原创《整合煤炭企业文化建设》：本论文为免费优秀的关于企业文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
潞安集团是我国500强企业,前几年借助国家鼓励资源整合的大好机遇,用以矿带矿的模式,大力推行潞安运行模式,促进安全生产发展的同时,生产能力大幅度提升,有力的推动了管辖范围内整合煤矿的规模化发展.为近几年潞安集团的发展,注入新鲜血液.前两年在上级党委的正确指引下,党总支以贯彻落实“德、新、和”潞安党建新要求为目标,以积极推行“抓班子、带队伍、创环境、促发展”潞安党建工作绩效管理为手段,紧紧围绕安全生产经营中心任务,积极探索股份合作制下整合矿井党建工作的新路子,努力将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,党建工作阵地初步建立,党员先锋模范作用得到进一步发挥,整合煤炭企业和谐发展的氛围正逐渐形成.
设备落后可以更换,安全有隐患可以排除.在数字化矿井生产的今天,操作技能低下,通过培训都可以快速提升.但是企业文化和职工的素质培养,不是一朝一夕的事情.潞安集团的主体矿井都是数百万生产能力的先进矿井,每个矿井都有数十年的文化熏陶.但是整合矿井的职工大部分是文化水平偏低,安全生产意识差,流动性比较大的人群.如果将潞安集团企业文化生搬硬套使用在整合矿井,不但起不到应该在主体矿井发挥的作用,反而增加了职工思想负担,让职工误以为是搞形式主义,不利于企业的发展.
占领思想政治教育工作的制高点,利用企业文化熏陶,从基础文化抓起,强化道德建设,注重价值引领,积极发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用.
百行以德为首,德是为人之道、立身之本、兴国之要、强企之基,从一定程度来讲,德的建设高度决定着党建的高度,因此,党总支坚持把干部的品德树立排在首要位置.
首先文化建设的前提,必须建立健全整合矿井党组织,开辟党建工作新天地.通过建立党员干部信息档案、为原企业党员和流动党员*组织关系、召开党员大会并选举支部委员、坚持“三会一课”制度、制定“十好”党支部竞赛方案、创建支部科队务联席会、创设活动经费等,持续加强党员队伍管理,保证了各项活动的正常开展；通过考核、审查并吸纳两名管理人员为预备党员,管理层领导和所有党群干部述德报告,强化了党在企业的核心领导地位；以卓有成效的工作,逐步实现了集团党委“潞安工作延伸到哪里,党建工作就要跟进到哪里,党组织就要建到哪里,党组织和党员作用就要发挥在哪里”的新要求.
其次认真学习、宣传和落实党的方针政策,强化党员干部的理想信念和廉洁从业教育.组织党员千部认真学习《2016年全国国有企业党风建设和*工作要点》以及上级矿纪委下发的整合矿井“工程建设、合同管理、物资采购、煤炭销售”廉政工作程序等文件；积极配合上级开展效能监察及项目规范化管理,尤其加强对人、财、物、供销、工程等部门的监督检查.
最后,大力倡导“新24孝”、学习践行《弟子规》、开展“道德讲堂”等活动,凝聚正能量,传递真善美,培养员工规范行为.在显著场所和所有队组悬挂24孝看板,组织开展“感恩父母,争当孝星”活动,发现典型人物和事例,以身边事教育和影响身边人,涌现出一批感人事迹；积极配合上一级“流动道德讲堂”活动,持续营造“德”的良好风气,教育员工感恩企业、爱岗奉献,培养员工和企业荣辱和共的信念和意志,促使其成为道德风尚的传播者、实践者,以逐步改善矿区的人文环境.
认清企业文化运行中存在的问题,把握开展党建工作的关键点,围绕企业中心任务,创新党群工作阵地,着力宣传教育并构建安全文化体系.
创新是进步的灵魂,是党建工作保持活力的动力源.整合矿井党建工作,是一项全新课题,原有的做法和经验,已经远远不能满足现实的变化要求,为此,制度创新、管理创新、教育创新,是整合矿开展党建工作非常必要、非常迫切一种工作法宝.
首先创新宣传教育阵地.创办了彩版、高质量的企业刊物,紧贴当下现实,关注员工思想情感,记录、传播企业的成长轨迹,传递、引导思想政治方向和业务知识,报纸一经分发阅读,就受到了广大干部员工的一致好评,成为对内交流、对外展示的一道党建工作风景线；购置了高清照相机、摄像机、采编机等设备,记录和提供基层新闻素材；此外,注重发现并培养写作人才,以适应宣传教育工作新的要求.
