原创《油田企改给基层采油厂收益和》：本论文为免费优秀的关于采油厂论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
2013年以来,延长油田公司永宁采油厂依照油田文化企改精神,全力推行油田“党建文化工程管理”这个新企改模式,对传统油田基层生产企业管理进行了换血性的改造和构建.新的企改管理模式具体诠释：“以党建引领文化,以文化提升企业管理”.就是把党建、文化、生产高度融合、有机统一,它改变了以往的党建、文化、生产两张皮的传统做法,迈出了国企改革路上新的一步.
有了这个新机制、体制的带动,以及“爱人爱井”石油生产新理念的树立,就能在思想行为上让广大职工凝心聚力、合二为一,奋力应对新常态下企业面临的各种挑战和困惑,一心一意走企业转型升级,内涵式发展的新路子.
为了保障这条新路能够通畅运行,该厂加强对广大干部、员工的思想教育和业务技能的培训,把全厂作风纪律整顿作为一项常抓不懈、常抓常新的工作来做,时刻教育职工爱岗敬业、廉洁自律.同时,严格落实党的十八大三中、四中全会精神,践行党的“三严三实”工作作风.
目前,该厂在推行油田“党建文化工程管理”的过程中,结合自身情况,具体以厂里特定的“六个一”油井文化工程为载体,建立了精细油井管理制度和管理流程,具体根据油井产能动态数据分析,制订六类油井管理方法,把管理责任落实到井到人,建立“一井一策、一井一台账”的油井管理制度.并积极推行“长冲程、低冲次、高泵效”的科学生产运行模式.同时,以延长石油集团公司“十六条节支降耗”为指导,深入推进劳动竞赛,技术革新挖潜.
多年来,该厂通过间歇采油、修旧利废、全面预算、天然气普及利用等有力地实现了“节支增效”,减轻了低油价对企业自身造成的冲击.如厂内职工周文军发明的抽油机“调平衡”,经过测试,每台抽油机可每小时节约用电0.91度,正常情况下,每台抽油机每天可节电21.8度,而该厂有生产油井近6000口,若每度电按0.8元计算,每天仅电费一项就可以节支10万元.还如职工发明的双盘根光杆密封器、井口按装止回阀等,在有效实现了节能的同时,还最大程度地降低了生产安全事故.该厂实行文化兴企以来,各种新技术成果全年大约节支8000万元.
永宁采油厂推行落实油田文化企改以来,给基层生产企业注入了新的活力,能够尊重员工的主体地位和首创精神,激发员工带着责任、带着情感、带着荣耀去管井、爱井、护井的热情.构建了相互之间的尊重、信任、关爱、激励的工作氛围,形成了赶、学、比、超的浓厚氛围,进一步改进了不适合生产需要的各类工作流程和管理制度,实现了业务工作和文化考核的高度统一,提升了企业自身的能力和形象,初步实现了文化理念和油井管理的深度融合.
现阶段,该厂为了更好地筑牢长远的内涵式发展基础,展开了新一轮“三年注水大会战”工作,目标是由规模注水向精细注水迈进,计划到2018年建成精品注水站10座以上,水质合格率达标85%以上,产出水达到100%有效回注,站点达标率由2015年的20%上升至2018年的80%,实现注水促进原油稳产,形成中长期稳产局面.
和此同时,该厂扎实推进油田“三基”工作,成立“基层建设、基础管理、基本素质提升”三个领导职能小组,重点是开展1313示范工程建设,即示范采油厂建设、示范大队建设、示范区队（站）建设和“五型示范班组”建设,并设立建设标杆和严格的绩效考核机制.
正因为该厂走在油田文化企改的前头,才能在新常态下有效实现了降本增效、稳产增产.2014年,该厂完成原油总产量134.5万吨；2015年,油田公司把该厂的总产任务追加至135.5万吨.今年1—8月份,该厂累计生产原油91.0645万吨,完成全年总产量135.5万吨的67.2%,并把原油生产单位成本由年计划每吨1489.96元,实际控制在每吨1332.93元,每吨较年计划节支157.03元,减轻了国际油价暴跌给油厂带来的生产困难,也提高了油厂自身的生存能力.特别是油田“党建文化工程”实施以来,企业走出转型升级内涵式发展的新步伐,也因此收获新成果新希望.
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