原创《电力营销稽查在管理中问题处理措施》：此文是一篇电力营销稽查论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：在经济飞速发展,科技突飞猛进的今天,每家每户都脱离不了对电的需求,随着用电量的逐渐增多,我们意识到如何改善电力营销成了电力营销稽查管理的重点.而在现实应用中,电力营销稽查工作在电力的日常管理中起到了举足轻重的作用.本文通过对电力营销稽查的探讨来分析我国在电力管理方面的不足,并找出其中存在的问题,提出相关措施,以弥补电力管理中的不足,使其作用发挥到极致.
关键词：稽查工作；分析问题；处理措施
目前,我国城市化进程的突飞猛进带动了科技的迅猛发展,随着城市人口数量的不断增长,高新产业的日渐增多,用电量大的问题也渐渐地引起了各供电企业的重视,电力管理问题也日见凸显,如何处理我国电力管理问题也成了对我国国力的严峻考验.
1.电力营销稽查中存在的问题
1.1 工作定位不准
电力稽查工作在我国开展近十年,但是对电力稽查的定位还是存在着一些偏差,比如在日常工作中常常将电工检查与电力营销稽查工作混为一谈,导致了因为电力营销稽查把工作重心放在对偷窃电的检查和如何提高收入上,而忽视了电力营销稽查的正确职能.
1.2 工作考评制度不够完善
由于电力营销稽查工作定位的不准确,在科技水平突飞猛进的今天依然沿袭了落后的考评体系,这也凸显了我国在电力营销稽查考评体系存在的漏洞.由于多年没能正视电力营销稽查工作,使得相关考评部门不能及时发现工作中存在的问题,导致我们对电力营销稽查工作的认知偏差逐年增加.我国电力营销稽查方面的相关政策规定的不完善也使各供电企业对电力营销稽查的考评工作发展得很不顺利,对电力营销稽查工作人员日常工作的引导也没能起到规范和促进作用.
1.3 工作管理方法陈旧
我国电力营销稽查工作人员依然沿用陈旧的稽查方法,然而旧的稽查手段并不能跟得上我国时代的发展,电力营销稽查工作人员又很少能有时间从工作中总结出更好的经验并进行交流改进,使得实际管理工作效率低下,解决问题的速度远跟不上发现问题的速度.这也无形中增加了电力营销稽查的工作量,增大了工作难度.一旦出错更缺乏精力去发现并改正,降低了工作效率,造成了一种恶性循环的状态.
2.分析电力营销稽查管理中存在的问题
综合上述对电力营销稽查工作中发现的问题,我们可以发现电力营销稽查工作在实际工作中的不足.城市居民和供电企业对电力营销稽查工作内容的不了解,国家相关部门的政策法规的相对落后,导致电力营销稽查工作效率低下.我们应当从供电企业对工作的定位入手,完善管理内容,改善管理制度,制定多种管理手段来提高电力营销稽查管理工作的效率,从而改善居民用电质量,降低电力稽查工作人员风险,提高供电企业经济效益,维护国家权益,促进国家经济发展.
3.电力稽查营销管理工作的解决方法
3.1 加强电力营销稽查工作人员对工作的认识
国家应该充分重视电力营销稽查管理工作,推出相应的政策法规,这样可以让电力营销稽查工作人员在开展工作时可以有法可依,有章可循,增强工作信心.企业应明确电检与电力营销稽查工作的区别.为了规范城市居民和企业用电,电检工作重心主要是检查偷窃电、私自搭线等行为,从而为供电提供保障.而电力营销稽查主要是监督和检查业扩报装、电能计量、电费抄核收、用电检查、停电管理等工作是否按照规定程度高质量并及时完成.供电企业应明确工作人员的工作内容,及时了解更新的专业知识体系,掌握最新行业动态.实际工作时明确工作重点严格执行,以便电力营销稽查管理工作能够更好地发挥.
3.2改善考评体系
电力营销稽查的专业性很强,对技术的要求也相对较高,所以对工作人员的要求十分严格,要想使电力营销稽查工作进行的高效顺利,提高相关工作人员的自身素质也就显得非常重要.而现有供电企业对工作人员的考评存在不同程度的“水分”,使得工作人员的自身素质和技能水平不能得到与时俱进的提高.笔试作为我国电力营销稽查考评的唯一手段明显缺乏全面性,无法对提高工作人员的技能水平和自身素质起到有利作用.笔试考评成绩不应作为考评工作的唯一指标,应开展多样化考核方式,从而为我国培养更高质量的电力营销稽查管理工作人员.对于电力管理这项工作来说,需要在按照定量、定性原则开展的同时做好电费收件、电价监管以及营销核查几者相结合的监督体系,并以闭环的方式实现营销管理.通过该种方式的应用,能够在对我国现有评价系统水平进行大大提升的基础上促进我国能源行业的健康、持续发展,且对于城市居民的日常生活而言也将提供更大的便利.
3.3 完善现有管理制度
在高度信息化的当今,陈旧的管理制度已经无法应对当前如此巨大的用电量,电力营销稽查管理应该适应时*展,与时俱进,不断创新,及时更新现有的制度.一个企业,在面对各种可能出现在面前的问题与挑战时,应该能做到出色应对,电力企业也是如此.电力营销稽查工作需要及时卸下包袱,剔除不必要的工作才能提高工作效率.针对电力稽查工作人员每日检查的电力营销情况进行更仔细的补查,并派人不定期复查,以避免出现二次问题.对于各供电企业提供的信息应该充分利用,合理分配,形成一个信息平台并经常展开交流以统一工作手段,从而提高各供电企业的工作效率.
3.4 其他措施
电力工作人员应该对客户的反馈提高重视,客户提出的建议应及时采纳,对客户提出的投诉应做到尽快处理.
结束语
电力作为能源与我们的日常生活息息相关,电力营销稽查的工作敦促各供电企业为用户更好地提供服务,电力营销稽查工作进行的是好是坏也决定了供电企业为客户的服务质量.加强电力营销稽查工作的管理可以降低出错几率,提升服务质量,这对企业的形象也起到了很好的塑造作用.
参考文献：
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[3]梁杰河.远程用电检查技术在电力营销中的应用探究[J].中国高新技术企业,2016（19）：14-15.
电力营销稽查论文参考资料：
结论：电力营销稽查在管理中问题处理措施为关于电力营销稽查方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关电力营销是干什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
