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当下,工业4.0不只是单纯的技术问题,产品数字化和生产数字化影响着社会和生活的诸多方面,美国在软件和互联网行业保持领先,德国则力守硬件以及机电一体化的工业制造优势,中国也发布了建设制造强国的行动纲领,全力争取成为第四次工业革命领军者.
就工业4.0愿景、智能制造、数字化等相关话题,《21CBR》记者专访了德国工业4.0专家乌尔里希.森德勒,自1989年以来,他一直是工业软件领域的独立记者、作家和技术分析师,2014年,其主编的《工业4.0：即将来袭的第四次工业革命》曾引起广泛关注,最新编著的《无边界的新工业革命》帮助人们更好了解关于全球工业和社会新生态的现状与趋势.
工业4.0的概念已流行一段时间,出现了哪些改变?
工业4.0源自2011年的一项研究和大公司提议,引入的是信息物理系统,亦即在互联网上作为一体化工业服务的基础而与大众连结的系统,这已不仅是政府高科技策略的核心,也是工业和社会的主流思想.其结果之一就是,全球领先的工业展会,汉诺威工业博览会,在2017和2018年都像是变成了工业4.0专场,集中展示各大公司从机电一体化产品转向智能系统和服务的进程.
“德国工业4.0”计划最核心的策略是什么?
核心意图是要帮助德国工业在“第四次工业革命”保持领先,此阶段迎来的是工业发展、产品、技术和工具的数字化,最重要的是从高质量工人到更高质量的智能工厂管理者的转变,这些工厂几乎能自主生产个性化的产品和服务,将是一种新商业模式下的新型工业.
例如,凯撒空压机公司（Kaeser Kompressoren）开始出售压缩空气而不是空压机;德国浩亭公司（HARTING工业连接技术领域的全球领先供应商）已经研发了一种开放硬件和软件的模块化平台（MICA）,可快速经济地应用于许多工业应用领域,为工业4.0的实施提供解决方案.
中国提出“制造强国建设”,你有怎样的建议给到中国的企业和政府?
如果没有经历过2.0时代的大型机械作业和3.0时代的先进自动化生产,那么这样的公司就没必要去走这些阶段,可以快速进入4.0阶段,投资IT技术,直接培养人才来建设自己的数字化工厂.德国、美国和日本的企業植入了成百上千套IT系统,中国则无需经历这样的系统更换,即可进入智能连贯的数据流和工作流程,这兴许算得上是一个优势,可以加快进程,帮助中国企业迎头赶上、甚至超越优秀却老旧的德国工业.
新书提及中国的海尔集团,你如何评价这家企业的工业4.0创新之路?
这是一家卓越的企业,它融合了来自德国的工业4.0概念（30多年来海尔一直是德国公司利勃海尔的技术合作伙伴）、美国的工业网络、以及中国建设制造强国的行动纲领.我强调了海尔的平台策略,当时还没有确定商标名为Cosmoplat（工业互联网平台）,这是汉诺威工业博览会今年的亮点之一.海尔成功聚焦于工业公司的新角色,搭建连结世界各地的工程师、合作伙伴和客户的平台,以便在工程方面展开合作,同时提供*、运作个性化产品和服务的功能.
“ MittleIstand”代表着德国的中小企业群,构成德国经济的底层生态,它们如何面对新变化?
与以往不同的是,要达到更高级的数字化程度并非易事,中小型企业很快意识到了这一点,它们不能坐等大公司将数字化做到极致、降低成本,再变成它们的现成解决方案.
这一次,每一家公司必须自行寻求解决方案,而且时间一年比一年紧迫.此外,它们还得搭建网络、进行科研合作,它们不像大公司那样,每一家都有自己的人力资源、技术和资金.从另一个角度来看,它们的灵活度要高得多,相比行业巨头可更迅捷地针对挑战作出应对.
你目前最关注的技术领域是什么?为什么?
下一轮数字化变革的关键将是人工智能和云平台.有不少工业领袖认为,可以从某个行业巨头那里购买到这些东西,但他们必须完善自身的专业知识,为新业务和服务模式所需的数据模型构建蓝图.只有蓝图描绘成型,大数据分析才能得到有效利用.我想再强调一次：每家公司都必须自行找到此类解决方案,而此过程会花费大量的时间和精力,不仅仅是参展和购买现成方案那么简单.
苹果、谷歌、亚马逊、 Facebook这些科技巨头对于工业互联网有哪些影响?
大数据分析、云平台和人工智能的角色至关重要,这些公司以及它们在中国的竞争对手,比如腾讯和阿里巴巴,都举足轻重,极具影响力.然而,它们不是业内专家,其商业模式大量是基于个人数据来进行个性化的广告推送.
工业领域的玩家,必须基于来自设备、机器和所有行业产品的运营数据,打造自己的平台或提供新的行业服务.在我看来,目标平台更多来自中国和德国,而不是硅谷,未来数年,德国西门子的MindSphere、博世的IoT以及中国海尔的Cosmoplat,都有可能变得比过去20年来占据核心位置的互联网巨头更为重要.
竞逐论文参考资料：
结论：竞逐制造强国为适合不知如何写竞逐方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于竞逐小说论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
