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版权:原创标记原创 主题:放手范文 科目:专科论文 2024-07-01

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我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字——“忙”.

他们经常忙于各种会议之中,不仅有“早请示、晚汇报”,还有各种各样的“头脑风暴”.整天陷入“会山会海”中,除此之外,很多领导人还热衷于收集报表.不管这种报表企业是否需要、目的是什么,别人有的我也一定要有.好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的.

其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做.所有这些现象都是因为领导对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴.

什么是管理过度

管理过度在快速发展的企业中是非常显而易见的,比如组织结构层级过多;制度形式大于内容;又或者流程繁杂且冗长;会议过多且质量差等

我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了.但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础.而在实际工作中,精细管理怎样达到管理上的平衡,并能够掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题.

面临同样管理困惑的企业有很多,它们对繁琐和复杂的管理,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境.中小企业面临的管理过度问题,概括起来一般有以下几种情况.

首先是制度过于复杂.很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面.而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用.其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上而不是管理上.

其次是管理过于严苛.当下,细节管理、重在执行,这在企业管理者口中是常见的口头禅.似乎制定了最严格的标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了.

凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间和频率,超出“规定”就要狠狠罚钱.这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现.

管理技术的过度使用也是一项致命伤.前段时间有这样一种现象,很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题.医生称,很多病人并非死于癌症本身,而是死于过度治疗.

例如,对于一个早期肺癌患者来说,手术治疗后的5年生存率可达到90%.国际上公认的结论是,这类患者术后化疗不受益.但是,我国的治疗都是“流水线式”的,多数病人手术后都要“被化疗”.

企业的管理过度与此类似,很多企业不断尝试、不断放弃各种时尚管理,今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,接着还有六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等,其结果就是由于过度管理而搞得劳民伤财.

管理过度,大大增加了企业的管理成本,不仅管理效率受到影响,企业活力也会大大降低.要走出管理过度的陷阱,关键在民企的老板,在企业的高层.管理过度的企业,会泯灭员工的创造激情,让大家丧失斗志和前进动力.

关键在于“放手”

最近,在“90后”中很流行这样一个词——佛系,简单说就是没关系、无所谓的意思.虽然在企业管理上不能太“佛系”,但像老子一样的无为而治确实是个不错的选择.

无为而治的管理方式则是对团队成员限制和干涉较少,使其充满高度的责任感和被信任感,促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越.老子说“为无为,则无不治”,“治大国,若烹小鲜”,同理,劝谏统治者的“无为而治”,也适用于21世纪企业的领导者——停止过度管理,成为一个杰出的领导者.

而无为而治的关键就在于“放手”.道理其实简单易懂:不要再什么事都亲力亲为,大胆地交给别人去做,你一定能成为一个更有力的领导者.换言之,停止工作,真正地开始领导.

不幸的是,我们总是自然而然地止步于现在的工作内容,很容易对自己在现在这个位子上所做的事情感到理所当然.尽管我们也有提升自己地位的强烈愿望,然而一想到“每一次提升都会带来变化”,心中都会生出恐惧感和不确定性以及或多或少的焦虑感.

著名的“现状偏见”就是一种普遍存在的倾向,指的是人们安于现状,抗拒變化的心态.这种倾向甚至对刚刚升职的人也有影响——他们可能很高兴自己被提升这件事,但却依然不能抵消对过去的留恋.至少在某些时候,他们会怀念起“过去那些日子,没有复杂的思虑和考量的简单时光”.的确,当别人站在领导者的位置上,而不用你去作重大的决定时,你的生活要简单得多.

做一个真正的领导者,就意味着你必须摆脱安于现状的心态,而伴随着升职的兴奋而来的焦虑感、恐惧感和不确定性则是相当可怕的.为了消解这些并不愉快的情绪,人们总是很自然地退回去,做自己熟悉和确定的事——那些他们闭着眼睛都会做的事.然而不幸的是,这么做反而很可能适得其反.

对于领导者而言,做得太多的危害性会大大超过做得太少.当一个领导者做得过多时,他就无暇保证自己本应能够做到的有效管理,也没空进行思考,无暇制定策略.随之而来的更可怕的问题是,他的团队成员就会因此无法发挥出全部的实力,整个团队就会面临挑战.更常见的情况是,团队成员同样很可能会越来越不满——因为他们的领导者正在做着他们可以做到并且想做的事.不让这些出色的成员独立完成他们的工作,就意味着领导者不给这些团队成员机会,让他们在工作中证明自己的能力并为之骄傲.而最终的结果就是,整个团队对爱事事插手的领导者形成反感,甚至憎恨的情绪,而且这样的领导者也会落得一个“控制狂”和“过细管理者”的恶名,吃力不讨好.

对于那些喜欢自己的工作又追求成功的人来说,要做到“无为”并不容易.对于那些曾经必须艰苦奋斗才能求得生存的人的后人来说,“无为”也同样不容易做到.但只要你说服自己开始放手,你很快就会发现自己的团队成员会成长起来,变得更像一个真正的团队,而你则会成长为一个真正的领导者.你只需要为他们提供施展拳脚的空间,然后抽身而出就可以了.

放手论文参考资料:

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