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关于预算管理论文范文资料 与探究全面预算管理在中小企业现状和有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:本科论文 2024-01-01

《探究全面预算管理在中小企业现状和》:该文是关于预算管理论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要作为市场经济最为广泛也是最为弱小的经营主体,中小型企业在实际管理上一直面临着各种问题,对其转型和长期发展具有深远的影响.因此,本文主要基于笔者所从业的工程施工类中小型企业出发,对其全面预算管理的三个主要环节的现状进行简要探究,并对其未来发展完善方向进行浅谈,希望能够形成一份浅陋的参考资料.

关键词全面预算管理;中小型企业;现状和发展

一、前言

现阶段,随着我国社会经济转型发展,工业4.0、电商、消费结构升级以及城镇化等给大部分中小型企业带来了难得可贵的发展机遇.但是,在“蛋糕”做大的同时,分蛋糕的“刀具”也在急剧增加,大部分中小型企业均处于夹缝中艰难发展,并面临的一场深刻改革发展的时机.在此背景下,企业如何推进内部管理工作,从全面预算管理上把握企业的发展动向,为企业的转型发展和战略目标的实现打下坚实的基础也就异常的重要.

二、全面预算管理在中小企业的现状

1.预算编制阶段

目前,对于大部分中小型企业来说,由于在管理上缺乏硬性规范,在预算编制的过程中较为容易出现“讨价还价”的问题,从而导致预算考核和编制数据时存在不对等的现象.其一方面是由于企业在进行预算编制时缺乏明确目标,容易造成后期预算变更.例如,对于部分工程施工企业来说,由于其在前期预算编制时并没有硬性指标,对预算目标缺乏约束性.因此,企业内部各部门和单位出于自身利益和工作层面的考量,在编制金额、怎么编制上存在较大的纠纷,容易导致编制信息的失真,而预算目标也无法得到细化.另一方面,对于大部分中小型企业来说,财务预算虽然在原则上属于财务部门的工作,但是在具体工作上,由于传统管理模式的影响,再加上财务会计人员本来就缺失,因此预算方案在很大程度上要依靠各部门或单位独立完成,然后交付高层管理者批复.其在一定程度上虽然有利于企业的垂直和集权管理,但是由于各部门和高层管理者相关知识的缺失,其预算方案缺乏起码的严谨性,因此也就较为容易出现变更,对企业预算编制的严谨性和可执行性存在较大的影响.

2.预算执行阶段

对于大部分中小型企业来说,由于自身实力较弱,在实际运营的过程中较为容易受到相关环境和因素的影响,经营活动具有较大的不确定性.因此,对相关预算方案进行执行时也就容易出现波动,无法全面地和正确地把握预算执行.例如,对于工程施工类中小企业来说,其所主要承担的项目业务具有变化快、不确定性大的特征,再加上建设周期较长和安全危害因素较多等,其在施工期间较为容易受到相关风险问题的影响.

3.预算考评阶段

对于中小企业来说,由于自身管理机制较为缺失,而考评由于具有一定地全面把握性,因此在整个全面预算管理上较为重要.其一方面是由于考评工作可以对企业的全面预算管理所发挥的效用进行考核,另一方面可以对企业实际业务和财务运作进行考核,对中小企业来说较为重要.但是在具体的工作上,由于大部分中小企业考评时主要参考财务指标,对其它职能单位的绩效考评较为缺失,使得考评工作过于片面,并不能很好的表现科学性和客观性.而执行这样的考评体系时,对于中小企业来说并不能很好适用.

三、中小企业完善全面预算管理的发展方向

1.有效分解预算目标

对于中小企业来说,随着发展规模和业务的不断拓展,在实际预算编制上所面临的项目也就逐渐增多.因此,在预算编制的过程中,一定要强化自身战略目标的确定性,然后对相关目标进行层层和各环节的细化,提高预算编制的有效性和针对性.例如,对于中小型施工企业来说,其在实质运行的过程中主要是为了获取和拓展项目利润.而项目利润一般由项目竣工后所最终获利点所决定.因此,对于工程施工类中小企业来说,其在制定相关目标,还要根据自身实际情况进行详细实施途径的计划.而计划在编制的过程中,一定要强化目标的有效量化和分解,基于企业内部各部门的资源出发,把各环节中的预算方案进行紧迫性、可行性等分析,进而使目标完成分解后,可以具体地落实到实际工作中去.

2.强化执行阶段的有效控制

(1)提高信息系统和全面预算管理的有效融合

对于中小企业来说,全面预算管理不但涉及到财务工作,非财务管理也较为重要,其涉及到企业各部门职能的实现.相对来说,在预算执行的过程中由于其勾 稽关系较为复杂,对预算的有效执行具有较大的影响,因此企业一定要构建预算信息系统,然后对预算执行进行实时监查.在具体的工作上,如果某一项支出接 近或超出预算限额时,其会进行自动提示,使相关管理者更为容易把控预算执行.

(2)积极审慎调整预算

对于中小企业来说,其机构较为简单、员工较少.对于所编制的预算方案,一定要基于相关指标出发,进行逐级和逐层的分解落实,并最大程度地细化到各部分、各环节以及核心人员身上,进而实现具体责任具体负责的工作态度.另外,中小企业由于控制权和决策权具有一定的统一性,因此高层管理人员一定要做好带头作用,严格遵守相关预算管理制度.在具体工作上,对预算外的相关项目进行审批时,一律要遵循预算审批的有关程序,并在预算指标范围内进行审批.

3.强化预算考评的有效性

(1)构建预算考评指标体系

在企业现实管理和决策的过程中,财务指标处于核心部分,这是毋庸置疑的.但是在具体的工作上,相关决策不仅仅依靠财务指标来计算完成.因此,对于中小企业来说,在实际工作上一定要在结合平衡计分卡的前提下,以KPI为核心进行绩效考评体系的构建.进而可以基于财务、客户、内部经营过程、学习和成长等方面对内部工作人员进行考核和评价.相对来说,其不但重视业务量、利润空间以及增长率,还较为重视企业基础性管理、客户关系以及队伍构建等非财务性指标,较为有利于企业的全面把控.

(2)建立有效的激励制度

中小企业的员工相对较少,将EVA和各责任中心的预算责任目标结合制定公平、合理的激励制度,设置薪酬标准、业绩标准、风险和持续性等参数,采用以 EVA增加值的一个比例回报给经营层为核心的薪酬激励模式,使员工清楚看到 自己的努力和丰厚的薪酬相挂钩,鼓励管理者的长期行为.有效的激励制度一方面激励员工从多角度完善自己,以获得更好的业绩,取得更丰厚的报酬;另一方面着眼于企业的长期发展而做出比较好的企业规划,并不断追求持续和长期的改进.

四、结论

综上所述,实现全面预算管理属于中小企业未来内部管理的主要方向,对于企业优化自身管理具有重要的意义,具有企业转型发展和战略目标的实现的基础性作用,因此希望相关中小企业,特别是工程施工类企业可以提高认识力度.

预算管理论文参考资料:

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结论:探究全面预算管理在中小企业现状和为关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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