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几个小伙伴郊游比赛,看谁先到达终点.有两条路,一条路短但难走,另一条路好走但远.如何选择路线?此外,行走节奏宜缓还是取快?这就是博弈,博弈行为的好坏会对比赛结果产生直接影响.
有没有发现,人们每天都生活在这种“博弈”的环境当中,小到和家人共度周末,大到决定企业策略或下一步发展方向,甚至国际关系.
南京大学工程管理学院、南京财经大学博弈行为和运作管理研究所肖条军教授是一位以博弈论及其应用为研究对象的科学家,他多年研究博弈论在经济和管理当中的应用,且已经取得了一定的成就.
今天,我们就和肖条军教授来聊一聊他所认识和坚守的“博弈之道”.
记者：什么是博弈论?对于博弈论您有哪些独特见解?
肖条军：博弈论是研究多人在相互作用情况下的决策均衡理论.和其说博弈论是一种理论方法工具,不如说它是一种思维方式.
独到见解谈不上,博弈论范围太大,无法一一介绍.这里,我结合自己在这方面的相关工作来谈谈.
博弈论研究涉及人们生活的方方面面.对于企业管理人员来说,博弈行为的好坏能够对企业的绩效或成功和否产生直接影响,而博弈论能够改变人们的思维方式.
和单人决策不同,研究多人决策的博弈论尤其强调应考虑参和人之间的相互作用.人和人之间的相互作用存在于各种交流和沟通当中,而当这种相互作用存在于企业间,就需要企业在决策时综合考量.企业不仅要考虑自己的经济特征、发展需求,还要考虑合作伙伴以及竞争对手的行为.因此,在企业中,博弈论可以对企业管理者如何做出有效决策提供理论指导,而企业的管理者具备博弈思维,也能够帮助企业做出更恰当的决策.
记者：您是如何进入这一研究领域的?
肖条军：我在中南工业大学数软系应用数学专业攻读硕士学位期间,就对数学在经济管理中的应用研究产生了兴趣.所以,1998年底硕士毕业后,就报考了管理科学和工程专业的博士研究生.
1999年3月,我如愿考入东南大学经济管理学院管理科学和工程专业攻读博士学位,并有幸参和了导师承担的国家自然科学基金重点项目的研究.在这项研究中,我主要负责用博弈论研究企业集团管理的一些相关问题,从此踏入了经济和管理中博弈分析领域的大门.
记者：您多年开展经济管理中的博弈论研究,主要取得了哪些成果?最具代表性或让您印象最为深刻的成果是什么?
肖条军：自攻读博士学位开始,一直坚持以博弈论为主要工具,探讨企业行为和组织模式演化、企业竞争管理以及物流和供应链管理前沿问题,尤其在供应链管理的博弈分析领域.
多年来,我出版了两部博弈论方面的著作,在Decision Sciences等SCI/SSCI国际期刊发表或录用论文52篇,已收录47篇,被Web of Science他引近一千篇次；连续四年入选爱思唯尔（Elsevier）发布的（2014-2017年）中国高被引学者榜单（决策科学）.作为第一完成人完成的相关成果获得教育部人文社会科学、自然科学二等奖各一项.
我所从事的研究界于基础研究和应用研究之间,从经济现象中提炼出管理问题,上升到理论,分析并给出管理启示,为实践服务.
印象比较深刻的是在国家自然科学基金青年项目的支持下,运用演化博弈论研究了企业行为和组织模式演化,对该领域的研究起到一定的引领作用.
我们在不确定环境下,结合需求/成本突变、消费者退货、信息更新、产品易逝性、按单生产等特点,研究供应链协调管理,使机制设计理论得到了进一步的发展；针对制造商的策略性外包、配送渠道结构设计,发展渠道结构设计的博弈理论和方法；结合参和人行为特征（尤其是消费者选择行为）,研究考虑行为因素情景下的博弈问题,促进了行为决策理论和方法的发展.
