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“中国建材做水泥实际是这么一个过程——我们想做成中国水泥的老大,但是怎么做呢?从行业现状来看,中国的水泥产能规模已经足够大,几近于饱和,但是大而不强,生产过度分散,在激烈的竞争中缺少有市场领导力的大型企业.必须通过联合重组的方式增加集中度,提高资源的配置效率,提升企业的竞争力,这就决定了我们不能再选择传统企业那样靠新建生产线增加产能扩大规模的成长方式.”
——《英才》2009年06期 《宋志平 超常规重组》
2007年初,宋志平曾经请教过法国圣戈班集团董事长白峰一个问题：“在圣戈班的20年间,你做的最重要的事情是什么?”这位70多岁的知名企业家告诉宋志平：“其实我所做的最重要事情,就是买卖企业.过去20年我买了700家企业,卖了700家企业,在买卖的过程中,既为企业增了值,也根据环境变化,调整了圣戈班的结构.”
彼时,宋志平正在操盘组建中国东南经济区最大的水泥公司——南方水泥.白峰的回答,让宋志平对自己的战略决策倍添信心,因为白峰曾经做过的,正是宋志平正在做的事情.中国建材用联合重组的方式推动了中国水泥业的大规模整合,整合一个区域就盘活一个区域的水泥市场,在不断地整合中创造价值.
在高速增长过程中,中国经济对产业转型升级的诉求已现,如何在产业内利用市场化手段、市场化资源调整产业结构,以求可持续发展,将逐渐成为中国各个产业龙头企业思考的命题.
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