原创《做好地铁公司新员工培训工作》：本论文可用于员工培训论文范文参考下载，员工培训相关论文写作参考研究。
摘 要 人才是企业发展的永恒主题,员工整体素质水平的高低与企业的健康发展密切相关,新员工培训已被越来越多的企业提上重要日程.但目前地铁公司存在缺乏培训分析、培训内容短视,培训态度不端正等问题,使地铁公司的预期培训效果难以实现.本文探索如何做好地铁公司新员工的培训工作,并提出相关建议.
关键词 地铁公司 新员工 培训工作 思考
新员工培训是企业竞争和发展的必然选择.地铁公司充分认识新员工培训的重要性,一直把新员工培训工作作为加快地铁公司发展的基础性工程,以满足企业生产和经营为目标,采取多种有效措施,促进员工队伍素质不断提高,较好地满足了地铁公司发展需要.但是,随着地铁公司规模不断扩大,对人才需求量不断增大,新员工培训工作与地铁公司的快速发展相比,已显现出一些不足.如何抓好新员工培训工作,为地铁公司的发展提速助力,笔者进行了探索和思考.
一、加强新员工培训的重要意义
第一,为公司提高经济效益.有效的新员工培训能够提高地铁公司员工的整体素质,为新员工提供新的知识和技能,使新员工可以实现自我价值,改变新员工工作态度,可以提高新员工适应本职工作的能力,充分适应自己的工作环境,增强自信心,减少工作中失误、有效提高新员工的工作效率和工作质量,增强新员工对地铁公司的认同感,培养新员工的团队合作精神,增强地铁公司的凝聚力,完成地铁公司的工作目标,提高地铁公司的业绩.
第二,有利于公司留住人才.通过对新员工进行培训,给新員工提供事业发展条件,从而提高他们对工作的热情,启发新员工的心智,活跃新员工的思维,消除地铁公司与新员工在认识上的隔阂,促使新员工以较快速度融入生产、生活中,最大限度地引导新员工立*职岗位进行开拓创新.防止新员工在认识及心态上出现不正确倾向,最终导致人才流失.
二、新员工培训工作存在的主要问题
第一,对培训重要性认识不足.目前,部分地铁公司对新员工培训重要性认识不足,没有像生产、党风廉政、安全管理那样明确落实责任.导致受重视程度不够,以“敷衍塞责”的态度来对待.人力资源部门缺乏统筹规划,对新员工培训工作只重眼前,忽视长远,把培训当作工作负担,培训工作流于形式,培训相应配套机制不够完善,起不到激励作用.
第二,培训方式效果不好.大多数地铁公司对新员工培训方式采取的是培训老师在课堂或现场教授,学生只是听,实际操作少,学习结束后组织考试.方式方法过于简单,导致参加培训的新员工对培训缺乏兴趣,培训效果并不理想,对于提高新员工的理论水平,操作技能水平帮助不是很明显.
第三,不重视培训后的考核.不少地铁公司比较重视新员工培训工作,也认真组织了培训,但对于培训结果,很多地铁公司对员工培训后的考核方式较为简单,或者是基本不进行考核,或采用简单的考试的形式及汇报形式,缺少有效的评估措施.这种考核形式对于新员工来说,被认为是走过场,没有实质性的作用,因而导致不认真参加培训.
三、加强新员工培训工作的方法与对策
第一,转变培训理念.地铁公司领导要清楚新员工培训的重要意义,要有人才的忧患意识,要明白培训可以提高员工素质,改变知识结构,是企业可持续发展的动力保证.要站在公司发展、开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,人力资源部门要统筹安排,结合公司人力资源发展战略,合理制定培训计划,并严格执行培训、不得随意变更.各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法.积极构建大培训格局,确保新员工培训率达100%.
第二,丰富培训内容和培训方法.人力资源部门在培训之前应对所有新员工的情况进行细致的分析、调研,以便制定出符合新员工实际需要的培训内容,科学、合理地选择不同的培训方式,使培训方案既可以兼顾到地铁公司的整体发展,又对不同的新员工都具有指导性.按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训.各单位可因地制宜、因材施教,选择最佳的方法和形式,拓宽培训渠道.在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,送外培训与地铁公司内培训相结合,教室培训和现场培训相结合,在培训的方法上,要不断创新丰富培训形式,在课堂讲授、讲座、报告等经常使传统教学教训的基础上,还可以利用参观考察、现场操作、讨论互动、技能演练、技术比武、鉴定考试以及拓展训练等灵活多样形式,在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.要积极推行“导师带徒”,通过“结对子”、“传、帮、带”等形式,积极为新员工加快成长、实现自身价值创造有利条件,在培训的新员工中掀起比、学、赶、帮、超的培训*,达到育才、选才、用才、留才的最终目标；要充分发挥工团组织力量,通过开展技术比武、技能竞赛、学习评比等活动,通过报刊、网络、*、微信、微博等新型远程学习平台培训,在新员工中大力提倡向先进岗位能手看齐,鼓励新员工自学、多渠道增加培训机会,使岗位成才成为良好风尚,使自觉自发学习成为新员工的良好习惯,为地铁公司全面构建“学习型组织”、“学习型企业”营造良好的氛围,从而不断提升地铁公司全体员工的整体素质,全面推动地铁公司健康、可持续发展.
第三,增强培训效果.要实行员工培训工作领导负责制.公司领导是培训管理第一责任人.要建立表彰和通报制度,对新工培训工作成绩显著,扎实有效的单位、部门、培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位,新员工培训工作滞后的单位和部门予以通报批评.要提高培训成果效益,就要制定相应的评估办法和标准,明确落实责任工作.在新员工培训工作结束后,对整个培训工作进行相关的评估,检验培训是否达到了培训目标规划,通过评估培训对象达到的水平和目标之间的差异,找出原因,及时改进不合理的环节,提高培训的质量和效果.同时检验培训的新员工在实际工作中的是否能运用培训所学的知识,是否能给企业带来的收益.要将新员工培训效果进行定量定性,纳入考核范畴,让培训成为新员工晋升提拔的必要条件,从而提升新员工参培积极性.要实现新员工自我培训意识的提高.地铁公司还要通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种培训教育制度、培训统计归档制度和奖励制度等,鼓励新员工为争取各种切身利益而努力参加培训.要建立新员工培训情况反馈制度.可通过将培训与出勤规定、考核制度、培训结果影响待遇等约束机制挂钩,坚持将培训过程的检查考核情况及结果运用到新员工培训期间的工资、奖金中,为增强培训效果,要将培训与奖励、升迁等激励机制挂钩的重要手段,有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性.
第四,加强培训设施建设.要高度重视培训基地建设,每年有培训资金投入用于培训设施建设.要建成集培训、考试、讲座于一体的多功能教室,充分发挥培训教室的作用,也可以加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地.要加强企业专（兼）职培训师队伍建设,强化专职、优化* ,要形式、多渠道选聘专*教师,加强对教师备课、讲课、讨论互动等环节跟踪评估.按照一定比例列支员工教育培训费用,确保培训经费投入的落实,经费由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,严禁将培训经费挪作他用.
总之,建设一支学习型、知识型的地铁员工队伍,是地铁公司获得持久竞争优势的根本.面对新形势、新任务、新机遇和新挑战,地铁公司要不断提升的培训能力,帮助新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和绩效,提升员工综合素质,增加企业竞争力,为企业可持续发展提供人力资源保证.
（作者单位为成都地铁运营有限公司）
员工培训论文参考资料：
结论：做好地铁公司新员工培训工作为大学硕士与本科员工培训毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写员工培训安全方面论文范文。