2014年,我成功申请到国家杰出青年科学基金项目.凭借这一项目资助,在原有成果的基础上,采用博弈论对供应链管理进行更深入的研究,积极为供应链渠道管理实践提供帮助.
记者：现阶段您的研究重心是什么?近期会有哪些计划?
肖条军：现阶段还是主要围绕国家杰出青年科学基金项目“供应链渠道管理博弈行为分析”进行研究,尤其是将消费者和企业的行为嵌入到博弈模型之中,揭示由此带来的新经济规律.希望以这个项目为支撑,取得一些原创性成果,在高水平论文和学科方向发展方面都有所突破.
另外,近期我在南京大学文科“双重”（科研百计划）的支持下,主持了多次“行为决策”研讨,试图将学院中涉及行为决策的力量,比如行为运作管理、行为金融、交通行为等整合起来,进行交叉研究,期待能够在这方面逐步形成特色.
记者：多年沉浸研究之中,您遇到的最大困难是什么?
肖条军：我从事博弈论的应用研究主要是博士期间的机遇,再加上兴趣的驱动,一直坚持至今.
多年来,我遇到的最大困难主要是团队.在一些较好的大学里,管理科学领域的青年教师很难组建自己的科研团队,这限制了整个研究领域的发展.尽管在南京大学文科“双重”项目的支持下,我从2017年开始组建了较为松散的“行为决策”研讨组,但我完成科研任务、传播学术思想的主要途径,依然是指导博士生.比较幸运的是,2016年,在南京财经大学的大力支持下,我領导组建了博弈行为和运作管理研究所,正在积极组建科学团队,即将发挥团队作用.
也许有人会用美国教授的例子来反驳团队的重要性,但这种观点似乎忘记了我们所处的环境和阶段.美国的教授可以凭借语言、平台优势,吸引他国学者合作研究,组建自己的科研团队.处于追赶时期的我们,很难在和他们一对一对比中获胜.但是,如果有自己的科研团队,就可以实现协同创新,从而达到超越.同时,大项目的完成和新的学科方向的形成也需要团队支持.
当然,团队的核心是人才,因此,我们应该加大人才培养的力度.而一个优秀的科研人员,除了良好的道德素质,还需要有独立发现问题、分析问题和解决问题的能力,自学能力、做事能力、团队精神也非常重要.这就要求学生根据自己的兴趣从事科学研究,踏实做事,一步一个脚印,甘坐冷板凳,在超越自我中不断前进.
记者：在您看来,我国的管理科学研究存在哪些薄弱点?未来管理科学的创新方向在何处?
肖条军：管理科学是一个很大的学科,包括很多系统内容.虽然我国管理科学学者每年发表论文、出版著作的总量比较大,但在高水平、原创性成果方面相对薄弱.近几年,随着越来越多的留学人员归国加入科研队伍,在高水平期刊上发表的论文逐渐增多,但多数集中在理论和方法上,如针对某一问题设计算法,在管理启示方面的高水平期刊论文很少.同时,在高水平期刊上发表的论文在同行中产生重大影响的更少,尤其是能够引领潮流的原创性成果非常稀缺.
从整体来看,中国管理科学界目前很少有人能引领一个崭新的学科方向,让他国学者跟着做研究,即学术领军人物少.此外,理论和实践脱节的现象仍比较普遍.
最近,大数据、行为决策和智能管理炒得很热,为管理科学的发展带来了新的机遇.从管理科学的视角看,大数据之所以重要,就是因为它能为管理决策提供支持.比如,对于企业来说,可以通过分析消费者购买数据,发现消费者的行为偏好,从而更好地设计产品和制定营销策略/决策.而好的智能管理系统,同样需要充分考虑人的行为特征.
这样,行为便将大数据、行为决策、智能管理这看似孤立的三个热点联系了起来,这也许是我们的出路所在.当然,尽管前途光明,但道路是曲折的,需要诸位同行一起努力.
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