其次引进推行企业文化建设.以先进工作点为6S管理推行试点,通过“专业培训、推行办法修订、岗位职责制定、管理流程监管、岗前五步曲训练、看板制作、记录台帐创新、档案完善规范”等,在短时间得到了显著推进、提升,总结提炼出了“四图十员八要求”的特色经验,为其它单位逐步推进6S现代化管理打好了“第一根桩”.
最后,着力开展安全文化体系建设.通过成立组织机构,明确职责职能,制定运行机制、考核办法和评价细则,将文化组织建设、安全宣传教育、职工队伍素质、职业安全健康、群众安全文化和生活后勤服务全部纳入考核范围；建立了安全生产群众监督员、青年监督员制度,各党支部开展“五必谈、五必访”安全帮教活动等；推行了井下员工“标志型安全帽”,在提高矿井科学化管理水平的同时,促进了党员干部更好发挥先锋模范作用；积极开展多种安全活动,营造安全文化氛围,如“防治煤和瓦斯突出暨一通三防”安全知识竞赛、组织女工深入队组进行安全宣讲等；充分利用安全生产月,制作大量主题看板、撰写小故事小案例、集中观看警示教育影片、进行安全宣誓和签字等,使安全文化体系建设步入正轨.
增强文化建设实体单位的建设,选准复杂环境和谐共处的融合点,发挥桥梁纽带作用,深入开展各类活动,为企业又好又快发展营造和谐氛围.
和谐是企业健康发展的重要基石和保障,尤其作为异地整合矿井、股份合作制企业,员工来源多向化、用工方式多样化、地域文化多元化,和谐尤为重要.关爱员工生活、重视和地方政府和周边环境的处理、积极培育员工和谐相处的氖围和风气,努力实现人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐.
为员工创造舒适优良的生活环境.兵马未动,粮草先行,为了安顿好员工的生活,党总支下大力气改善“两堂一舍”,为井下员工专门送达高质量的班中餐,改善地面食堂的伙食,让长治、和顺两地的员工都能吃上可口饭菜；扩建了澡堂、配备了更衣柜,二十四小时提供热水洗澡；租赁了附近村镇的部分楼房,并精心装修为宾馆化宿舍,并修建了篮球场、乒乓球台等体育活动场地；同时,新井建设项目中,在资金紧张的情况下,仍然将高标准的“两堂一舍”建设作为重要工程进行建设.
为和谐氛围提供强有力的政治保证.制定了本公司的《信访维稳工作应急预案》,并积极化解各类矛盾,体现了党组织的重要作用和党群干部的驾驭能力；认真组织召开各级领导班子 生活会,经理层领导主动听取基层队组和科室员工的意见和建议,各级干部切实开展批评和自我批评；组织各队组召开职工大会,积极推进基层 管理,动员广大员工发挥主人翁作用,共同担当起企业发展的重任.
狠抓精神文明建设.下发了《精神文明建设奖惩（试行）条例》,建立了新标准,促进了新变化和新气象.例如在涉及面广、影响较大的请客上礼事宜上,通过缩减请客范围、改进通知方式、事情办得圆满,为其他员工带了个好头,一举扭转了“小事大办、请客随礼”的老大难不良风气,实现了“既要入乡随俗,更要移风易俗”.
选准结合面,以活动促和谐.企业内部,先后开展了“书法绘画摄影作品评选”“女工送温暖、送清凉到井口”“五一勞动节演唱答题”等主题活动,展示发展建设新业绩,歌颂爱岗敬业好风尚；对外融合方面,通过积极参和和顺县“三联五帮”城乡共建、各类走访慰问、公益捐赠、体育赛事、社火节等活动,加强和当地政府、村镇、党员和群众的联系交流,以取得更多的理解和支持,创造了卓有成效的和谐氛围.
整合煤矿不是简单的资本和人员的叠加,而是两种模式、两种文化的交融.随着集团规模的进一步壮大,竞争力显著增强,企业文化薄弱的企业弊端不断突显,毫无疑问,对于整合煤矿企业,文化建设是必要的重要的.它关系到企业的长远发展,因此我们不仅仅在口头上重视企业文化,更应该在行动中,在实质上认真进行企业文化的建设.同时正视整合煤炭企业在文化建设中的问题,采取必要的措施推进企业文化的建设这一重大工程.
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结论：整合煤炭企业文化建设为关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
