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关于人力资源论文范文资料 与探寻人力资源管理新方法有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:职称论文 2024-01-25

《探寻人力资源管理新方法》:本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:人力资源管理是事业单位得以良好发展的前提和保证,也是影响到事业单位各个部门竞争力的关键因素,随着社会的发展,事业单位聚集的人才不断的增多,在人力资源管理方面出现了新的挑战.这篇文章分析当前部分事业单位人力资源管理方面存在的问题,然后提出一些人力资源管理方面的新方法,以期促进我国人力资源管理工作的发展.

关键词:事业单位 人力资源管理 方法

事业单位属于公共服务单位,它的作用是为人民服务,随着社会不断的发展,生活中方方面面的问题需要得到更好的服务,对事业单位的要求也越来越高,给事业单位人力资源管理方面带来更大的压力,也暴露出了人力资源管理方面的一些问题,比如说,在人力资源开发培训方面做的不够,相应的考核机制也做的不够具体,这些问题往往会制约事业单位的发展,因此,有必要加强对事业单位的人力资源管理工作进行深入探讨.

一、事业单位人力资源管理存在的问题

(一)人力资源开发和培训力度不够

事业单位为了要适应社会的发展,就必须重视人力资源开发培训,然而当前事业单位在人力资源开发和培训存在的问题有以下几方面:培训过程针对性不够强.虽然事业单位也会定期进行人力资源方面的培训,但是在培训的过程中针对性不强,重视理论方面的教育培训,忽略了实践能力的培养,从而没有真正达到人力资源培训的目的.事业单位没有充分挖掘工作人员的潜力.事业单位一般的企业不同,员工之间的竞争没有那么激烈,导致部分员工安于现状,不求进取,长此以往,单位员工的实践能力和技能方面的能力比较差,对工作的积极性以及创新能力造成了巨大的影响.事业单位培训缺乏长效机制.和企业单位相比,事业单位更多的是为社会服务,不是以盈利为目的的.所以对员工的培训工作积极性不高,没有长期性,只是简单的进行季度或者是年度的培训而已,而且培训的内容和事业单位发展的需要关系不大,没有实质性的东西.

(二)缺乏有效的绩效考核机制

考核机制是事业单位人力资源管理的有效方式,但是在部分事业单位中,考核机制并没有能够充分它在人力资源管理方面的作用,原因有以下几种:事业单位没有明确的考核目标.从本质上来讲,事业单位的人力资源考核是为了提高工作人员的业务能力,强化他们的服务意识,为社会的发展作出更多的贡献,但是在实际中,人力资源的考核变成了职位调动和晋升的依据,失去了它本来的意义,没有真正发挥考核的实际作用.事业单位的考核不够深入.部分事业单位的考核只是走过场,考核的方式过于简单,考核过程不注重实际,只看了表面的东西,没有能够真正发现平时工作中存在的问题和状况,提出的意见和看法也往往没有针对性.

二、事业单位人力资源管理的新方法

(一)事业单位人力资源的培训方法

不同的工作岗位有不同的培训方法,侧重点也不同,内容也不同,所以在实际培训过程中要结合实际情况,选择适合的培训方法.

讲授法.这种培训方法很普遍,就是讲授教员以讲课的形式把相关的知识传授给单位职工,因为是通过语言的方式进行知识的教学,所以它比较适用于政治、管理、以及法律法规等方面的理论性知识的传授.学员通过听课就能领会并记住这些知识.

研讨培训法.研讨培训法和授课法不同,研讨培训法的针对性更加强,是专门针对某一项工作内容,召集相关的工作人员,并且聘请一些领导或专家一起参加的研讨会,会议过程中主要讨论采取什么样的方法和手段,以及哪些技能是必备的,然后才能更好的完成这项任务.

演示法.演示法是指利用一些具体的事物作为教学工具,进行实物的演讲,给学员更加直观的视觉体验,更有利于学员理解一些较难的知识点,提高自身的技能.

视听法.视听法就是通过视觉和听觉进行培训的模式,通常我们可以利用电视、电影、幻灯片等形式向员工展示知识的内容,给学员一种新鲜感的同时也很实用的,而且这种方法相对灵活,授课的时间和规模不受限制,培训费用也比较低,也是科学技术运用于事业单位人力资源培训的具体体现,所以很受欢迎.

自学法.不论工作或学习,自学能力都非常重要,没有哪一种知识和技能是完全靠别人传授的,主要还是靠自己通过自学,自觉提高自己的相关知识和技能,因此事业单位在培训员工的时候,不要忽视了研究生的自学能力的培养.

(二)加强事业单位的绩效考核

通过绩效的考核有利于事业单位人才的合理使用,才能够充分有效地利用人才资源,提高事业单位的工作效率.考核的方法通常有以下几种:

测评法.这是事业单位最常用的一种绩效考核测评方法,测评的主要内容应该包括:德、能、勤、绩、廉等方面.每一项的分值比例也应该相应的不同,做一个包含这五方面因素的打分表格,然后交由测评小组进行打分,算出最后得分.

评定小组共同确定法.在事业单位的专业技术业绩评价的时候,可以利用评定组织共同确定法进行评定,先在基层的评价小组进行评价,然后推荐合适的人选,把名单提交给更高一级的评定小组进行 决定.

配对比较法.这种方法的具体实施是:把被考核者进行两两配对,将他们的绩效进行比较,选出得分高的被考核者,可以多轮进行,一直进行到最后就能看得出被考核者的成绩优劣情况.

三、结束语

做好人力资源的管理有利于激发事业单位职工的潜力,有利于单位更好的服务人民,有利于维护社会和谐发展.因此,事业单位应该加强人力资源的管理工作,从人力资源的开发和培训,以及相应的绩效考核入手,同时还要不断创新,探寻更多的人力资源管理方法.

参考文献:

[1]曲虹.知识经济时代事业单位人力资源管理创新[J].中国电子商务,2013

[2]王国宗.关于事业单位人力资源管理现状及发展[J].品牌,2015

[3]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济,2011

人力资源论文参考资料:

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结论:探寻人力资源管理新方法为适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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