原创《空降管理者，你们安全着陆了吗》：这是一篇与安全着陆论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
百度的高管名单上又添了一位新成员.2017年9月18日,百度的微信公众号宣布余正钧加入百度集团,担任公司的首席财务官,直接向百度创始人、董事长兼CEO李彦宏汇报.在此之前,余正钧已在新浪首席财务官的职位上待了长达13年之久.空降的百度高管,余正钧不是第一位.今年年初,微软原全球执行副总裁陆奇空降百度,出任总裁和首席运营官—在百度内部,高管的空降是一种优化组织和调整管理架构的手段.
空降管理者可能出现在任何公司.当公司面临业务扩张、并购等重大事件时,从外部寻*才就成了公司填补内部空缺的常用手段.一个月前刚加入安永的周凌卿就是安永找到的“外援”.随着安永中国区零售咨询业务的拓展,他们需要一个精通零售业务的合伙人来统筹咨询团队—在这之前,安永内部并无固定团队负责中国区的零售业务,而在尼尔森工作了12年的周凌卿成了最佳空降人选.
当然,空降的原因不限于此.突然的人事变动,比如管理层突然离职而公司内部并没有合适的人选可以胜任时,寻找空降管理者是公司较为常用的手段.葛昭华正是这样从一家传媒公司空降到一家教育公司担任财务总监,在她空降到新公司时,原先的团队已经有12个人.
和从公司内部晋升上来的管理人员不同,空降管理者往往要面对更多的挑战.新加入公司的管理人员要在一个陌生的环境中,以最短的时间融入新的工作,既要获得上司的认可,又要得到下属的支持.如果是一些需要频繁跨部门合作的岗位上,与其他部门的合作也是空降管理者要处理的事情.
另一方面,空降管理者往往被寄予很大的期望,他们通常是公司为了解决某个问题而找来的人,因此空降管理者如果无法在一定期限内做出成绩,达到上司的要求,不仅会给日后管理下属增加难度,还有可能直接被踢出局.这也正是“空降”的意思—在正式着陆之前,谁也不知道地面的真实情况.
准备是必需的,入职前应该对未来的公司和团队有充分的了解.周凌卿空降安永前光是面试的过程就长达3个月,“通过不断地沟通去了解工作内容和公司的文化,才能知道自己是不是适合这份工作.”
正式入职后,空降管理者往往不再急于点燃“新官上任的三把火”,反而愿意保持低调.“向你的下属学习,而不是急于摆出领导的姿态,”有过3次空降经验的邱斐认为不能因为自己工作经验丰富就看轻下属,“要记得他们比你更熟悉这家公司.”
道理大家都懂,但在实际工作过程中,空降管理者还是会碰到各种意想不到的问题,那么在面对不同情况时,他们究竟该如何解决?3位有过空降经历的资深公司人与我们分享了他们的空降故事,或许可以为你打开一些思路.
01空降前,我花了3个月的时间去了解和熟悉这家公司
空降到安永之前,周凌卿在尼尔森工作了12年,离职时担任销售通路策略副总裁.在消费品零售领域的多年研究经验让他被安永的HR挖掘—为了拓展中国区零售咨询业务,安永需要一个人来牵头做这件事,周凌卿成了理想的候选人.不輕易跳槽的周凌卿接受了面试邀请,给了自己一个“拓展职业生涯”的机会.
空降到安永,周凌卿有两方面的顾虑.一是自身工作方向的改变,原本在尼尔森他的工作是帮客户了解更多资讯,而在安永,他要帮客户解决问题.“客户会有各种各样业务上的问题,我们要帮他们做梳理,提供解决绩效优化和提高的方案.但尼尔森的业务更多是如何监测市场,如何准确地还原市场.”空降后,周凌卿花了一些时间去适应这种职能的转变.
另一方面,安永为周凌卿准备的职位是大中华区零售和消费品业咨询服务总监—此前安永并没有这个岗位.周凌卿形容自己是一个“starter”,好处在于他不会被对比,风险则在于他要从零开始,并且没什么参考,完全要靠自己摸索,“我做好了没有人能帮到我的心理准备.”
面对完全陌生的环境,空降前的准备很重要.正式入职前,周凌卿经历了长达3个月的交流期,与公司HR、合伙人频繁地沟通,“很多美国、澳大利亚、新加坡的合伙人都会跟你见面,给你介绍这家公司的运作模式、客户会提哪些问题等等.”周凌卿通过提前与公司的核心团队密切交流,对这家公司的团队文化和做事风格有了更深入的了解.
让周凌卿印象颇深的,是交流过程中一位同事说的发生在自己身上的事.当时这位同事有个项目需要帮忙,晚上发邮件出去,第二天上班就发现邮箱里不仅躺着自己的中国同事的邮件,还有来自澳大利亚、美国等的全球同事发来的帮助邮件.“在这样一个跨国公司,大家的联系网能这么紧密,这点是让我很震撼的.”在之后3周的适应期中,周凌卿自己再次验证了这种做事风格.
入职前的准备工作不仅能让你在未来快速地适应工作,更重要的是,通过不断地沟通去了解新公司的工作模式和企业文化,从而确认自己是不是真的适合这份工作.
尽管正式入职之前已经做足了功课,碰到的问题也都在预料之内,真正投入到实战中,周凌卿发现每个问题的难度都比想象中要大.
就拿团队来说,以往在尼尔森,周凌卿有一支80人的固定队伍,而在安永,同事间的合作方式完全是灵活搭配的.周凌卿的角色是根据各个项目去统筹和调配公司里的其他员工,而这些人可能坐在不同的办公室,各自擅长不同的领域.“每个项目会需要不同的人,要跟所有同事都保持一个持续的关系.”周凌卿认为现在的团队模式与尼尔森的不同之处在于,“以前在尼尔森,我需要考虑每个员工的成长,但在这里,我不用太多顾及员工的成长,只要考虑整体项目的发展,而员工自己会对自己的事业负责,并且他们会考虑究竟要发展成什么样的人.”
每个员工都很独立可能带来的问题是,周凌卿必须尽快产生价值,并且获取大家的信任,充分的信任才能让这种灵活团队的合作更高效.“在咨询公司每个人都会有自己的特长,尤其是他们之前做的项目是我没有接触过的,所以我需要从他们身上学习很多事情,多问多沟通,同时对每个人发出自己的声音.”
安全着陆论文参考资料：
结论：空降管理者，你们安全着陆了吗为关于对不知道怎么写安全着陆论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文zinco泥鳅论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
