原创《企业文化制度管理华能集团企业文化融合新理念》：关于免费企业文化论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业文化相关论文写作提供资料。
[提要] 企业文化软实力和制度管理硬支撑的深度融合已成为企业做大做强的有力抓手.华能集团在企业转型期实行多元文化深度融合战略,不断探索企业制度文化融合发展实践,以示范单位引领企业文化建设,丰富创新发展企业文化内涵.以企业文化为导向建立企业管理制度,推进制度管理行为规范的文化融入,变严格遵守管理制度为企业文化价值认可,利用企业文化激发员工责任感和使命感,利用新媒体技术创新企业文化建设和制度创新,成为国有大型企业深化企业改革的典范.
关键词：企业文化；企业制度；融合；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A
收录日期：2018年1月8日
一、华能集团企业文化和制度管理融合发展实践
“三色”文化是华能集团提出的企业共同的文化价值观,是企业的核心价值理念,也是全体华能员工信奉和践行的精神指南.“三色”文化,其一为“红色”：此为企业的本色,为其立身之本.是华能集团经营的根本态度和精神境界的体现,是企业员工职责行为的生动写照,是为国家经济发展、社会进步和人民美好生活需求提升而尽责的光荣历史使命的品格体现；其二为“绿色”：“绿色”寓意人类和自然环境和谐共处,协同发展.建设“绿色”企业,表明华能集团尊重人才、崇尚科学、爱护环境和协同社会可持续发展之人文观念和科学态度；其三为“蓝色”：“蓝色”是企业标识的基本色,意为华能集团勇于创新、不断进取、面向世界,用先进技术和先进文化来壮大华能事业,展现跻身世界一流强企的雄心壮志和华能人纳百川、达天下的博大胸怀.华能集团始终将“三色”文化的内涵和精髓贯穿于企业创建世界一流企业的发展战略中,引导员工把思想统一到“三色”文化上来,形成公司上下共同的思想认识和统一的价值取向,以共同的文化理念和管理制度来支撑和管控集团的发展战略.
1、统一规范企业文化品牌形象.华能集团为统一标识视觉识别系统标准,重新修订了《视觉识别系统手册》.统一了标准字体和标准色彩等,使“中国华能”企业品牌形象更加统一、标准、规范；使华能员工团结和凝聚有了方向.对于新加盟企业,集团要求必须使用统一的视觉识别系统,所有场所,严格执行统一的设计、制作和安装标准,强化标准化和规范化.向社会公众和企业员工传达一致的视觉形象,同时赢得社会对华能品牌形象的认同和信任.
2、以示范单位引领企业文化建设.集团定期总结和推广系统内有代表性基层企业的企业文化建设的好经验、好做法.组织评选企业文化建设示范单位,并予以表彰.指导新加盟企业根据自身经营管理的需要,创建富有自身特色的微企业文化,取得了较好的成绩.在2017年全国企业文化年会上,华能集团四家单位和一名个人受到表彰.其中,华能天津煤气化发电公司企业文化建设获全国企业文化优秀案例.华能小湾电厂、珞璜电厂、伊敏煤电公司的企业文化成果被评为全国企业文化优秀成果.华能陕西公司党委书记、董事长孙学军被评为全国企业文化建设突出贡献人物.和此同时,在做好示范单位创建工作基础上,进一步促进全系统企业文化建设和文化和制度的融合.
3、推进制度管理行为规范的文化融入.将“三色”文化的价值理念融合到企业各项管理中.用切实可行的管理制度把企业价值理念和员工切身利益结合起来,建立起和企业绩效相一致的文化约束机制,从而使集团企业上下标准统一,做到有章可循,循章自觉；有法可依,依法而乐.特别是对新加盟企业,根据集团公司管理整合、资源配置的要求,转换角色定位,制定员工行为准则,切实把“三色”文化价值理念落实到岗位,体现于行动.引导广大员工做华能人、办华能事、讲华能话,不断增强企业文化的执行力和约束力.
4、丰富创新新加盟企业的文化内涵.华能集团一直坚持开展企业之间的文化交流和沟通,特别是对新加盟企业,尊重其自身的文化特点,吸收其优秀的文化基因,逐步调整企业间的文化冲突.在集团“三色”文化理念的指导下,使新加盟企业在经营管理和文化理念上,形成特色鲜明和内涵丰富的带有个性的文化创新.例如,北方公司就提出了“三个利益”和“三个责任”的文化理念,即企业“向社会负责、向员工负责、向股东负责”,实现“经济效益、社会效益、生态效益”同步增长.
二、华能集团企业文化和制度管理融合中存在的问题
华能集团通过几年的实践,企业文化和制度管理融合发展取得了一定成效.企业员工对“三色”文化的认同度不断提高,凝聚力和向心力不断增强,企业发展不断壮大.但在企业文化融合方面,仍存在一些不容忽视的问题：
1、新重组的企业文化和集团企业文化理念相脱节.对于新重组的一些煤炭企业来说,都是百年老矿,都有着深厚的文化底蕴.加入华能集团后,企业员工原有的文化价值理念一时难以改变,企业的经营模式和管理流程也没有发生根本性的变化,加上组织结构和人员体制并没有相应调整,深层次的文化融合有一些难度.这也是企业转型阶段出现的“新考验”.
2、基层企业管理制度和集团经营战略相脱节.随着集团基层企业并购逐渐增多,由于基层企业各自的特点、地域和人员结构等不同,在管理规律、管理经验、建章立制、考核评价等工作中和集团整体经营战略思想还有一定差距.集团管理层过多强调管控的权威性和集团利益,没有考虑个别基层企业的现实经营状况,存在着“一刀切”的现象.
3、个别基层企业领导的管理行为和集团文化价值理念相脱节.由于企业文化价值理念过于宏大,有的企业领导干部不能将企業文化和价值观细化,融合到具体的管理工作中,表现不能身体力行,率先垂范,使得一些基层企业员工对企业文化的认知存在偏差,无法用文化价值理念来规范自己的行为.存在“理念层面”难以向“行为层面”转化的问题.
三、华能集团企业文化和制度管理融合发展策略
1、以文化为导向建立企业管理制度.企业文化和管理制度本质上是相辅相成的,它们相互促进,共同发展.在企业发展过程中要坚持以文化为指导,以制度为底线,既要创新构建反映企业自身发展战略的企业文化,又要坚守高效、有序的企业工作秩序,促进企业制度的有效革新和发展.积极的企业文化指导和人性化的管理制度的实施是企业健康、可持续发展的保障.
企业文化论文参考资料：
结论：企业文化制度管理华能集团企业文化融合新理念为适合企业文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业文化标语口号大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
