原创《共享经济视角下零售业采购结盟机制》：本论文可用于经济视角论文范文参考下载，经济视角相关论文写作参考研究。
摘 要：“互联网+”新时代,共享经济悄然影响着零售业的商业模式,引领着零售业的创新和转型.基于共享经济视角,在对共享经济内涵、共享经济模式、联合采购模式等理论综述的基础上,设计了零售业采购结盟运行模式.该模式可共享客户,提升零售联盟价值；共享物流,降低零售商物流运作成本；共享库存,提升零售商顾*务效率.
关键词：共享经济；共享物流；零售联盟；采购联盟
中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1671-9255（2017）03-0015-05
一、共享经济内涵及商业模式
(一)共享经济内涵
近年来,风靡全球的共享经济在中国蔚然成风,成为一种最“潮流”的生活方式和商业模式,也悄然颠覆着以商品所有权转移为特征的零售业运营模式,给零售业变革带来了全新的视角和启示.“互联网+”时代,饱受电商冲击的传统零售业不断涌现“闭店潮”,中国零售市场整体呈现缓慢增长态势,由竞争到竞合的“抱团”已经成为零售行业转型的共识.身处转型关口的零售业应深入领悟互联网精神,拥抱开放的共享经济时代,集体“合作结盟”.
共享经济作为一种商业模式,首次由美国学者琼·斯潘思和马科斯·费尔逊共同提出,他们在其合作发表的《社区结构和协同消费》的论文中指出共享经济商业模式的主要特点是：个体借助商业企业或政府机构等组织创建的基于信息技术为基础的第三方市场平台实现商品或服务等闲置资源的直接交换.[1]继斯潘思和费尔逊研究之后,共享经济的概念在社会各个领域和组织的活动中得到不同程度的发展,相继又有众多学者从不同视角对共享经济的内涵进行了研究,但到目前为止,各位学者关于共享经济的理解仍未能达成一致.笔者通过梳理相关文献,对众多学者关于共享经济的研究视角及主要观点进行了总结,具体总结见表1.
（Mark Lupe）利用现代信息技术,将小范围的、只存在熟人之间的闲置资源或信息、知识、智力等资源的共享行为扩展到全社会范围,从而提升资源经济价值的一种新商业模式.
综合上述观点,本文认为,共享经济属于“互联网 + ”经济模式的一种,是满足资源供需双方多样化需求的一种经济交换活动,是企业借助互联网、云计算、大数据、LBS 等现代信息技术,整合社会上的汽车、住房、机器设备、资金、知识、技能等闲置资源,以较低价格在供需双方之间进行精准匹配,从而降低交易成本,提高资源利用效率,实现资源供需双方收益最大化的一种经济模式.
(二)共享经济商业模式类型
视频、文字、图片等网络资源在互联网络生活中的共享行为普遍存在,促进了互联网的繁荣,一定程度上带动了社会经济的发展.“互联网+”时代,伴随着线上线下业务的融合,共享资源的内容开始从虚拟网络资源扩展到实体社会资源,从共享出行、空间分享等生活资源的共享,蔓延到服务众包、物流共享、金融分享、二手交易等生产资源的共享,迎来了“共享经济”的春天,形成了“共享经济”在各行各业的全面繁荣和创新发展的新景象.
众多学者从不同角度和领域对共享经济的类型进行了研究,文章通过相关文献梳理,从共享经济涉及到的行业领域的角度出发对国内共享经济商业模式的类型进行了整理分类,具体分类见表2.
“互联网+”时代B2B共享经济的本质是将企业间的闲置资源或过剩产能进行整合、共享,提升资源利用率,实现供给双方经济收益最大化.在共享经济东风的吹拂下,身处转型关口的实体零售业只有充分领悟并运用“共享商业”新思维,重构“共享商业”下的新运营模式,才能突破当下经营瓶颈,收获新的收入来源.一批前瞻性零售商,如联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份四方于2015年7月15日共同发起全球联采众筹平台,联合采购、共享资源、共用市场、统配物流、协同运作,开启了基于共享经济的零售业战略采购联盟新运营模式实践的先河.
二、基于共享经济的零售商采购
“结盟”运行机制设计
(一)共享经济下的零售商采购模式对传统模式的影响
传统的零售商采购模式一般采取合作型聯合采购模式,零售商之间出于降低采购成本、获取规模经济效应等目标相互合作组建采购联盟,联盟零售商间达成成本分担、利益分配、权利约束等协议,完成在协议规定范围内的采购活动.合作型联合采购模式节约了采购成本,实现了联盟成员的双赢.但合作型联合采购运作模式下的采购联盟组织随意性大,联盟成员不稳定,合作目标一旦实现或变更,联盟组织便自行解散或调整.[2]基于零售商之间不稳定的合作关系,传统采购联盟组织只能临时性地发挥作用,传统采购运行模式难以长期存在.
共享经济下的零售商采购结盟运作模式如图1所示,零售商采购结盟模式有效运作的前提是构建一个智能信息共享服务平台,收集市场需求信息,汇总、分类零售商订单信息,监控第三方物流配送中心（Third Party Logistics,以下简称“ L”）库存信息,实时发布采购信息.同时,智能信息共享服务平台还提供联盟参和各方的业务咨询服务、联盟稳定有序运作的法律服务、采购中的金融支付服务等系列服务,将各零售商、供应商、 L三者紧密地集成在一起.零售商间基于采购、物流、信息等方面的战略合作自发组建成零售商联盟,一方面联盟中的零售商派出部分专业采购人员,组建采购联盟组织,专职负责各品类商品跨区域甚至全球范围的采购,另一方面联盟中的各零售商间共享智能信息服务平台中的市场信息、库存信息、采购信息.联盟零售商根据各自的商品需求信息向智能信息共享服务平台发送需求订单i,平台在接收、汇总、整理订单信息的同时查询第三方物流配送中心 L的库存情况,若库存充足则向 L配送中心发送配送订单, L配送中心根据配送订单向零售商i配送货物. L配送中心发货后及时向信息共享服务平台传递物流配送、仓储、库存等信息,零售商i接收货品后及时将收货信息及货款传送、支付给平台.若库存不充足低于经济订货批量,平台则及时向采购联盟发送采购订单.采购联盟根据采购订单寻找供应商,和供应商进行沟通、洽谈,批量采购,同时对采购货品的成本、质量、时效进行监控.若货品存在长期供应关系,供应商借助智能信息共享服务平台实时了解 L配送中心的库存信息,及时根据库存需求进行经济批量补货.
经济视角论文参考资料：
结论：共享经济视角下零售业采购结盟机制为关于本文可作为相关专业经济视角论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文经济视角对人影响论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
