原创《BIM工程项目管理绩效评价指标体系》：此文是一篇工程项目管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要： 工程建设项目属于复杂的系统工程,随着BIM技术在实际工程项目中普及率日益增高,需对实施BIM技术的改善效果和对项目绩效的促进作用进行评价,但当前缺乏一套有效的指标体系,难以客观准确的量化BIM应用对于项目管理工作的良性推进作用,导致企业在选择BIM应用和实施BIM技术中存在目标和结果的模糊关联度辨识不清.文章根据BIM技术应用于工程项目的特性,结合一般工程绩效评价库,运用平衡计分卡理论设计指标,使用层次分析法赋予权重,构建了BIM工程项目管理绩效评价指标体系,以促进工程项目管理绩效评价及改善.
Abstract： Engineering construction project belongs to complex system engineering. With the increasing popularization rate of BIM technology in actual engineering projects, it is necessary to evaluate the improvement effect of BIM technology and the promotion effect to project performance. However, there is not an effective index system, and it is difficult to objectively and accurately quantify the positive effect of BIM application on project management. As a result, the fuzzy relevance of goals and results in the selection of BIM applications and the implementation of BIM technology is not clear. In this paper, according to the characteristics of BIM technology applied to engineering projects, combined with the general engineering performance evaluation database, the balanced scorecard theory is used to design the indicators and the analytic hierarchy process is used to give the weights, the BIM project management performance evaluation index system is constructed to promote the project management performance evaluation and improvement.
关键词： BIM；平衡计分卡；绩效评价；指标体系
Key words： BIM；balanced scorecard；performance evaluation；index system
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）02-0040-04
0 引言
工程建设项目是一个集合多专业、多组织、多流程的系统工程,实施过程中难以实现组织协调以及有效信息共享.BIM（Building Information Modeling）在建筑工程项目中的应用日益深入,为建筑行业在项目实施过程中提供了新的技术以及管理方法,有利于各参与方节约资金成本和时间成本,实现效益全方面获取[1].
目前缺乏一套有效的对实施BIM技术改善效果和对项目绩效的促进作用评价的指标体系,难以客观准确的量化BIM应用对于项目管理工作的良性推进作用,导致企业在选择BIM应用和实施BIM技术中存在目标和结果的模糊关联度辨识不清.合理的工程项目绩效评价可对工程项目管理过程行为产生良好的导向和指引作用[2],因此本文依据BIM技术应用于工程项目的特性,结合一般工程绩效评价库,运用平衡计分卡理论,构建BIM工程项目管理绩效评价指标体系,以促进工程项目管理绩效评价及改善.
1 BIM工程项目特性
1.1 组织结构
BIM作为一种工程项目应用新技术、管理应用新理念,在项目實施过程中提供了信息管理平台,实现了决策支持、可视化模拟、成本控制以及信息协同等方面优化[3],在实际情况中考虑到项目各参与方对BIM技术应用水平存在差异,相应地出现了异于一般工程项目的跨专业、跨部门、跨组织的项目组织结构[4],一般采取建立BIM专项部门或直接任用第三方BIM咨询.BIM应用实施组织结构以BIM方作为第一级部门,领导项目BIM应用实施,其余参建方BIM人员则按照工作性质、专业而归于相应BIM应用实施部门.这种有机式的组织结构下,纯粹以项目任务为界限,使做到项目管理组织扁平化,提升了组织间信息传递效率,实现了多组织、多专业的协同化工作,如图1所示.
1.2 合同管理
合同管理是整个工程项目中缔约各参与方权利及义务关系的基础,BIM作为建筑业新兴技术在工程项目管理中的应用更需要规范化的合同管理,因此联合BIM技术的工程项目需要根据项目BIM应用整体目标制定关于各参与方工作范围、交付成果、交付标准等内容专有合同条款,以明确项目寿命周期内各阶段中各参与方BIM实施的责任与义务.BIM合同管理根据组织结构的不同选取相应的合同模式,如选取以附件或者追加合同的方式进行BIM合同的制定.
工程项目管理论文参考资料：
结论：BIM工程项目管理绩效评价指标体系为关于对不知道怎么写工程项目管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
