度组成.所谓的内部控制系统主要针对会计的记录、业务、报表的可靠性直接影响拥有内部会计管理,进行这种制度可大大使会计事业的 交易的信赖性会提高,通过会计记录、财务报表在内部管理控制系统中的可行性大幅提升,会计记录及财务报表的真伪直接控制不被压倒,会计业务在内部控制下产生极大指引性,使企业项目管理方面整体受控.因此,严格的管理在内部控制系统必须确立.

2.加强工程项目的内部监督

若要控制项目工程中的薄弱环节,进而完善内部控制体系.在可能的内部控制系统有效实施确保内部监督机制是分不开的.内部控制的实施过程中,内部审计的联接可监视进程的进展,有效的内部控制是工程业务健康进行的保障,保证达成目标的单元水平的支援,不仅是内部统制基准.另外,还能为控制环境的自我评价形成,内部控制的评价是划时代的一种突出的表现,拥有完全的评价,是完全控制特性的核心,从而使员工日常自我控制的意识可以提高,发现的不足之处,进一步改善.

3.加强对企业内部资金的综合管理

第一、在施工企业内部可以设立财务结算控制中心,企业内部的各个项目经理部的资金由这一控制中心进行统一的管理和分配,实现对资金的集约化管理.比如,设立企业内部专门的银行就是一个很好的选择,通过这个专门的银行对企业内部资金进行合理分配和利用,当资金不足的时候还能进行融资.

第二、企业内部要根据项目部具体承包的工程项目的规模,进行资金的调度,实行专款专用[2].在进行拨款的时候,财政部门一定要对项目进行实际的核实和检查,确保上报数据和实际数据的一致性.

四、结 语

公路工程施工项目具有规模大、工艺复杂、技术要求高等方面的特点,对它进行成本内部控制时,一般需要从直接费用以及间接费用两个方面入手.企业如果想通过项目施工获得最大的经济效益,进行科学合理的成本控制是一种必然选择,通过利用科学的成本管理方法才能够解决施工过程中出现的各类成本控制问题,从而实现项目施工成本的最小化.

参考文献:

[1]高芳.强化企业内部财务控制在财务管理中的作用及建议[J].财会研究,2010(24)

[2]仲雅玲.浅析如何加强企业内部控制建设[J].中国城市经济,2011(27).

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结论:企业在工程管理中问题和内部控制分析为关于本文可作为内部控制方面的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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