原创《严格要求科学管理亲情关爱》：本文关于科学管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
金马油田开发公司（以下简称金马公司）隶属中国石油辽河油田,成立于1998年,前身是辽河金马油田股份有限公司,曾是我国陆上石油开采第一家上市公司.金马公司现开发海外河、小洼、黄沙坨3个油田,资源面积36.7 km2,年产原油50万t.共有员工2 023人,分别从事油气开采、集输、热注、科研、生产辅助等10个领域的生产作业活动,管理油气场站63座,基层班组138个,油气水井1 300多口.企业管理链条长,班组分布散,施工作业复杂、流动、随机性较强,以及易燃易爆、有毒有害、高温高压的行业特点十分突出.为此,金马公司始终将理念观念和思想认识创新作为推动安全发展的先导,牢记使命责任,将安全生产作为“天字号”工程和企业发展战略的基础,并将其作为第一责任、第一要求和第一指标,统筹生产经营和安全生产的和谐发展.金马公司始终将安全工作作为企业核心价值和基础性工程,连续15年实现了安全生产,被辽河油田评为安全生产特殊贡献单位4次、安全生产先进单位11次. 2010年以来,先后被授予全国文明交通示范单位,全国安全生产标准化达标建设达标一级企业,辽宁省安全文化建设示范企业和健康教育和健康促进工作先进集体荣誉.
构建主题安全文化
金马公司坚持以中国石油《HSE管理原则》作为推动安全管理的强大动力源,认真总结工作实践,深刻吸取经验教训,客观定位安全工作状况,广泛吸纳国内外先进安全文化理念,准确把握公司正处在严格监管阶段的特征.针对 “严格不起来,落实不下去”这一制约安全生产的顽疾,金马公司自2010年开始构建 “严格要求,科学管理,亲情关爱”的主题安全文化.以“零事故、零伤害、零违章”作为目标,以“全员自主管理、企业平安和谐”为愿景,以“领导是关键、制度是保障、技能是基础”为要点,总结形成了“管理的缺陷是安全生产最大隐患”的安全管理观、“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁操作谁负责”的安全责任观、“一切违章和事故都是安全素养的缺失”的安全素质观、“一切事故都可以预防”“预防事故关键是消除和控制风险”的安全预防观、“安全风险无处不在,事故隐患时时都有”的安全风险观、“把复杂工作简单化,把风险作业程序化”的安全执行观、“关爱员工从员工健康时开始 ”的安全亲情观和“关注他人安全,就是珍爱自己生命”的安全道德观.这些具有石油特色的先进理念为公司持续深入推进安全发展、和谐发展提供了坚实理论基础,拓展了安全工作的方法和思路,推动了安全工作持续发展.
安全文化建设主要做法
推进企业安全文化建设,既是进一步落实安全生产主体责任、强化安全基础的有效手段,更是控制生产作业风险、持续改进安全生产的长效机制.金马公司始终坚持“强化顶层设计、加强理念引导,牢筑基层基础、推动养成习惯”整体思路,注重领导引领带动、注重制度科学规范、注重基层执行效果,以及注重员工习惯养成,确保了安全生产形势的可控、在控、受控.
1.突出引领效应,以严格的目标责任,奠定安全文化建设的基石
金马公司上下以有感领导、直线责任和属地管理为原则,大力推动领导干部由重视向重实,职能部门由参和向负责转变,基层员工由岗位操作者向属地管理者转变,构建形成领导层、专业系统、属地单位“三位一体”的安全生产责任管理网络.
强化顶层设计,推动落实一岗双责.公司设置HSE最高组织决策机构——HSE委员会,经理、党委书记兼任HSE委员会主任,定期研究解决安全生产重大问题.按照“管工作必须管安全”的理念,成立了生产运行、计划经营、工艺、党群、财务资产、油田开发、油田建设等7个系统HSE分委会,负责提供专业管理安全技术支撑.业务相关部门设*HSE内审员,科级生产单位设置HSE管理组,科级非生产单位设置*安全监督,各基层班组设置*安全监督员.形成横向到边,纵向到底的HSE监督管理网络.
突出引领效应,自觉践行有感领导.安全工作好不好,关键在领导.金马公司突出“一把手”的第一责任和引领效应,自上而下逐级严抓“一把手”,以身作则、自觉履责,以有感领导作为安全文化建设最直接、根本的推动力；公司建立实施了年度安全生产形势分析、半年安全主题研讨和季度安全生产管理分析机制；领导主动接受安全文化和安全标准化知识培训,带头开设行政正职“安全讲堂”,深入系统解读《HSE管理九项原则》和HSE管理先进理念、方法工具；拓展了管理层安全工作的方式方法,推动了安全工作作风的转变；在干部选配、提拔上,将HSE能力和业绩作为先决条件纳入干部履职能力考核,优先考虑,一票否决；通过理念上的倡导和渗透,行为上的垂范和引导,推动形成了全员抓好安全生产工作的内在动力.
强化专业支撑,推行目标责任考核.以《安全环保责任书》的形式将HSE责任分解落实到7个HSE分委会、27个机关部门、10个科级单位和138个生产岗位.按照“管工作、管安全,谁主管、谁负责”的原则,各专业系统注重生产运行组织、生产技术管理、地质工艺方案设计、工程建设施工等关键环节安全措施的有效性、稳定性和可靠性,坚持执行季度“三个一”工作机制,即各HSE分委会带头“开展一次体系审核,组织一次隐患排查,进行一次安全观察和沟通”,适时组织特殊时段、敏感时期和重要季节专业检查,强化了专业领域HSE工作的组织领导和技术支撑.
立足属地掌控,深化责权约束.针对班组长对班组人员状况和现场风险最熟悉,以及其作为班组工作最直接的组织者和执行者,金马公司将班组安全责任建设的着力点放在班组长的责任落实上,赋予属地“最高行政长官”的责权,享有知情、检查、否决“三权”.属地区域的所有施工作业必须通报班组长同意,班组长可以随时对施工全过程全方位进行检查,对不满足安全条件的任何施工作业活动可以一票否决；负有监督、反馈、连带“三责”,班组长必须对属地区域的设备设施和生产作业活动进行监督检查,对存在的隐患和问题及时向上级部门汇报,属地范围内发生事故事件及违章违纪行为,班组长都承担连带责任.此外,推行岗位员工履职确认管理,根据员工所在岗位、从事工种、工作内容,明确其岗位职责、安全职责、岗位风险、控制措施,以及岗位应具备的操作和应急技能,将安全责任明确到每个岗位每个员工,做到班组安全工作“事事有人管、人人有专责”.
科学管理论文参考资料：
结论：严格要求科学管理亲情关爱为适合不知如何写科学管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于哪些大学有科学管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
