原创《互联网时代的化妆品企业转型》：本论文为您写化妆品毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
我今天要讲的是化妆品企业的互联网转型之路.2015年,大家争论的话题,就是创业.
互联网+很火,如今,所有的传统行业都在涉足互联网.未来三到五年,整个中国的传统行业如果没有互联网+的话,不知道会变成什么样,有可能倒闭的倒闭,关门的关门.思考旧的思维应该如何转变,将成为传统行业的新常态.
互联网+催生了新的规则,新的商业机会,如果大家还靠以往的经验、思维、思路来经营企业,估计未来一定会被人甩掉.
我们现在处在一个快速变化的环境里,很多商场倒闭,比如万达就关了40多家门店,它越关影响力越大.沃尔玛、苏宁也在关店.苏宁和国美都在寻求转型,其中苏宁转型还比较成功.
这是一个打劫和被打劫的时代,没有别的办法,只有改变.有句话说得好：不转型等死,乱转型找死！
回顾一下整个化妆品行业的过去,2003年约七八百亿的销量,2010年销量则达到1800亿,2015年预计为2800亿销量.
中国化妆品行业已经走过了黄金十年,珀莱雅也进入到一个快速发展期,从2013年到今天,这两年也给了我们很好的机会.到今天为止,国内化妆品市场已经是本土品牌与国际品牌的竞争.
2014年时,本土品牌总销量已超过了国外品牌,2015年占比预计可达6%,2016年将达到70%,占比会越来越大.
而珀莱雅从最初进入CS渠道,到进入商超渠道,再到2010年涉足电商,发展到现在,珀莱雅整个电商渠道的零售额已达到8亿元.到2015年,我们涉足跨境电商,在杭州已经试运营一年.
行业的黄金十年经历了两次变革.第一次变革是在2006年左右,是从美妆零售10时代向20时代的变革.在美妆零售10时代,即90年代到2006年,诞生了个体经营/专营店,成就了一批本土规模化的品牌,如自然堂、珀莱雅、丸美等.
而美妆零售20时代,即2006年至2009年,出现了小型连锁格局和商超繁荣的现象,屈臣氏兴起,一些高端国际品牌和年轻专业品牌进入大众视线,如赫莲娜、海蓝之谜等.
第二次变革则在2009年左右,是从美妆零售20时代向30时代的变革.美妆零售30时代,即2009年到现在,娇兰佳人、唐三彩等大型连锁割据,电商繁荣,淘品牌诞生,出现了一批如御泥坊、阿芙等线上品牌.
事实上,真正的好线上品牌没有几个,还需要在座的各位去推动.线上品牌到线下进行销售很难,线下到线上则很容易.
珀莱雅也经历了两次转型,二次创业,现在又提出第三次创业.因为时代变得太快了,行业和消费者又在发生变化.互联网已从传统互联网向移动互联网转变,更加重视生活化、体验化和智能化,而80后、90后消费者也提倡自由、简便、高效.
我认为,化妆品行业已经站在一个新的风口,化妆品企业的第三次变革也悄然到来.今天我们面临更多的问题：就品牌而言,我们拿什么赢取消费者?拿什么赢取终端商?拿什么决胜竞争者?都值得深入思考；就零售商而言,消费者流向哪里?竞争环境有何变化?销售模式是否变革?也是思考的重点.
环境变化了,我们也要改变.拿020来说,我们经常讲线上部署,线下体验,线下体验怎么解决?
我们有没有让消费者参与进来,增强与消费者互动的部分?现在很多化妆品店还是老一套的销售模式,比如做活动等.
我觉得为了下一个黄金十年的到来,必须要做一些改变,谁都无法忽视,更不可阻挡.不改变就意味着淘汰,我们得思考我们要做哪些事情.
那么,面对这些问题,化妆品企业又该如何面对转型?
我认为,转型的关键有三方面：一是从产品思维向用户思维转变,由原来关注渠道需求和产品功能,转向聚焦消费者需求、爱好,消费者参与感和体验感；
二是从有温度的产品向有温度的服务转变,由极致的细节和体验,专业、人文氛围等,转向制造惊喜,打造角色标签,营造用户参与感和存在感；
三是由思维移民向行动移民转变,从以前把互联网当做营销工具,转向把互联网内化成管理,改变产品体验,提倡去中心化管理、规模化生产及高效资源配置等.
我们进行转型需要思维的引领,由思维引领行为.消费者需要什么,我们就生产什么,必须陕速反应.
而对未来商业的畅想,我认为互联网会连接一切,并推行数据化,实现转化、精准、快速、高效.同时,我们要懂得消费者需求,消费者喜好,得粉丝才能得天下.未来十年的主题,一定是互联网和非互联网的融合.
我们畅想未来,而未来就在我们眼前,只要我们改变,未来就在眼前,未来肯定是我们的.
化妆品论文参考资料：
结论：互联网时代的化妆品企业转型为关于对不知道怎么写化妆品论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文化妆品论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
