原创《彻底消除高效团队管理8大隐患》：本论文为免费优秀的关于团队管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
团队管理（team management）指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参和组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标.企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高；绩效要持续提高,企业就须推动组织的持续成长.只有组织持续成长,企业才能持续取得高绩效.组织要持续成长,企业就要推动各级工作团队创建“高效团队”.“高效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点.未来的企业竞争制胜之道在于团队,团队对于组织非常关键,团队管理的好坏决定企业的发展.
风险投资者选择投资的关键就是选择人和团队,那怎么才能提高团队的管理和领导力呢?团队管理中的环境氛围管理十分重要,在我们的团队环境即氛围的管理中,有正面的也有 的也就是说正能量和正能量的管理.管理就是正能量的放大和负能量的减少.
一个正能量的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍,在这个队伍中有许多人在一起工作.他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗.所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧,最重要的是,找到有利于团队发展的最佳队员组合.
在团队中,表面上是一池静水,但内里其实是暗潮涌动的.其中最易传染的不是那些积极向上鼓舞人心的正能量,而是那些消极的削弱人的意志和团结力的负能量.要成为优秀的团队管理者就要及时发觉并想办法消除团队中的负能量.那么如何才能消除负能量,团队中的负能量又有哪些呢?
抱怨——杀伤力最大的感染性传播病毒
团队里的“祥林嫂”可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾.工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被 情绪困扰.抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”.抱怨让自己和他人陷入 情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个企业.为了大局出发,这样的人不得不叫他滚蛋.
消极——最易动摇“军心”,自己不行所有人都不行
“业绩一直好不起来,公司大概没前途了吧！这样下去怕是工资也发不出了吧！”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失.这种人往往内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会.员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大.
浮躁——最耐不住寂寞,不甘于现状好高骛远
左右摇摆的人,急于求成的人,无疑也是企业的负能量之一.当今社会已经够浮躁了,每个人都想急于得到一个“成功”,想要一夜暴富.在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人和他一样成为浮躁的“急行军”,而少了脚踏实地的积累.不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到欢迎.
冷淡——最易演变成办公室冷暴力唯我独尊
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的 影响.其表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等.冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效.不少人对办公室里的“冷暴力”倍受打击,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的一大重要原因.
自卑——最无力无能的表现增加递减
因为担心在团队得罪人,又担心做错事被领导批评,所以做起事来总是畏畏缩缩,前怕狼后怕虎,什么重任都不敢承担.这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢和自信、有担当的人合作.而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用.
妒忌——最禁锢自身发展
“凭什么这机会又给了他?他都主管了,还想怎么样啊?”在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌.别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意.竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入 情绪,对自身发展不利.
虚荣——攀比总认为自己最厉害
虚荣心有时候是好事,但太过了就不好,其实每个人都有虚荣心,但虚荣心确实不要太过,适而可止,我们不要怕失败也不要过于的骄傲,一定要有一颗平常的心态,喜怒哀乐不要全表现在脸上和嘴上,同时更不要为失败找借口和理由,成功就看不起所有的人,功劳都是自己的和别人无关,这其实不好.
自负——看不起所有人包括老板及同事
总认为自己是天下第一,过于自信,不把一切放在眼里,不把老板同事放在眼里,不喜欢和人打交道,更关键的是小瞧竞争对手.
团队管理论文参考资料：
结论：彻底消除高效团队管理8大隐患为适合不知如何写团队管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于团队管理的1 4 7法则论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
