分类筛选
分类筛选:

关于物资管理论文范文资料 与新常态下特大型煤业集团物资管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:物资管理范文 科目:本科论文 2023-12-26

《新常态下特大型煤业集团物资管理》:本论文主要论述了物资管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

中国平煤神马集团(以下简称集团)是以能源化工为主的国有特大型企业集团,产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区,产品远销30多个国家和地区,和40多家世界500强企业建立战略合作关系,是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地.目前,集团煤炭产销量居全国前列,焦炭、糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉产能全国第一,尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一,工业丝、帘子布产能世界第一.现拥有“平煤股份”、“神马股份”和“新大新材”3家上市公司.2016年,集团营业收入1410亿元,是河南省两家收入、资产“超千亿”企业之一. 中国平煤神马集团物资供应分公司(以下简称物资公司)是集团集中统一的物资采购供应单位,拥有中南地区最大的矿用物资仓储配送基地,单位横跨平顶山、许昌、汝州等9个县市区,配备有先进的机械化装卸设备及配送车队,和全国530多个供应厂商建立了密切合作关系.主要担负着集团煤炭采选板块物资采购、供应、仓储、配送服务等工作,年供应额近40亿元.

一、煤炭形势及物资管理现状

2012年以来,中国经济持续下行,经济发展进入新常态,正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期.在宏观经济“三期叠加”的背景下,煤炭行业也进入了需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期,行业发展形势严峻,煤炭价格断崖式、自由落体式下降,煤炭经济已经呈现出塌方式的硬着陆.2016年,形势虽有所好转,但仍不容乐观.集团煤炭采选板块在多种因素的冲击下,物资供应和管理工作面临着严峻形势,呈现出七个“常态化”:持续严峻的经济形势常态化,资金短缺、无钱保供常态化,磨账串换保供常态化,价格和市场动态接轨常态化,采购管理和回收复用并重常态化,安全供应常态化,监督制衡、阳光透明采购机制常态化.

当前,煤矿安全生产的高压形势给新常态下的供应提出了更高要求,集团持续严峻的经济形势对物资管供体制、机制創新工作提出了更高要求,传统的管供模式亟需创新突破.

二、新常态下的物资管理模式研究

新常态下特大型煤炭企业集团物资供应和管理,以矿用物资采购、成本、安全“三个中心”为统领,以“保供应、降成本、强安全、健制度”为总体目标,突破传统物资供应管理模式,积极构建新常态下适合集团煤炭采选板块发展的物资供应保障体系,规范高效、监督制衡的物资管理体系.

1.部门重新定位.为适应新常态,认真分析矿用物资供应管理工作对集团的战略要义,准确把握单位对集团的职能作用,提出了“采购中心、成本中心、安全中心”的职能定位,进一步明确了物资公司供应和管理工作的出发点和落脚点.物资公司作为采购中心,保障物资及时供应是基本职责和第一要务,必须根据煤矿安全生产作业随机性强、突发性大的特点,全天候满足煤矿安全生产物资需求;作为成本中心,必须充分发挥批量采购优势,多渠道、全方位降低采购成本,优化储备结构,加快资金周转,加强现场管理,减少材料投入,以及统筹规划,降低物流费用.作为安全中心,必须层层设防,确保物资质量安全,为煤矿安全生产的重要支撑.

2.突破传统物资供应管理模式.全面提升物资供应保障能力.高质量编制年度物资需求计划,利用召开年度矿用大宗物资采购洽谈会等形式,实行年度集中采购、厂家直购,然后逐月实施订单采购,通过联大户、靠大树,确保主要的供应渠道和供应质量.创新差异化采购模式,实施分类保障举措.在物资采购上,以“厂家直购、招标比价、长短物资、分类采购”为指导,对物资进行合理分类,实施分类采购,不断优化采购方式.设备类按照集团招标管理规定统一组织招标采购,大宗物资实施洽谈采购,内部装备产品执行集团政策,常用物资实施招标比价采购,安全生产临时应急物资实施应急采购.整合多方资源,建立磨账保供网络.依托集团完整的煤基化工产业链条,树立“大资源、大磨账、大串换、大循环”的理念.健全管理制度,规范磨账流程,成功打通了集团煤炭、焦炭、碳素、石墨电极、尼龙、盐化工和新能源新材料等磨账路径,形成了和全国16家钢厂立体化的磨账保供网络.

