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原班人马去职创业
我们整天跟创业者讲,你要下定决心,想做什么事儿就赶紧去做,一辈子就赌这一次.我们内部开玩笑,为什么把办公地点选到金辉大厦,因为隔壁有三栋楼都是阿里的,很容易碰到好的创业者,可以挖他们出来创业.我们整天在鼓励创业者出来创业,为什么不自己做一遍呢?这也是我们集体出来创业的原因.
很多人说,你3年前出来,机会更好.其实,3年前我就开始考虑创业的问题了.只是,我们跟其他机构不太一样.高翔（2013年9月,与张震、岳斌一起,离开IDG资本,共同成立高榕资本）、曹毅（2014年7月,离开红杉资本,创立源码资本）等之前都是一个基金的合伙人或者中层,不用对整个基金负责,离职创业是一件相对容易的事情.但我之前是KPCB中国区的主管合伙人,要对基金负责,所以过程相当复杂,要经历很长时间.
2012年之前,别人都说中国没有创新,是“Copy to China”.但是,我们那时候就发现,尤其在应用层面,出现了很多有中国特色的应用,比如唱吧.但对于全球投委会这种格局的投资机构来说,你很难让他（外国人）理解这个怎么会有人去用,所以动作就比较慢.
在中国,创业越来越成熟,融资越来越容易,投资机构越来越多,创业者越来越有经验,所以决策也越来越快.10年前,一个公司融资,半年完成就算是快的；现在,两个月是很正常的.整个市场在变化,如果你不做调整,一个路子走到底,那是不可能成功的.
VC做的事情就是,钱给别人,让别人去革命,去颠覆一些东西.但现在,我们自己也必须认识到,自己也是要被革命的,要随时根据形势而变化.
我喜欢讲道和术,术是不停地在变化,环境变了,你必须要应对.对于投资机构而言,面对中国,从应用层面的创新,到下一步甚至可能出现的技术層面的创新,一个更加有效的决策机制是非常关键的,要非常理解中国的这个市场和用户.
我1994年开始工作,前10年都是在创业.当年创业是必须得赚钱的,不赚钱的生意没人给你投资.2005年卖我那家公司（上海瀚博科技）的时候,别人就是按很低的PE倍数来谈价钱.当时我们做的也是支付,无线支付、二维码这些东西,是非常前端的,如果放在今天的话,这个故事就很好讲,但那时候我们也不懂.今天的创业者很幸福,不赚钱也有人给你钱.
现在,我们整个团队都出来了,不用再去招人、再去磨合,就有了相对完整的体系,这让我轻松很多.但新创一个品牌,肯定要面对很多问题的.
人经常犯的一个严重错误就是,把自己所在平台的高度当成自己的高度.实际上,平台的高度不是你的高度.所以,我一直跟团队也在聊,大家还是要谦虚,原来在KPCB很多事儿是很好谈的,但现在,我们是一个新创的基金.
一个新创基金还是有很多挑战的.在KPCB这种品牌,募资不用花什么时间,很轻松就搞定了.现在我们自己融资,肯定要再去摸索,虽然做了10年,但对这个过程还是比较陌生.另外就是,如何让大家尽快地认知我们的新品牌.
选名字的时候,很多人觉得“创世伙伴”有点儿土,别人都是两个字,我们是4个字.我觉得土不土没关系,它很清楚地表达了我的观点.过去10年,在KPCB,创业者评价我们是一个非常友好的知识型团队,我们从来不“鸡贼”.我们自己开玩笑说,我们是靠谱（KP）基金.
创世,是告诉创业者我们想投谁,我们投的是创造新世界的这种团队.创造,必须是新的东西,而且你创的事情要够大,我们希望投的公司最终能长很大.我也说过一句比较极端的话,小而美的我们不投.
作为一个个人,天使投资人,你可以去投小而美的东西,尤其是你对它非常了解,觉得它肯定赚钱的时候,这个是没有问题的.但我作为一个机构管理者,心里非常清晰地有一笔账：一个基金,比如投了30个项目,真正让这个基金回报不一样的,其实就是那么两三个最好最大的项目.如果你一开始就投一堆看上去就是小而美的东西,不管多小而美,失败率还是相当高的,最终这个基金不一定是赚钱的.所以,作为一个真正的机构管理者,我必须要追大项目.但我们团队里每个个体成员,他对一些小而美的东西非常感兴趣,并且非常了解、非常懂的话,我们也不排除可以投.
怎么选对大的?我觉得也比较简单.一般只要是平台,都会比较大,如果供需双方都是海量的,那么平台的价值就会变得很大,而且这个平台还要是自运营的.从商业模式上来说,淘宝的模式是很舒服的,一旦成为最大的一个,供需双方都是海量的以后,别人就很难再去跟它竞争了.
如何选择创业者?我喜欢的人,他有多少个缺点,只要不是道德缺点就行了,但他必须要有很清晰的亮点,让他跟别人都不一样.人是这样的,你不能都是长处,那样跟别人配合不了,总得有点儿缺点.
我原来讲“独角兽三定律”,第一条就是,每个行业的成功,需要的人的能力其实是不一样的.所以对创业者来说,只能说是一些通用的特点,比如有领导力,就是让大家愿意跟着你干；还有坚持的能力,非常坚持执着地要完成一件事情.到现在,投过的项目不管成功失败,最让我觉得不舒服的就是那种做了一半儿,我们还没放弃,他自己先放弃了.
我们愿意承担高风险,亏了也没关系,前提是你要能坚持把你想的做完.就算这个方向错了,你也应该能找到其他的方向.我们看到很多例子,都是属于之前的方向并不是很成功,但他很坚持.
你看我们投资的一下科技（旗下拥有秒拍、小咖秀、一直播等多个知名品牌）的创始人韩坤,当年酷6做得很好,但离开酷6,也花了好几年的时间,非常艰难地寻找下一个方向,但他一直坚持了下来.
发现成功项目共通逻辑
自我论文参考资料：
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