原创《先补哪个缺口》：这篇缺口论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
10月底,京东官方微信公众号发布了名为《致商家朋友们的一封信》,暗指天猫强迫商家“二选一”.对于个别商家迫于压力临时停止正常经营或退出活动的行为,京东以“严重影响消费者利益”为由,对此类商家处以“关店、永久终止合作”.
而被京东关店“公示”的商家木林森官方旗舰店对此做出强势回击,其官方微博更以《京东,你不懂我等》为题,指责京东滥用平台权力.
“双十一”之前,猫狗大战一触即发,而最受伤的,就是平台上那些靠传统买卖生存的商家.
尽管多数商家都具有多渠道特征,但就线上平台的应用而言,企业还有诸多不足.
吴晓波说,传统企业,面临着的是互联网冲击和产业环境的巨大变化,没有技术升级的互联网转型,可能就是一次“死亡之旅”.
但这种技术升级从哪里来?互联网转型又是什么方向?能不能顺利跨过他人的电商平台,走到自己的路上?都是未知.
即便如美的方洪波所说,以技术创新、产业升级和劳动生产力提高为转型出路,也仍然是大企业的游戏.
判断、选择、企业承担,不可控、摸着石头过河,是大部分企业做电商的通用路径.
这种选择压力,和企业经营中的资金管理压力,以及来自传统市场的渠道变革、消费者变化,交织在一起,形成一个个急需企业弥补的缺口.
最新的凯度消费者指数显示,中国快速消费品市场在9月11日之前的52周内,销售同比增长4.7%,放缓趋势明显.而三季度整体市场销售额同比增长仅为2.7%,创三年来增速新低.
包括大卖场、超市和便利店在内的现代渠道,三季度销售额同比增长仅为2.4%.一、二线城市的增长更为乏力,为0.7%,其中大卖场呈负增长.
以传统渠道为主战场的消费品企业,面临着新一轮的市场转型压力.
好消息是,小型业态在一、二线城市发展势头不错,便利店渠道销售额同比增长6.5%.而且在三、四线城市,大卖场、大型超市仍为主流渠道,其销售额增长也分别达到了10.4%和7.0%.
可见,零售商在门店扩张时要更加谨慎决策,品牌商则要尝试新模式来连接消费者购物行为.
无论是电商平台还是多渠道运营,在新顾客群体上下功夫,总是没错的,比如怎样收集到真正的消费数据?用何种方式增加购买频次?
缺口论文参考资料：
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