原创《费洛迪合伙人》：此文是一篇费洛迪合伙人论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
创业的路上,我们都很孤单
没有团队,再好的商业模式,也不能帮你从0到1
公司变大,团队人才流失
再好的企业,也终将从1到0
如今,员工干不过合伙人,薪酬干不过股权
合伙人时代已至,你准备好了吗?
本期“财经名刊名著”为您带来费洛迪新作：《合伙人》
硅谷最牛的50个天使投资人之一——本·霍洛维茨,在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰.他告诉创业者,所有出色的企业家都会经历挣扎,但你必须坚信,任何问题都有解决办法,只要坚持下去,就会有转机.
等费洛迪（Claudio Fernández-Aráoz）
早年就职麦肯锡,现为亿康先达合伙人.他是高级人才管理和领导力发展领域的全球顶尖专家,
《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一,为全球领先的高管寻访公司亿
康先达的资深顾问,费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年.他创立了亿康先达的管理层评
估业务.
早在2006年,我和现任哈佛商学院院长尼汀·诺利亚,还有亿康先达的同事们一起完成了一项关于人才的大型研究.这项研究收集了详细的数据,采访了47个公司的首席执行官.所有公司的市值总额达2万亿美元,总收入超过1万亿美元,员工总计300多万人.这些公司都很成功,拥有很高的声誉,人才管理工作也做得很扎实.然而我们还是发现了令人担忧的迹象——所有公司在接下来的10年都面临着巨大的人才供给危机,主要由以下三个因素导致：全球化（globalization）、人口变动趋势（demographics）以及后备人才不足（pipelines）.我习惯上将这三者称为“另一个GDP”,三者相互作用,将会引发一场巨大风暴.9年后,这些因素还在发挥作用,对于那些一心想要雇佣最优秀人才的公司和个人来说,情况即使没有变糟,也没有什么改进.
全球化让公司进入国外市场,并争夺能够帮助它们拓展市场的人才.在研究中,我们发现这些国际大公司期望未来6年在发展中地区的收益增加88%.不仅如此,国际货币基金组织和其他组织最近预测世界经济增长的70%将来自从现在到2016年崛起的新兴市场.和此同时,来自那些新兴市场的公司也正在全球范围内扩大市场.我在本书一开始的引言 绍过巴西的淡水河谷公司征服世界的情况,巴西其他几个企业也有类似的雄心壮志,同样踌躇满志的还有印度、韩国以及中国的公司.的确,《财富》世界500强中,中国公司的数量已由2003年的8家增加到2012年的73家,这在某种程度上归功于国外市场的增长.因此全球化正在迅速增加每个主要地域市场中的竞争者数量,而这些公司也在参和人才和客户争夺.
人口变动趋势对人才资源库的影响同样令人难以置信.经理人上升的黄金时段是35-44岁.但由于婴儿潮一代的老龄化,该年龄段的人口比例正在急剧减少.在2006年的研究中,我们推算出来未来几年内,年轻领导者将减少30%,再加上同一时期内预期的业务增长,公司蓬勃发展所需人才将有一半的缺口.10年前,人口变化严重影响着美国和欧洲,现在这个问题出现在更多的国家中.到2020年,很多经济大国,包括俄罗斯、加拿大、韩国甚至是中国,达到退休年龄的人将多于进入劳动力市场的人.
第三个因素的影响力同样巨大,但了解者甚少：公司没有以其应有的方式合理加强其薄弱的未来领导后备力量.2013年,哈佛商学院鲍里斯·格鲁斯伯格对管理培训计划的参和者进行了年度调查,公司领导后备人才的平均分值为3.2（满分为5分）,相比之下,当前首席执行官的分值为4,高管是3.8.同样令人困扰的是,没有一个人才管理职能的分值高于3.3,而关键雇员发展活动,例如岗位轮换只有2.6.换言之,很少有高管认为他们的公司在甄选和培养合格人才方面做得很好.这给我们所有人敲响了警钟.在最近合作过的很多公司中,尤其是来自发达市场的公司,我发现第二个因素在起作用：一半的高层领导在未来两年达到退休年龄,而他们中一半的人还未找到有准备或有能力在短期内接管公司的继承者.正如格鲁斯伯格所言,“公司现在也许感觉不到烦恼,但在5年或10年后,当现任领导退休或者离开后,下一代领导从何而来呢?”
单独来看,未来10年里,全球化、人口变动趋势以及后备人才不足这三者中任何一个因素都会引发前所未有的人才需求.全球化达到了前所未有的速度,老年人和青年人的比例失衡前所未有的严重,而人才培养在调查评估中的得分是我这么多年从事高管寻访和教学生涯以来最低的.把三者结合起来,你将会看到史上最严峻的人才争夺战.
在2013年末为《哈佛商业评论》读者进行的一次网络直播中,我就“另一个GDP”因素对公司的相对重要性进行了一个网上调查.至少有95%的人认可全球化的重要性,而所有人都认为人口变动趋势和后备人才不足影响很大.2/3的人说后备人才枯竭是非常重大或关键的问题.
如何面对这些挑战呢?
要明白挑战能够给个人、团队或者组织带来机遇.如果你自己具备取得成功的必要条件,只要做出明智的职业变动,充满 地去工作,从而提高自己得技能,你就一定会成为紧俏人才.而且,作为一名管理者或领导,如果竭尽所能地招聘、培养并留住最优秀的人才,你就会先人一步.
为了明确事情的轻重缓急,要仔细观察身边的人.不可避免的全球化会对公司或行业造成怎样的影响?人口变动趋势会对你构成威胁吗?你的后备领导人才有何优势?有没有要填补的空缺?需要雇佣新人来应对新的地区市场、客户群、技术或者策略吗?谁最具战略眼光?谁最能干?谁最关键?竞争团队、部门或者公司最有可能猎取谁?你如何留住他们?
费洛迪合伙人论文参考资料：
结论：费洛迪合伙人为关于本文可作为相关专业费洛迪合伙人论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文找合伙人论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
