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关于管理技巧论文范文资料 与管理技巧有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:管理技巧范文 科目:专科论文 2024-03-24

《管理技巧》:本论文为免费优秀的关于管理技巧论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件.组织作用的发挥依赖于管理,管理是组织中协调各部分的活动,并使之和环境相适应的主要力量.所有的管理活动都是在组织中进行,有组织,就有管理,即使一个小的家庭也需要管理;从另一个方面来说,有了管理,组织才能进行正常的活动,组织和管理都是现实世界普遍存在的现象.管理的重要性主要表现在以下两个方面:管理使组织发挥正常功能;管理使得组织目标得到实现.

那么如何使管理的系统原理、人本原理、責任原理、效益原理、充分发挥在组织的各个方面,使组织高效运转那,下面从团队管理技巧、时间管理技巧、压力管理技巧三方面浅谈自己的想法:

团队管理.每个团队都需要有领导.领导就是那些带领员工走向成功的人,这些领导就是企业的代表.而优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的.不要幻想你的员工一上岗就能独当一面,也不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服,更不要强求员工热情洋溢的为企业奉献,或者为部门目标而奉献,因为这样的员工不是自然产生,而是要靠领导悉心培养.你希望拥有什么样的员工,你就应该用什么样的方法,或者心态去培养他,每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯,奋斗目标,志向和梦想.由于这些多样性,所以,如何将这些不同的个体组建成一支工作高绩效的团队,有赖于领导充当的角色,领导就必须在工作中充当多重角色.

团队领导管理的技巧:让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;给予奖赏,但奖赏要和成就相当;如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;让员工参和同他们切身利益有关的计划和决策;信任员工,赢得他们的忠诚信任;实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;聆听下属的建议,他们也有好主意;如果有人举止怪异,应该追查;尽可能委婉地让大家知道你的想法,没人喜欢被蒙着鼓里;解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做的更好;万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人会瞧不起你;告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;提出建设性批评,批评要有理由,并找出批评的方法;在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;以身作则,树立好榜样,言行一致;把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;假如有人发牢骚,需抓紧找出他们不满之处,尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;制定长短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;支持你的员工,应有的权利和责任是不可分的.

时间管理.时间管理就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作,实现目标.时间管理方法并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间.针对时间管理,我们首先要知道的真相:1、平均每30分钟会受到一次打扰.2、平均每次打扰用时大约是五分钟,总共大约四小时.3、如果你让自己一天做一件事情,你会花一整天去做.4、如果你让自己一天做二十件事情,则会完成七至八件甚至更多.5、一年之中,你真正在做有价值的事情的时间不会超过九十天.6、三年内,如果你好好的规划一下你的人生和时间,你能够取得的收获是之前的三到五倍.

时间管理的技巧:记录时间.知道你的时间是如何花掉的.挑一个星期,每天记录下每30分钟做的事情,然后做一个分类(例如:读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等)和统计,看看自己什么方面花了太多的时间.凡事想要进步,必须先理解现状.每天结束后,把一整天做的事记下来,每15分钟为一个单位(例如:1:00-1:15等车,1:15-1:45搭车,1:45-2:45和朋友喝茶等).在一周结束后,分析一下,这周你的时间如何可以更有效率地安排,有没有方法可以增加效率.折叠利用零散时间.充分使用时间碎片和"死时间".如果你做了上面的时间统计,你一定发现每天有很多时间流失掉了,例如等车、排队、走路、搭车等,可以用来背单词、打电话、温习功课等.随时随地在都能上网,没有任何借口再发呆一次.你要把那些可以利用时间碎片做到事先准备好,到你有空闲的时候有计划地拿出来做.要事为先 .每天一大早挑出最重要的三件事,当天一定要能够做完.在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能够做的就是分清轻重缓急.要理解急事不等于重要的事情.每天除了办又急又重要的事情外,一定要注意不要成为急事的奴隶.有些急但是不重要的事情,你要学会放掉,要能对人说 no! 而且每天这三件事里最好有一件重要但是不急的,这样才能确保你没有成为急事的奴隶.要有纪律.有的年轻人会说自己“没有时间学习”,其实,换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”.曾经有一个教学生做时间管理的老师,他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头.他做了一个实验,在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去,最后大石头就放不下了.而另一个玻璃缸中先放大石头,其它小石和砂却可以慢慢渗入.他以此为比喻说:“时间管理就是要找到自己的优先级,若颠倒顺序,一堆琐事占满了时间,重要的事情就没有空位了.”叠二八原则运用80%-20%原则.人如果利用最高效的时间,只要20%的投入就能产生80%的效率.相对来说,如果使用最低效的时间,80%的时间投入只能产生20%效率.一天头脑最清楚的时候,应该放在最需要专心的工作上.和朋友、家人在一起的时间,相对来说,不需要头脑那么清楚.所以,我们要把握一天中20%的最高效时间(有些人是早晨,也有些人是下午和晚上;除了时间之外,还要看你的心态,血糖的高低,休息是否足够等综合考量),专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上.许多同学喜欢熬夜,但是晚睡会伤身,所以还是尽量早睡早起.平衡原则.平衡工作和家庭.我对于家庭的时间分配是用下列的原则:划清界限、言出必行.对家人做出承诺后,而且一定要做到.要记得家人平时为你牺牲很多,度假、周末是你补偿的机会.忙中偷闲,不要一投入工作就忽视了家人,有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用.闲中偷忙--学会怎么利用时间碎片.例如:家人没起床的时候,你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作.注重有质量的时间,时间不是每一分钟都是一样的,有时需要全神贯注,有时坐在旁边上网就可以了,有效管理有意识地安排自己的时间.

压力管理.压力管理就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起.压力管理的重要性在于能有效地减轻员工过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使员工提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润.

压力管理的技巧:进行压力管理可以分为宣泄、咨询、引导三种方式.宣泄是对压力的释放方式,宣泄可采取各种办法,例如,可以在没人的地方大叫,或剧烈运动、唱歌等.有研究表明体育运动、家务劳动等对减轻压力是非常有益的.咨询就是向专业心理人员或亲朋好友倾诉自己心中的郁闷紧张情绪.向自己的好友或父母倾诉几乎是每个人都有过的经历.其实,不论被倾诉对象能否为自己排忧解难,倾诉本身就是一种很好的调整压力的方法.这里效果较好的当属和专业人员进行沟通的心理咨询了.心理咨询是专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介物和员工进行信息沟通,以调整员工心理或情绪的过程.通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化,解决其出现的心理问题,从而调整心态,能够正确面对和处理压力,保持身心健康,提高工作效率和生活质量.引导是管理者或他人帮助员工改变其心态和行为方式,使员工能正确对待压力.诸如重新确定发展目标、培养员工多种业余兴趣爱好等都是很好的引导方法.员工确立正确适当的目标,通过自身努力可以达到此目标,相关压力自然也就消失了.而员工如果有丰富多彩的兴趣爱好活动,当其遇到压力时可以很容易转移注意力,投入到兴趣爱好中,从中陶冶情操、保护身心健康,心态亦会平和,压力自然也就减轻直至消失.(作者单位为 民族歌舞团)

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结论:管理技巧为关于本文可作为相关专业管理技巧论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人员管理技巧论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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