3.努力提高物资管供质量效益.①深入推进价格市场化.以“内外一致、价格透明”为原则,坚持价格和市场动态接轨.大宗物资依据年度采购协议建立价格联动体系,常用物资坚持招标比价采购,内部装备产品对标市场价格、逐步和市场接轨.通过专业网站、信息服务、同行业交流、电话征询等多种渠道完善价格信息资源库,定期对经济形势、国家有关政策及主要原材料价格变化趋势进行分析,指导物资采购工作,并对价格实施及时动态调整,构建内外一致、公开透明的价格运行机制.②加快物资周转.以“ 储备、大区布点、代储代销、优化结构”为原则,科学规划,形成以总库、支护材料厂为中心,东部、西部、两翼等区域仓库相互配合的仓储配送格局;优化储备结构,实物储备定额实行动态调整性管理,建立最高最低定额预警;科学合理扩大代储物资范围,建立规范有序的代储代销管理机制;创新发放机制,动态排查库存物资的储备数量和储备周期,对积压物资分类别、分机型、分时间进行梳理统计汇总,打破原有一站供一矿模式,改为一站可调剂多矿形式,最大程度盘活积压占用,减少积压报废.③降低物资消耗.以“强化管理,回收复用,调剂余缺,降低物耗”为原则,物资公司积极履行行业管理职能,牵头抓好支护材料等大宗物资现场管理.建立健全物资消耗管理制度,对40种主要物资下达了消耗定额指标,对金属支架、运输带、电缆等14种大宗物资下达了回收复用指标,实施实物量和价值量双向考核.加强物资消耗定额管理,按照“保证安全生产,降低材料成本,实事求是,科学合理”的原则,结合本年度生产作业计划、财务经营指标和年度物资需求计划,认真测算物资消耗定额指标,科学合理下达物资消耗定额指标.狠抓在用物资的现场管理力度,积极实施“日常巡查、月度检查、季度考评”工作机制,重点对各单位材料费管控,物资消耗定额管理,材料跟踪管理,回收复用、修旧利废管理等工作进行监督检查.强化闲置物资调剂工作,依托平煤物资网,建立闲置物资调剂平台,定期或随时发布闲置物资调剂信息.规范物耗统计工作,建立起真实有效的矿用物资在籍、在用、消耗数据库,为物资管理提供决策,为物资采购提供支撑.

4.强化物资质量安全管理.①提高供应商准入门槛.对涉及安全的物资,坚持“厂家直购”;对于综采综掘等设备,由业务处室进行选型论证、确定供应商;对于材料和配件物资,根据MA、LA、3C和其他特殊要求,建立供应商准入、动态管理和退出机制;对于内部准入的装备产品,在质量保证、资证齐全、价格合理的前提下,执行内部优先的采购政策.②严格物资检测检验.以“实物验收,三方把关,质量必检,资证齐全”为原则,不断建立和完善物资质量保证体系,强化物资入库验收、保管、保养和发放环节的监管监控,确保资质 齐全和物资质量完好.

5.建立健全监督制衡的物资管理制度体系.根据政治新生态以及依法治企的新要求,以“健章立制,规范运行,阳光操作,监督制衡”为原则,制定下发了物资分类采购管理办法,优化和规范了磨账流程,健全完善了物资验收制度,修订完善了供应商管理办法,修订完善了合同管理办法,制定了独立法人单位管理办法,制定下发了供应站工作规范,在物资采购秩序规范、财务资金经营风险防范等方面构建了运行畅通、监督有力、阳光透明的监督制衡体系.

三、实施效果

通过实施新常态下的特大型煤炭企业集团物资管理的探索和研究,初步形成了“保供有力、管理高效、阳光透明、监督制衡、健康运行”的物资管供新体系,破除了煤炭“黄金十年”在物资供应管理上所形成思维定势、行为习惯和路径依赖,转变了传统的管理理念、管理职能、管理作风和管理方式,牢固树立了“大计划、大采购、大资源、大市场、大磨账、大串换”的物资供应管理新理念,有效应对了集团当前严峻的经济形势及安全形势,有力支撑了集团安全稳定健康有序发展,取得了显著的经济效益和社会效益.

(作者单位:中国平煤神马集团)

物资管理论文参考资料:

财务管理的论文题目

管理会计案例分析论文

行政管理毕业论文范文

人力资源管理专业论文题目

财务管理毕业论文选题

行政管理专业论文题目

结论:新常态下特大型煤业集团物资管理为大学硕士与本科物资管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写如何做好物资管理工作方面论文范文。

和你相关的