原创《信息系统项目整体管理》：本论文主要论述了整体管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
[摘 要]项目信息系统管理需要进行整体构建管理,而传统管理中的信息处理和结构构建的基本方式在现代信息技术快速发展的背景和信息系统项目已经不相适应,由此会造成项目管理结构和管理方式相脱节,进而会引发一定程度的管理和项目危机.在此情况下,整体管理研究显得迫在眉睫.本文以此为突破口,对现有信息系统管理过程中的问题进行深入研究,认为存在准确性、时效性、发展性和动态性的问题,而这些问题的实质在于信息系统项目缺乏整体性管理,而整体性管理的发展方向则是准确性不断提升、有效性不断提升和可操作性不断提升.
[关键词]信息系统；项目；整体管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.023
[中图分类号]TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02
21世纪是信息时代,信息在社会中发挥的作用越来越大,而信息的大量涌现也为信息时代提供了基本的资源保障和调整需求.在这样的背景下,信息系统成为了社会的基本建设项目,作为一个现代化国家,没有完备的信息系统是不可想象的.我国的信息项目发展丝毫不落人后,信息项目以高速度迅速走进千家万户,在未来几年内,手机上网依然是带动农村地区网民增长的主要动力,由此进行必要的信息系统项目管理也就成为社会的关注焦点.
1 进行整体管理的必要性
传统信息系统项目管理的基本特点是信息搜集的零散性.信息搜集在零散性的基础上会导致信息管理的区域分散性,进而会影响数据的准确性.以省级公 的信息系统项目管理为例进行说明,在之前进行项目管理的过程中,采取区域性管理的方式.各个省、自治区、直辖市各自负责自身的招生考试,由此各个省市有不同的考试时间,而由于信息管理项目之间的不连通性,考生可以利用时间差参加多次考试.例如,考生在一年之内可以在多个地方参加考试,甚至在一月之内就能参加几个省份的公 .很多时候会出现一个考生被几个地区同时录取的情况,对于招聘单位而言,这种情况会增加招聘支出,而且在一定意义上不利于公 的公平、公正.由此可见,分散性的信息管理会造成社会财富的丧失和社会公平的丧失.对于公司而言,分散性的信息管理会造成各个部门之间不能进行信息交流,从而无法及时对市场信息作出反应,造成员工离心、市场排斥.由此可见,传统的信息搜集方式已经不能适应现代信息发展的新要求,而且传统的搜集方式对于依赖于信息的信息系统而言,造成的危害是不可逆转的,如果不进行有效整顿,零散性的信息项目管理以及在此基础上造成的区域封闭性的数据处理,对于项目本身的影响是巨大的.
2 信息系统项目整体管理的过程
第一,进行信息系统项目管理的整体化,即进行信息搜集的整体化.所谓信息搜集的整体化,就是根据现有的信息过程进行整体化的信息搜集.例如,公司信息系统项目在搜集员工信息的过程中,需要搜集的不仅是员工的基本体貌特征、年龄、户籍所在地等,还要搜集员工的基本技能情况、工作经验、工资要求.尤其在搜集员工技能信息方面,公司不仅要搜集员工的基础技能,而且对于员工的基本技能的发展状况也要进行必要预期,为之后公司和员工的互动进行相应的信息准备.在员工信息搜集完成之后,公司对于自身的信息也要进行相应的动态搜集和员工信息相组合实现信息收集的整体化.
第二,进行动态化信息系统项目的整体管理.所谓动态化的信息系统项目管理指的是根据搜集者和被搜集者的动态发展,实时进行数据搜集,尤其在数据管理的过程中要根据实际情况进行数据的发展和研究.公司和员工的互动具有代表性,在公司发展的不同阶段需要不同种类的员工,尤其是在公司发展的关键时期,和员工的互动就成了决定公司发展的关键.同时,员工也在随着公司的发展而改变,会有部分员工由于和公司的发展方向不一致或者不能够和公司发展相适应而选择了离职,还有一部分员工则是在公司发展过程中加入公司的.信息系统项目中局部性的僵化管理是不能适应相应的组织管理模式,所以在公司中需要进行动态化的整体信息管理,对于离职的员工资料要进行相应清退,对于在职员工的资料进行相应整理,对于新加入员工的资料进行相应的储存分类和结构化.然而,不同的员工信息资料统一于公司整体发展的过程中,让员工的发展和公司的动态发展相适应,而整体管理则是发挥基本作用的基本管理方法.
第三,形成完善信息系统的整体管理模式.信息管理不是一时之事,也不是一地之事,而是一个长远的结构性体系.在结构性体系中完整性就成为了基本的体系支柱,如果没有体系的完整性造成的局部整体性管理是区域性的整体性管理.这样的整体性管理,在一定程度上会影响局部信息系统项目的发展,但是从整体而言会增加整体项目的分割性程度,局部信息系统的发展会更加巩固,分散的信息系统会更加固化,由此造成的危机不亚于相应的局部零散性管理.典型的例子就是在公司中施行所谓的能人管理,而又不对信息系统项目进行整体思考,造成在能人进入各个部门之后,对于本部门进行符合自身思考的改造,在一定意义上会提高部门在市场上的竞争力,也许在一定时间内也会提升公司的影响力,但是从长远的角度可以看到基本的信息系統已经逐步处于分裂的状态,不同部门相互之间的特性冲突会对公司整体产生不利影响,从而不利于公司的长远发展.而完善的信息系统整体管理模式可以有效调节各个部门之间的特性发展,使各个部门之间加强合作,逐步实现部门发展和公司发展相适应,并在日趋激烈的市场竞争中实现有效整合,完成一加一大于二的塑造和设定,并以此为结构为公司未来的发展提供信息系统的项目基础.并且在发展过程中可以实现项目内部信息相互交流,为信息交流提供有效的平台,在平台中实现信息发展和交流,实现平台和信息的有效结合,为之后的信息平台发展提供基础性的工作和工程.
3 信息系统项目整体管理的发展方向
笔者认为,信息系统项目的整体管理具有一定的前瞻性,因此有必要对其整体的发展方向进行必要的研究.本文根据准确性、有效性、可操作性的原则对信息系统项目整体管理的发展方向进行分析,在此分析的过程中,对原有的不足进行弥补,对未来的发展进行必要的思考.
整体管理论文参考资料：
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