原创《中小企业存货内控存在问题应对措施》：本论文主要论述了存货论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】存货一般能够占到制造企业流动资产的50%以上.一方面,一定数量的存货可以保障企业生产管理活动的持续进行；另一方面,过多的存货会加大相关的各项支出如采购成本、仓储成本等.为了提高存货运营效率,保证合理计量存货价值,防止存货各流通环节的差错和舞弊,单位应重视存货管理,加强存货的内部控制制度的设计和执行.
【Abstract】The stock can generally account for more than 50% of the mobile assets of the manufacturing enterprises. On the one hand, a certain number of inventory can guarantee the continuous production management activities, on the other hand, too much inventory will increase the related expenses, such as procurement cost, warehousing cost and so on. In order to improve the efficiency of inventory operation, ensure the reasonable measurement of inventory value and prevent errors and frauds in inventory, we should pay more attention to inventory management and strengthen the design and implementation of internal control system of inventory.
【关键词】存货管理；内控设计；运营效率
【Keywords】inventory management； internal control design； operation efficiency
【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0025-02
1 引言
在市场经济不断蓬勃发展的大背景下,企业间的竞争愈发激烈,为了争取更多的成长机遇并能在市场竞争中脱颖而出,创立并健全内部控制显得尤为重要.国家更加充分地认识到加强内部控制对我国企业的重要性,并出台了内控基本规范等一系列法规.在制造业企业中,存货是企业最为重要的流动资产,它占比高、存量大.由于制造业市场竞争激烈,中小企业经常出现存货大量积压,材料贬值损失严重的现象,因此存货内控的设计和实施更应得到公司治理层和管理者的重视.
2 制造企业存货内控存在的问题
2.1 缺乏科学的采购计划
采购部门在采购前需要得到各个部门提出的物资需求计划,再进行汇总统筹安排采购.而在实际操作中,一方面,各个部门提交的物资需求没有根据其实际情况；另一方面,在存货采购过程中,采购员应根据生产经营需要合理采购物资但是采购员并未做到或者不按采购计划申请采购.比如做采购计划的时候没有综合考虑产品的更新换代,对于老产品的零部件还做不必要的采购造成资金的浪费.在供应商的选择上单一,没有进行多家比较力求价格最低质量最优,而是单纯凭借个人偏好或领导规定进行采购,一定程度上加大了企业的采购成本.
2.2 存货的保管制度不合理
制造企业存货品种繁多,数量巨大,在保管时应非常注意各种品种、型号、批次的归类放置,对于有腐蚀性的材料应当单独放置,和其他材料隔离.实际中许多企业的保管人员把各种材料随意堆放,这样非常不利于定期的盘点活动,很可能造成盘点数量和实际数量不符,进而影响采购部的采购活动以及财务部的核算等.另外,如果是通过手工做账或者用表格来记录存货的收发情况,经常会造成存货数据更新不及时,不能够实时提供,还会出现数据出错,或者种类互串等问题.这样在一定程度上加大了相关人员的核算工作量,也不利于各个部门及时地掌握各类材料的库存信息,给生产和经营活动造成 影响.
2.3 控制活動执行力不够
中小企业的存货的日常管理工作比较混乱.第一,就企业所设立的制度本身来说,尽管有很多企业按照国家的规写作定了存货内控制度规范,但是它的内容只是对国家政策的内控制度的照搬照抄,未想到应针对各个单位的实际需求来设立.因此很多企业所设立的内控制度严重偏离单位的实际,不够科学合理,应当做出适当改进.第二,内控制度的有力执行是保证.控制活动的执行者是员工,可大多数企业缺乏对员工的长期的系统的培训,导致制定好的制度未被有效执行.
2.4 各部门信息流通性差
存货内部控制涉及各个部门,这就需要部门之间的互相了解以及信息沟通.但各部门职责划分不是非常清晰,经常会出现采购部的员工去管理仓库,而财务部还兼管出具材料入库 ,销售 等.这种一人多职的现象常见于一些本身规模就小,员工数量不足的小型私营企业.另外,缺乏一个信息共享的平台让每个部门的数据能够实时提供给其他部门,由此可能造成各个部门对存货情况的理解不够充分,从而影响到各自业务的开展,不利于企业的长期发展.
2.5 内控控制监督职能失效
按照国家规定,上市公司应当设立内审部门,而那些非上市公司中,出于节省开支或者多一些操控余地的目的,绝大多数没有设立内审机构.即使也有一小部分私营企业设立了监督机构,但大多数也是为自身利益着想,而不是出于对内控有效性的审查和评价.具体表现在内审工作的内容和监督的形式上：内容通常是对会计账目数据的核对,监督往往是当企业出现一些问题时才进行监察,因此无法起到预防监督并反馈的真正作用.
存货论文参考资料：
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