原创《中南机械转型进行时》：本论文主要论述了进行时论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
在精密机械加工领域,流传这样一句话：“难做的找中南,做不了的找中南.”这是对中南机械在技术攻关方面最中肯的评价.创立20多年来,中南就像一个研究所,专攻制造上的“疑难杂症”,为那些能够上天、入地、下海的机器设备制造零部件.
中南机械构建技术攻关核心能力的关键因素主要有2个：
持续专注 在采访中,创始人许冠多次强调了专注的重要性：“看上去是偶然发现,或者类似灵光乍现,但实际上就是长时间专注的必然结果.”许冠所说的持续专注,正是对技术攻关的一种追求和投入,甚至是一种享受.
培养技师队伍 中南每年都从技校招聘几十位毕业生,为他们提供丰富的学习机会和顺畅的职业晋升通道,并鼓励他们参加各种技能比赛,同时用富有挑战的工作吸引、激励员工.在这方面,胡建武是最好的例证,他从技校毕业后就到中南当学徒,然后一路晋升班组长、工段长、技术部副部长、车间主任、生产厂长,现在担任中南机械的总经理助理,负责新产品开发和员工技能培训.
中南机械在技术攻关上的执着追求,造就了其过硬的制造研发能力,却也将企业的业务带入了市场空间狭小的“金字塔尖”.
中南机械创立于1990年代,那时候中国正处于短缺经济时期,对制造企业而言,就是数量为王——只要有订单,产量足够大,就能赚个盆满钵满.可惜,“当时我们对‘量’的意识并不强.只是单纯觉得中南做了技术上最难、最复杂的产品,就应该得到高报酬,而这个高报酬就应该体现在产品单价高上.”董事总经理陈锦华说.
由于不断地进行技术攻关,中南的业务范围不断扩大,专做别人做不了的各类零部件,尽管这么多产品种类帮助中南躲过了2008年的金融危机,但现在已经凸显出了其中的弊端——非标产品,本身市场需求量就不大.并且,由于过去20多年的发展,中南已经具备了一定规模,管理成本不断增高,资金周转率、应收款周转率低,因此在低端产品的价格上并不具有竞争力.于是中南陷入了一个尴尬的局面：低端的产品在价格上没有竞争力,做不过竞争对手；技术复杂的高端产品能做,但量又不大,无法支撑企业进一步发展壮大.
企业家的格局决定了企业的未来.当企业发展进入瓶颈,面临困局时,首先转变的应该是企业家的心.许冠逐渐意识到,办企业,最初可能技术很重要,但是真要把企业做大做好,好的管理才更重要.于是他开始参加各种管理课程,商业模式、定位理论的学习,并放下身段向过去自己看不上眼的企业请教管理经验.
通过学习和交流,许冠明白了：“以前带领中南朝着专家型企业的方向发展,自己很看重,也很沉醉其中,但是市场没有大的需求量,再怎么努力攻关也白搭.”必须开放,把自己最强的能力开放出来,干好自己擅长的工作.于是许冠建立了孵化中心,不仅为创新项目提供物理空间、配套增值服务、资金支持外,还有中南强大的技术研发支持和生产制造能力.
在民营企业中,中南机械的发展历程相当具有代表性,从创立阶段埋头研发做产品,到陷入瓶颈后的反思管理、规划战略、布局商业,许冠带领着中南机械迈出的每一步都是实实在在的.如果我们一定要以规模、销售额、利润率来衡量一家企业和企业家的成功,那中南机械距离成功还很遥远.但这些真的就是检验成功的唯一标准吗?经营过程中的坚持、专注,企业家对自己的觉察、反思,以及最终的开放、包容,这些在企业管理中或许更加难能可贵.
进行时论文参考资料：
结论：中南机械转型进行时为适合不知如何写进行时方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于将来进行时论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
