原创《全面预算管理在骨科医院内部控制体系中作用效果分析》：关于免费预算管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的预算管理相关论文写作提供资料。
摘 要：随着医疗体系的深化改革,对医院的各个科室的各项管理都有了新的要求,结合目前医院内部控制制度所出现的问题,搞清楚全面预算和医院内部控制之间的关系,并且定位全面预算管理执行的保障.本文开头是分析了医院内部控制的现状,然后叙述了全面预算管理对骨科医院内部控制的作用,最后阐述了加强内部控制的方法.
关键词：全面预算管理；骨科医院；内部控制；作用
通过制定及实施相关工作,将单位经济作为目标,实现医院的内部控制.具体的控制工作是：第一,在合乎法律要求的范围内进行活动；第二,为提高使用效率,确保资产的合理使用；第三,财务信息要求完整的基础上保证其真实；第四,为提升医疗服务的质量,尽量避免发生腐败和舞弊现象.骨科医院内部控制工作的开展中,尽管在业务分工还有管理方面的互相制约,不过在具体执行的过程当中,医院的内部控制仍然存在很多问题[1].
一、分析骨科醫院内部控制的现状
第一,内控意识较为薄弱.相当一部分医院的内控意识非常薄弱,管理人员不够重视,并且内控执行时太过于表面,并没有真正落实到各个方面,才会出现资产账单出错、数据失真等问题.若医院依旧只重视医疗服务和经济效益,不注重内部的控制工作,依然会出现违反法律或医院规定的事.再则,会计只会技术的使用,而没有引进专业人士,骨科医院的经济仍旧无法达到目标,就会止步不前.
第二,缺失监管制度.结合各大骨科医院的情况分析,相比于国家对环境的要求,现在的骨科医院的环境并不达标准,举以下例子说明：第一,医院内部组织之间监督不够到位,规章制度无法严格落实到具体的个人,使得管理效果不够理想；第二,对于内控管理者来说,管理能力也是一大硬伤,眼光短浅,使资金运行受到不良影响,影响到资金利用效果,财务管理难以体现应用的价值；第三,内控机构在岗位设置方面存在缺陷,将重点集中在会计记录工作以及核算工作,缺少整体层面的规划.问题发生之后就会导致互相推卸责任的情况,使得员工之间缺失信任,直接影响了管理者的管理效率[2].
第三,人员水平有待提高.骨科医院的内控机构,不仅要监督日常经营和业务活动,在不触及法律的前提下提高规范性,改善各项管理活动.随着我国医疗改革的不断深入,医院的不断扩大,医院的财务管理也越来越复杂,需要的工作者不仅对外部环境变化和适应能力均有高要求,但事实上却不尽是.在多种因素的影响下,许多医院的人员就只会自己学过的书本知识,所学的知识体系过于单调,而且综合素质不也低,所以造成动作态度不端正,管理方式太老套,没有新意.比如内控期间的财务报表,只局限在本单位或本部门,没有从整个市场或医疗机构出发.为此,应该招人时引进一些掌握金融、法律、信息技术等专业人员,不断提高内审人员发现、分析、解决问题的能力.
二、全面预算管理对骨科医院内控中的作用分析
全面预算管理指的是将发展战略以及工作计划等当作基础,制定财务收入计划以及支出计划.预算项目主要包括收入预算以及支出预算组成,母体的收支项目都属于预算管理的内容.全面预算管理有着三个方面的典型特征、第一个特点是全面性,全程管理能够全程控制骨科医院的财务以及业务,是行之有效的一种内控模式.二是战略性,可以提高预算的开学后水平,同时可以实现发展战略；三是整体性,医院的短期预算和长期预算结合可以推动战略目标的实现.通过分析可以发现全面预算管理有利于改进骨科医院的内控效果.
第一,有利于实现资源的合理优化配置.利用医院里所拥有的资源构建出全面预算的管理工作系统,将工作具体到具体部门的每个职工的身上.第二,有利于降低经营成本.为了实现医院减低成本、节约费用的目标,医院全面预算支出希望可以和实际支出缩小距离,并且对各项活动进行评价,将实际情况和标准情况进行对比,能够弥补不足之处,这样子也有利于医院的管理.第三,有利于实现内控目标.在如今的社会中,由于让人们对于健康的要求不断提高,医院的规模也在不断扩大,会计的预算工作的范围加大,因此每项业务的规划也需要更加突出,管理需要更加精确到位.内控管理工作者只有将全面预算管理工作融入日常经营业务中,做好前提工作,才能提高医院内控目标的效率.第四,有利于规范内控考核.将了解医院的规章制度作为进入医院内部工作的前提,加强应用全面预算管理,能够实现全面预算的目标,内部控制的应用,即是对规章制度落实情况的进行的考察.
三、改进骨科医院内部控制的具体途径
第一,强化内控意识.骨科医院的内部控制,是将医疗机构的内控相关制度当作执行依据,根据内控的需求设置相应的岗位,同时依据骨科医院的自身的运营条件制定配套的管理条款,通过改善工作环境,不断提高领导人员的内控意识.根据研究显示,工作人员的执行情况取决于管理者对于内控的重视程度,这就需要各级管理工作人员学习内控知识,意识到内控工作对骨科医院发展的战略价值,充分发挥内控的作用.除此之外,内控工作会受到各种诊疗活动的影响,因此骨科医院需要维持良好的环境,不断提高医疗服务质量,改变对待病人的态度.
第二,创造良好的预算管理的氛围.为改进骨科医院预算管理工作人员的素质,首先,录用工作者就应该将人文素养作为一项标准,至少保证在一般的活动中,可以最大限度体现预算管理的价值.除此之外还需要做好管理人员以及各级工作人员之间、科室以及科室之间的协调,从而为预算管理营造良好环境,保障各项管理制度有效率的实施.
第三,内部风险的评估.意外总是出其不意,风险事件的发生几率极高,并且具有突发性和不确定性,所以在医院日常治疗中会有紧急情况.并且医疗行业之间竞争也是极大的,医院需承受压力.针对这个,医院要制定风险判断以及预防机制.具体而言需要提高工作人员的风险防范理念,在诊疗过程中能够准确的判断风险.也可以通过借鉴其他医院有效经验,应用现代化的风险防控工具,避免风险事件发生发展.
第四,提高工作人员的素养.在快节奏的生活中,各个医院对于内控管理者的职业素养及思想素养都应该有所要求,不断提高服务水平,为骨科医院财务管理工作贡献力量.
总而言之,骨科医院内部控制的体系为建立全面预算管理提供保障,不断使得医院水平不断提高,实现目标.使得医院可以更好的为人民服务,使医院体系不断提高.促使医院考核体系更加完美.
参考文献：
[1]罗爱华.全面预算管理在医院内部控制体系中的作用[J].当代经济,2015,1 （13）：88-90.
[2]成霞.对提升全面预算管理强化医院内部控制的思考[J].财经界：学术版,2015,2（6）：104-104.
（作者单位：郑州市骨科医院）
预算管理论文参考资料：
结论：全面预算管理在骨科医院内部控制体系中作用效果分析为大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
