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关于石油企业管理论文范文资料 与新时期石油企业管理和营销有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:石油企业管理范文 科目:专科论文 2024-02-21

《新时期石油企业管理和营销》:这篇石油企业管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

【摘 要】在新的时期下石油企业市场竞争不断加剧,同时竞争也更加激烈,每个企业都面临着生存的问题,在这种环境下企业只有从自身找管理和营销的创新才可以不断提高自己的地位,同时也只有这样才可以在激烈竞争的环境中获得生存和发展.因此针对这些问题就石油企业中的管理和营销的方法进行深入分析,希望可以对石油企业起到良好的帮助.

【Abstract】In the new era, the market competition of petroleum enterprises is getting more and more intense. At the same time, the competition is fiercer. Every enterprise is facing with the problem of survival. Under this circumstance, only by the innovation of management and marketing can the enterprise continuously improve its position, and at the same time, only in this way, can they survive and develop in a highly competitive environment. Therefore, in view of these problems, the management and marketing methods in petroleum enterprises are analyzed in depth, hoping to help oil companies well.

【关键词】石油企业;创新;营销

【Keywords】 oil companies; innovation; marketing

【中图分类号】F407 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2018)01-0033-02

1 引言

市场经济持续发展的过程中有很多问题需要解决,同时石油企业也面对各个方面的新挑战,在开放程度不断提高的背后是大型跨国企业在中国市场上的不断扩展.同时我们也要看到,这些企业拥有高超的技术和生产质量,同时也有完善的营销策略,这些对于中国市场来说都是十分强有力的优势,因此中国的石油企业在市场上受到不小的冲击.在整个石油发展中,长期的计划经济导致管理不合理竞争意识差等问题,因此要想在市场中获得长足的发展就必须改进管理方式进行创新,这样可以优化资源的配置,提高企业效益.

2 新时期的石油企业管理方法

2.1 石油企业创新管理思维

在企业中管理是管理的思维是企业发展中的价值取向,也是企业管理进行创新的根本.新时期石油企业的发展一定要创新管理理念只有这样才可以做到长久的持续发展,改变传统的方式.在新时期石油企业一定要把低碳环保这些理念作为发展中的重要价值取向,这也是企业进行创新时的缺陷.一定要在日常的生活中引导员工进行低碳环保这些观念的转变,同时这也是石油企业在培养思想管理创新中的重要保证.这些都要求我们全体工作人员要将低碳环保作为自己的责任,自己的义务去贯彻和执行.

2.2 对石油企业的风险管理进行创新

在整个石油企业的运行过程中风险是长期存在的,石油企业发展中的重要特征便是市场风险跟国际政治风险或者是环境风险.对于一个企业的内部来说完善的风险预测和分析,及时的进行处理,这些措施对于石油企业十分重要.在新的形式之下创新风险的管理方法,进行科学的决策,只有这样才可以在最大程度上降低企业运行中的风险,只有这样才能够提升企业的利润使企业得以长久的发展.在实际的操作中我们可以发现石油企业的风险管理一定要聘用一些专業以及了解国际规则的人才,同时我们也要招聘一些风险管理能力强以及对风险有着良好预测力以及洞察力的人才.制定出完善的风险预警和评估制度,同时还要不断地完善这种制度,时刻保持制度和现状的良好结合.建立风险的分散模式持续进行创新,只有这样才可以建立起完善的风险控制系统,充分保证沟通的正常信息在纰漏上的完整.

2.3 石油企业的现 展模式

为了石油企业在管理上的持续进步和升级,一定要提高现代化的技术使用,只有在石油企业中使用现代化的管理手段才可以提升企业的自身实力.在企业的档案管理中显得更加重要.例如在一些石油企业中会引进一些自动化的事物处理机,我们也可以通过主体对计算机进行联合控制,只有通过这样的方法才可以实现企业电子档案的统筹.在石油企业中还使用了档案室的自动化建设,在石油企业的内部实现纸质档案向电子版的转移,通过这样的方式可以实现管理数据的持续更新.在使用电子化档案的过程中让数据的查询和检索都变得更加方便,同时极大地提高了查找的效率.自己只要进行关键词搜索便可以对整个石油行业技术发展和动态进行综合浏览,这些也极大地提高了石油企业的管理效率.同时还有相关的部门培训,这样可以对管理人员进行专业的培训,对整个企业的员工进行培训这样还可以使得现代化的管理手段和理念得到不断的更新.

2.4 专业的人才素质培养

石油企业要加强对实际的工作人员管理素质的提高,每个工作人员都要拥有良好的专业素质,要敢吃苦能奉献,只有这样才可以把握住石油市场中的发展动力,也只有这样才可以做出对企业更为有利的发展决策.在石油企业中每个工作人员也都要拥有强烈的创新意识,在工作的过程中实现体系化,同时这些也是企业进行人才引进的重要标准.要从战略的角度思考这个问题,使得人力资源管理发展到战略的高度.一个优秀的企业一定要把人才管理作为企业发展中的根基.在现代的企业发展中人力资源是重要的决胜要素.一定要建立起把人才放到首位的管理体系,只有这样才可以调动起每个人的积极性,同时要依据长期的发展规划优化企业人力资源,逐渐完善企业的人力资源管理.为了保证员工的积极还要有合理的分配制度,建立绩效考核的量化,在操作上一定要简单方便,根据发展的不同阶段,有针对性的调整,只有这样才可以促进长久的发展.

石油企业管理论文参考资料:

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结论:新时期石油企业管理和营销为大学硕士与本科石油企业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写石油企业管理创新方面论文范文。

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