原创《商业银行互联网金融生态系统建设》：本论文为您写生态系统毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：互联网金融的蓬勃发展业已成为不可阻挡的时代潮流,传统商业银行为了不成为“21世纪的恐龙”,纷纷加紧转型升级,将“用互联网+和大数据打造金融生态系统”作为转型发展的核心载体.在技术、客户、监管等“新动力”的驱动下,通过打造开放合作的客户、合作伙伴及自身共存共荣的金融生态系统,推动客户、合作伙伴和自身的互惠共赢,从而获得商业银行发展的持久竞争优势,推动整个社会经济生态的健康发展.
关键词：互联网金融；金融生态系统；发展策略；场景构建
中图分类号：F83
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.053
商业银行建设以客户为中心的生态系统,将更加具有活力；在大众创业、万众创新政策带动下,对公客户的数量和活力将被进一步激发,行业形态和客户需求将更趋多樣性.互联网金融生态系统将以大数据为支持,为客户提供和其需求相匹配的应用场景,让客户的体验更好.在大数据支持下的生态系统,成本更低；大量生产、交易信息的数字化、网络化,将促使银行对企业信息的获取成本大幅下降,更紧密地把金融服务和企业的生产交易捆绑在一起.资源整合下的生态系统,将更有效率；在客户和银行之外,选择优势互补,资源共享的优质第三方,从而更有效提高商业银行服务客户的执行力.
商业银行在我国金融体系中扮演着举足轻重的角色,是我国建设互联网金融生态体系中不可或缺的成员,本文在分析互联网发展对商业银行的影响后,着重研究了商业银行建设互联网金融生态系统的策略,并通过解剖部分商业银行已构建的金融生态圈,从而为商业银行建设互联网金融生态系统提供宝贵的经验借鉴,具有较强的指导意义,对于互联网金融生态理论深化也具有现实意义.
1 互联网发展对商业银行的影响
“互联网+”是指把互联网的创新成果和经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态.在银行业领域,“互联网+”也在推动着行业的变革和发展,并在银行产品、业务、组织和服务等方面产生着深刻影响.
1.1 转变商业银行发展理念
互联网对于经济社会的变革不仅仅在于技术层面,更在于理念上.互联网时代的无所不达、互联互通使得封闭发展、摒弃合作、不顾客户利益竭泽而渔等商业理念获得成功变得越来越难,取而代之的是企业生态系统的竞争.在这一互联网“利他”时代的背景下,商业银行只有转变观念,通过打造开放合作的客户、合作伙伴及自身共存共荣的生态系统,才能推动商业银行自身的不断发展.
1.2 促进商业银行整合资源推动生态的竞争
“连接一切”,这是马化腾关于 战略的表述,正是基于这一战略, 近年来通过开放生态、整合各方面的资源,并将超市、医院、政府机构、企业等各个领域的服务融入微信平台中,打造无所不在的生态,实现人们通过微信可以浏览各种各样的信息、*各种各样的线上业务,进而将增强客户粘性.银行业也是如此,由于牌照、产品覆盖度等方面的限制,商业银行不可能独立地为客户提供全量的金融服务,而客户的需求又是希望能在一个地方使用全方位的金融服务.因此,商业银行未来的竞争将是金融生态的竞争,需要其整合自身和第三方的金融产品和非金融服务,在生态中为客户提供全量的金融产品和多样化的非金融服务,牢牢的黏住客户,进而推动业务的持续发展.
1.3 对银行客户体验提出了更高要求
落实真正以客户为中心和运用互联网思维加快创新的关键在于打造网络金融生态.要赢得互联网金融新的竞争优势,仅靠单个产品或渠道已远远不够,商业必须发挥出银行集团整体乃至第三方合力,发挥并继续固化在综合服务、系统整合和规模效应等方面的优势.分析把握客户需求的基础上,整合银行集团整体的产品资源、提升外部资源管理能力.在金融服务基础上丰富非金融服务,扩大和优质第三方合作,通过加强渠道协同,连接客户、银行和第三方.要用好大数据技术,构建新的盈利模式,加快建设互联网金融生态,才能更好的服务客户.
2 商业银行互联网金融生态系统建设的策略分析
随着支付宝、陆金所、余额宝、众安保险、微信红包、微众银行、个人征信、股权众筹等互联网金融新企业、新产品、新业态创新发展,长尾效应、网络效应、赢家通吃、体验为王等互联网思维和现象的出现,商业银行建设互联网金融生态系统面临着极大的挑战,但也存在其他金融机构所不具有的优势.商业银行只有认清自身的优劣势才能更好地利用自身资源优势,采用适合自身发展的策略,在同业竞争中占据有利地位.
2.1 SWOT分析
面对互联网+金融,商业银行的优势在于品牌信用、线下网点、客户经理队伍、风险管理、客户资源、资金实力、全产品,网络银行等产品的先发优势,并且熟悉金融监管.劣势在于创新点分散,线上线下未统筹整合,布局不全面,缺乏配套机制,创新效率不高,缺乏互联网基因,用户体验不足,专业队伍缺乏,技术开发流程长,系统迭代速度慢.机会在于混业经营的发展趋势、新的金融需求、信息技术的发展、大数据的应用；挑战在于监管的取向、同业内外的竞争、客户互联网化、互联网金融冲击、客户体验变化.
2.2 策略分析
2.2.1 金融为本的主导策略
在大数据和“互联网+”时代背景下的商业银行变革,仍要遵循金融规律,坚守金融本质功能.商业银行业务领域最主要的“存（存款+理财）、贷（贷款+多渠道融资）、汇（支付结算+流动性管理）”三块业务,可将标准化的“存、汇”业务尽可能实现线上全流程操作.作为金融最核心的功能之一,也是对风险控制要求高、服务实体经济最直接的融资业务,可将额度相对较小、信息对称、风险便于把控、适合标准化的融资服务,运用互联网和大数据建立风险控制模型,完善风险监控.对专业化、写作化、个性化的融资需求以及复杂的综合金融服务,以专业经验和专业人才把控信贷风险.
生态系统论文参考资料：
结论：商业银行互联网金融生态系统建设为关于生态系统方面的论文题目、论文提纲、hadoop生态系统论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
