原创《加强央行分支机构青年行员职业生涯管理》：本论文可用于分支机构论文范文参考下载，分支机构相关论文写作参考研究。
摘 要：当前,青年行员已逐步成长为央行分支机构的一支重要的专业化人才队伍,是新时期央行分支机构有效履行职责的重要人才保障.如何管理好、培养好、使用好青年行员,是央行分支机构人员管理面临的一项重要课题.针对青年行员职业发展中存在的问题,建议央行各分支机构引导青年行员开展职业生涯规划,并根据青年行员职业生涯发展的阶段性特征,采取有针对性的措施,加强对青年行员职业生涯发展的指导.
关键词：央行工作；人力资源；职业生涯
中图分类号：F270 文献标识码：A〓 文章编号：1003-9031（2013）11-0082-05 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2013.11.18
通过多年开展人员统一招考,目前中国人民银行各分支机构干部队伍中青年行员占比越来越大,特别是青年高学历人才的加入,有效改善了央行分支机构人员队伍结构.随着工作阅历的增长,青年行员已逐渐成长为各部门业务骨干甚至走上领导岗位,为有效履职提供了重要的人才支撑.在现有人员管理体制下,如何培养好、使用好青年人才,成为当前央行各分支机构人才队伍管理中面临的一项重大任务.本文基于职业生涯规划理论,就加强青年人才的管理和培养提出对策.
一、央行分支机构青年人才职业发展现状：海口中心支行样本调查
本课题组选取中国人民银行海口中心支行（以下简称人行海口中心支行）机关2000年以后招录的青年行员进行进行调查.
(一)人员结构状况
海口中心支行机关现有2000年以后招录的青年行员93人,占机关总人数的25.76%.
1.年龄结构.青年行员主要集中在31-35岁之间,平均年龄32.36岁,最低26岁,最高40岁.其中,30岁以下人员27人,占比29%；31-35岁49人,占比52.7%；36-40岁17人,占比18.3%.
2.学历结构.青年行员全部具有全日制大学本科以上学历,硕士研究生以上学历人员占比已到达85%.其中,博士研究生5人,占比5.4%；硕士研究生75人,占比80.6%；大学本科13人,占比14%.
3.专业结构.青年行员所学专业主要分布在经济金融、会计、管理、计算机、法律、统计、英语、中文七个专业大类,经济金融、会计、统计等与*银行履职密切相关的专业占主导,计算机、法律、管理、语言文学等专业形成有益补充.其中,经济金融类人员31人,占比33.3%；会计类专业人员14人,占比15.1%；法律、计算机和管理类人员各11人,各占11.8%；统计专业8人,占比8.6%；语言文学专业类人员7人,占比7.5%.
4.岗位分布.在人员岗位配置中,人行海口中心支行充分考虑青年行员专业背景、能力特长等多种因素,统筹调配人员,力求做到人岗匹配.目前,现有青年行员共分布在机关24个部门,占机关部门总数的86%.其中,政策研究类岗位27人,占比29%；金融服务类岗位33人,占比35.5%；外汇管理类岗位13人,占比14%；综合管理类岗位15人,占比15.1%；党团群工类岗位5人,占比5.4%.经济金融、会计等专业人员的专业背景与从事的岗位匹配度较高,中文、英语等辅助性专业人员所学专业与从事岗位匹配度较低.
(二)职业生涯发展与管理现状
近年来,人行海口中心支行采取系列措施加强对青年行员的管理培养,在行员培训、岗位交流、实践锻炼等方面,形成了一套相对成熟完善、富有特色的制度措施,促进青年行员的成长,青年行员职业生涯得到较大的发展.
1.职业发展情况.在央行分支机构行员管理体制下,青年行员的职业发展主要依靠两条通道：行政职务通道和专业技术职务通道.在行政职务通道方面,目前已晋升为正科级职务人员85人,占比9成以上；5人已晋升为副处级职务,占比5.3%.在专业技术职务通道方面,已聘任中级专业技术职务人员74人,占比79.6%；4人已取得高级专业技术资格,占比4.3%.
2.岗位轮换情况.近年来,人行海口中心支行根据机关各部门人员需求和青年行员的特点,对青年行员进行部门之间的岗位轮换,增加青年行员的工作履历.但受各种条件制约,岗位轮换仍缺乏系统统筹.其中,具有单部门工作经历的青年行员仍占主流,占比70%；具有2个部门工作经历占比26%；具有2个以上部门工作经历的人员仅占比4%.
3.短期岗位交流与实践锻炼情况.人行海口中心支行通过开展跨处室短期岗位交流、外派参加总行交流、县支行锻炼等,加强对青年行员的实践锻炼.已分两批组织46名青年行员跨处室交流锻炼,每批交流3个月.39人具有基层行锻炼或外派交流经历,占青年行员总人数的41.9%.其中,具有县支行锻炼或工作经历的人员29人,占青年行员总人数的31.2%,外派参加总行交流人员16人（14人交流到总行机关或外管总局、1人参加东西部交流、1人外派）,占青年行员总人数的17.2%.
4.管理与培训情况.人行海口中心支行始终坚持从严治行的管理理念,加强对青年行员的考核管理.通过开展行员绩效考核、统招行员考核、专业技术人员考核等多项制度措施,形成对青年行员的多层次、全方位的管理与监督机制,青年行员的工作能力和业务水平特别是业务调研能力得到全方位的提升.在教育培训方面,除加强对青年行员的业务培训外,还针对青年行员的特点,通过举办专家讲座、青年论坛、研究成果交流会等培训措施,促进青年行员的成长.
二、青年行员的职业特征和职业发展中存在的问题
(一)青年行员的职业特征
1.具有专业教育背景,学习能力较强.当前,央行分支机构青年行员普遍具有全日制大学本科以上学历,省会中心支行以上分支机构中以硕士研究生以上学历人员为主.专业的教育背景,使青年行员具备较高的专业素养,同时,青年行员正处于人生的学习成长黄金时期,思维活跃,学习能力强,能快速学习岗位业务知识,迅速成长为岗位业务骨干.
分支机构论文参考资料：
结论：加强央行分支机构青年行员职业生涯管理为关于分支机构方面的论文题目、论文提纲、什么是分支机构论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
