分类筛选
分类筛选:

关于成本管理论文范文资料 与国有输变电企业项目成本管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:成本管理范文 科目:本科论文 2023-12-20

《国有输变电企业项目成本管理》:本论文可用于成本管理论文范文参考下载,成本管理相关论文写作参考研究。

【摘 要】本文從强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施.

【关键词】国有输变电企业 施工项目 成本管理

为了确保企业持续高效快速的发展,作为国企背景下的输变电企业,必须在日常项目管理中注重成本管理工作的开展,切实提升成本管理水平,才能更好地将企业运营成本降到最低,有效的促进企业盈利能力的提升和优化.而基层单位项目部又是整个输变电企业成本控制的关键点,在当前电力建设市场日益规范和竞争日益激烈的今天,加强项目成本精细化的管理已成为国有输变电企业提高经济效益的主要途径.

一、强化国有输变电企业项目成本管理的必要性分析

随着电力建设的快速发展,电网建设进入新的跨越期,输变电施工企业取得了较快的发展,特别是国有输变电企业,发展规模极速扩张.国有输变电主要包括各等级电压的送电线路施工和变电站建设,由于工程施工地点偏僻,不可预见的因素多,管理成本高等原因,使施工成本难以有效管控.国有输变电项目成本管理是指企业预先制定预算成本,在施工过程中按预算成本开支成本和费用,并采取一系列的预防和控制措施,保证用最少的成本,最好的质量完成工程项目.对国有输变电项目实施成本控制是降低施工成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径,是保证输变电施工企业完成既定成本目标的重要手段,同时又能有效的预防贪污腐败等事件发生,对于确保企业财产资金安全有着不可或缺的作用,在整个企业控制系统中具有着极强的综合性、控制性[1].

二、国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难

国有输变电施工项目成本主要包含了人工费、机械费、材料费、间接费、其他直接费、建设场地费等,属于发生在工程中的直接费用,约占工程合同成本的85%以上,由公司经营部门根据工程造价定额结合市价格,通过下达内部指标给施工部门进行控制,各项费用占内部控制指标的比率因项目具体情况而定,一般人工费约占指标的30-50%,机械费约占指标的15%,材料费约占指标的15%,间接费、其他直接费约占指标的18%,建设场地费约占指标的15%.项目成本控制的好坏直接影响项目的经济效益.因此,国有输变电施工项目成本构成内容多、影响因素多,在对其控制时,存在较大的难度,其中任何一项费用的影响因素管控不到位,都会造成此项费用的超支,从而影响项目成本的整体控制,所以必须引起我们的重视.而项目成本管理的责任中心一般是分公司、项目部,属于企业内部二层机构,容易造成企业内部各部门、单位之间管理模式不明确,管理责任不清晰,出现推委扯皮现象.分公司对项目部管理弱化,制度也存在不完善或没得到真正落实的现象,造成项目部管理责、权、利不清,无法对项目部进行考核和奖惩[2].

三、影响国有输变电施工项目成本管理的因素分析

(一)制度建设

内部经营制度不建全.国有输变电企业的分公司、项目部是组织施工生产的基层单位,以施工生产为首要任务,容易忽视了经营管理工作,内部经营管理制度不完善,以经验和惯例进行管理,对经营管理的作用缺乏全面客观的认识,造成费用超预算支出,无从体现多劳多得的分配制度,吃“大锅饭”现象严重,导致施工队人员的积极性、主动性不高,怠工、磨洋工现象严重,不利于控制项目成本和组织工程施工.另外,国有企业人员多负担重,为稳定队伍把剩余人员安排在工程项目中,增加了项目成本.

(二)人员素质

管理力量薄弱.项目部组织建设不建全,一些项目部人员缺乏,除项目经理、技术员外,未配置经营管理员、财务管理员、材料管理员、办公管理员、涉外管理等专业人员,不能形成管理集体,管理力量薄弱造成对项目成本管控不强.一些项目部由于受国有企业人员多负担重的影响,企业为稳定队伍把剩余人员安排在工程项目中,这些人员的工作效率低,基本处于养人状态,增加了项目成本.根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求,建设项目工程总承包要实行项目经理负责制,项目经理对项目的质量、安全、进度、成本管理负责,而在实际工作中,由于内部经营机制不建全,工程开支基本上实报实销,项目经理往往偏重于对工程进度、安全和质量的管理,疏忽了对项目成本的管理和控制[3].

(三)管理方法

管理方式粗放.因输变电施工大多在野外,点多面广,国有输变电企业公司机关各职能部室对项目管理较为粗放,如:经营部门下达内部控制指标后很少深入一线调查了解指标的控制情况,对项目费用超支,仅凭施工单位的上报的资料为依据,缺乏实地调研.基建部只关心工程进度,对项目整体协调不够,对施工组织和施工技术方面中遇到的困难仅由项目部自行解决,增加了项目部解决问题的成本.劳动人事部门对项目部的用工情况缺乏了解,对一些项目部通过虚列人员方式套取资金不能及时发现.物资管理部门对项目上采购物资缺乏有效管理,项目部不经招标程序采购,采购物资质次价高,库存管理混乱,容易出现丢失浪费;财务部门对现场原始单据的审核把关不严,监督缺失等[4].

四、改善国有输变电施工项目成本管理的对策

针对国有输变电施工项目成本管理中存在的问题,笔者认为,为了更好地对其成本进行控制和优化,就需要切实注重以下工作的开展:

(一)完善制度设计

第一,在公司层面制定适合本企业特点的内部经营管理制度.要落实施工单位经济责任制,将项目成本控制指标下达至施工生产单位.实行项目经理负责的内部经济承包责任制度,根据外部市场环境和内部经营管理条件的变化,适时地调整内部承包定额及承包指标的计算标准,尽可能在总公司留成和项目部分包价格之间取得平衡.建立项目经理综合业绩考核评价标准,制定科学的、规范的指标考核体系衡量项目经理的管理水平,奖惩分明,彻底改变吃“大锅饭”现象.

成本管理论文参考资料:

成本管理论文

项目成本管理论文

行政管理毕业论文范文

人力资源管理专业论文题目

财务管理毕业论文选题

行政管理专业论文题目

结论:国有输变电企业项目成本管理为关于对写作成本管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

和你相关的