原创《变革型领导、团队自省和团队绩效三者关系文献综述》：这篇文献综述论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：在全球成功的企业中,涌现出一批变革型领导,据研究显示,领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响.随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大,团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在,但塑造持续高效产出的团队很困难,动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思和改变.基于此,文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点,探究这三者之间的动态关系.
关键词：变革型领导；团队自省；团队绩效；企业转型
一、变革型领导研究综述
纵观学术史上以往研究,领导方面的相关理论逐渐从领导特质理论向领导行为理论、再向领导权变理論转变,也就是从静态到动态,从微观到宏观,从片面到全面的一种发展趋势.近年来,人们开始从新的视角研究领导力,并和情境氛围等因素有效结合,演变出整体-目标理论模型、领导者-参和模型、领导-交换理论模型.经过多名研究者的考察和推新,交易型领导模式、魅力型领导模式和变革型领导模式等是目前较为成熟的领导理论模型.其中,变革型领导模式是理论研究的重点和新热点,为我们分析领导行为,提高团队绩效提供了新的研究视角.
(一)变革型领导的含义
1. 国外研究现状
变革型领导的概念最早由Burns（1978）提出的.Burns将它定义为,自身拥有较高的素质和理念,通过鼓舞、激发员工的动机,使得他们全心全意工作,进而获得晋升和提拔,同时也促进了团队绩效的提升和组织变革的发展.后来Bass（1985）在Burns的理论基础上继续延伸和扩展,认为变革型领导是通过激发下属的个人反思以及更高层次的需求,让下属意识到自己所担的庞大责任,来建立团队内部依赖性,来劝导员工齐心协力为团队整体的利益而牺牲个人的利益,构建一种轻松又整合的氛围.此外,还有其他国外学者都对变革型领导进行了定义.
综合国外学者对变革型领导的理论研究,我们可以发现,虽然研究的角度和侧重有所不同,但是在很多方面体现了共同点：领导者对下属的激发；强调提高员工的解决能力；加强组织文化和组织情感.然而,这些理论是否具备普适性,需要具体情况具体分析.例如,在中国特色的时代背景之下,上述理论就不一定可以适用于我国国情.
2. 国内研究现状
变革型领导在西方的文化背景下产生,但是否在中国情境下具有适用性也是研究者关注的焦点.因而,进行中国情境下的探索是尤为必要的.
国内关于变革型领导的定义主要是基于李超平和时勘（2005）的理论,其理论记载为变革型领导是通过让下属意识到自己的任务的重要意义,激励团队成员为了整体利益牺牲个人利益.
从众多学者的记载研究中我们发现,从最初把变革型领导定义为对员工的工作进行激励,到创造更加和谐的组织环境和氛围,再到现在发展为注重自我实现并且推动人们去实现这种愿景,这一系列的概念研究处于不断深入中.结合中西方的理论,所谓变革型领导,就是通过改变下属的动机和价值观,使员工最大程度上满足自我需要和超越兴趣,促进绩效的提高和组织的发展.
(二)变革型领导的维度
Bass将变革型领导主要分成了四维结构：领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀.这种结构成为了后来研究变革型领导时使用最广泛的维度.此外,从教育领域的视角,Leithwood对变革型领导行为进行了进一步的深入研究,归纳出六维度结构：构建愿景、培养集体承诺、个别关怀、智力激发、榜样行为和予以厚望.在中国背景下,李超平和时勘（2005）根据中国情境对变革型领导的维度进行确定,提出了一个四维度的结构：德行垂范、领导魅力、愿景激励和个性化关怀.
在Bass的四维度结构中,领导魅力是指领导者自身拥有较强的个人魅力和优秀的领导者素质,能使下属信任并追随他,迎合领导者的要求；感召力则体现在领导者能号召下属的工作动机,让员工理解工作的重要意义；智力激发表现为领导者能用团队激发和情感表达去激发下属的努力,使员工提高自身绩效；个性化关怀指用心关心每一个员工的具体需要,在他们自我实现时表现出引导者的角色.这些维度的实例在后续分析报告中将展开进一步的研究.
(三)变革型领导的测量
Bass在提出变革型领导定义的基础上,又进一步解释了有关变革型领导的内容,并建立了评价工具MLQ.之后,MLQ成了应用最广泛的问卷.在国内,李超平和时勘通过实证研究得出了在中国特有的国情下的变革型领导维度模式并建立相应的变革型领导测量问卷,这种问卷是具有中国特色的.
中国环境下德行垂范中包含的各种领导品格已经包含在领导魅力中且和之有一定程度的相关性,相比之下,智力激发可能会在后续研究中得到不同的结果.
本文认为,变革型领导是善于运用领导魅力激励员工,通过阐明清晰的愿景,在工作中注重个性化关怀,能够和下属和谐相处的一种类型.
二、团队自省研究综述
(一)团队自省的含义
团队自省是管理学中一个比较重要的概念,其一直受到学者们的关注.每个企业团队总有一段时间不能按照预期计划运作,达到团队绩效期望,这是因为环境动态因素有时会对团队运作轨迹和产出产生重要影响.因而团队需要自省.West（2000）认为其表现为：“团队里的成员对他们的目标、团队的策略以及沟通进行公开化反思,目的是适合当下或预期环境变化”.团队自省在团队工作中具有深远的影响,这是因为需要团队成员客观、科学地完成工作.此外,各领域学者从不同角度进行了多方位的解读.Edmonson从对团队学习的能力角度出发,认为团队反思、由反思活动引发的讨论和行动是提升团队学习能力的重要因素.Tjosvld则从创新的角度证实,团队自省性是群体之间频繁的信息沟通加强,从而对创新具有显著促进作用.
文献综述论文参考资料：
结论：变革型领导、团队自省和团队绩效三者关系文献综述为适合不知如何写文献综述方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于文献综述1500字例文论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
