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关于成本控制论文范文资料 与工程项目施工设备管理和成本控制有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本控制范文 科目:职称论文 2024-03-04

《工程项目施工设备管理和成本控制》:本论文为您写成本控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

摘 要:随着企业发展的高标准要求不断刷新,施工成本核算控制的必要性越来越强,从去年中铁十七局集团第三工程有限公司工程项目的运营成本来看,设备成本占比达到23.2%,单从设备管理来讲,如何在保证项目高效运营的前提下,更好地控制设备成本,提升设备效益,成为我们一门必修的课题.工程项目的施工设备管理成本控制,应从购置选配、进场安装、折旧计提、周期使用、调拨调遣、维修保养、更新改造、设备故障损失等多方面全过程管理进行综合控制.

Abstract: With the increasing standard of enterprise development, the necessity of construction cost accounting control is becoming stronger. From project operating costs of CR17BG No.3 Engineering Co.,Ltd.last year, equipment costs has accounted for 23.2%. In terms of equipment management, how to better control equipment cost and improve equipment benefit under the premise of ensuring efficient operation of the project has become a compulsory subject for us. The cost control of construction equipment management should take a comprehensive control of the whole process management from many aspects of the purchase and matching, the installation into the site, depreciation, cycle use, disposal, maintenance, renovation, equipment damage, etc.

关键词:工程项目;施工设备管理;设备成本控制

Key words: engineering project;construction equipment management;cost control

中图分类号:U415.1 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)01-0057-03

0 引言

科学合理的设备成本控制,是设备管理的一项重要任务,也是提高施工企业效益的重要手段,随着工程项目机械化施工程度的不断增高,加强施工过程的设备成本控制越来越重要.本文从工程项目设备成本管理的重要性出发,提出项目设备成本控制需坚守的原则,分析了设备管理及设备成本控制的有效方法,以提升项目设备管理的经济效益.

1 设备管理成本控制的目的

2016年下半年来,随着我国基建投资的落地、基建投资比例的持续加大和上游能源、资源的提升,机械市场转暖,工程机械需求加大,充分说明机械设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分,成为企业生产力发展的一个重要因素.用好管好设备,发挥好设备效能已刻不容缓.设备管理的目的正是以最少的设备投入换取最大的设备经济效益,设备管理不仅要确保高位的设备完好率和设备利用率,还要确保设备成本费用最经济.设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下,保证设备管理各环节的经济费用,力求项目设备的使用寿命周期成本最低.施工项目的设备管理成本主要包括自有设备购置费用(直接影响折旧费)、维修与设备管理工时费、维修配件费、外修费、设备动力消耗费用、外用设备租赁费用、误工停工损失等.设备管理成本的控制就是要更多地从不可控制成本变为可控制成本,达到降本提质增效的目的.

2 设备管理成本控制需要坚守的原则

项目设备成本控制要在必须保证工程施工标准、质量安全、施工进度满足要求的情况下,实施控制所配备设备的费用.

2.1 坚守全员负责,人人树立自觉节省成本的意识

设备成本控制就是在项目运营的全过程中,所有影响执行作业或有权干预作业的人,进行自我控制.就是每个设备管理者、操作者、维修者都应自始至终负有设备成本责任,树立高度的成本核算意识.

2.2 坚守设备成本效益的原则.

设备成本控制应主动根据设备成本效益分析和本量利分析的原理,将成本与效益、使用成本、工程量与利润之间的关系结合起来,找出项目最大的资产创利额下的最佳设备配置发生的设备成本和最佳业务量(指项目投入一定数量的设备,勤于管理,保持性能稳定,通过最佳设备使用时间,去完成进度内工程量的全过程业务量).科学地超前策划,进行工程项目施工设备配置就尤为重要.坚持根据施组及工程实际,综合考虑施工工艺、工程量、工期等因素,在满足施工要求的情况下,科学合理地配置相应规格、性能与数量的设备,减少损失和浪费,有效地发挥前瞻性设备成本控制的作用.

2.3 坚守针对性控制的原则

就是根据项目设备成本发生的特点,针对设备配置费(自有设备发生折旧费用,租赁设备发生租赁费用)、維修保养费用(包括维修工时及配件费)、调遣费、人工费、管理费用等制定对应的控制的方法.

2.4 坚守责权结合,定期评价分析的原则

每个成本参与者或有权干预者要责权结合,根据成本控制的实效进行监督管理并定期实施业绩评价与考核,具体到单机单车或单元成本核算分析.工程项目应每月填报设备经济运行分析表,除包含设备名称、规格、数量、出工时间、完成的工程量、折旧费、动力消耗费、人工费、维修保养费、配件费等费用外,还要包含项目对费用发生情况的综合对比分析,为服务决策者提供依据.

成本控制论文参考资料:

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结论:工程项目施工设备管理和成本控制为大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写成本控制方面论文范文。

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