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关于管理心理学论文范文资料 与基于管理心理学企业专业技术人员激励有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:管理心理学范文 科目:毕业论文 2021-05-08

《基于管理心理学企业专业技术人员激励》:本文关于管理心理学论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

[摘 要]当代企业的人力资源管理问题是学术界研究的热门话题.本文首先简述了激励理论,并对几个经典的激励理论进行了阐述,进而分析了企业在员工激励方面存在的问题,最后分析了管理心理学中的激励理论在企业管理中的运用,希望能够为企业实现可持续发展提供借鉴.

[关键词]激励研究;专业技术人员;管理心理学

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.049

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2018)08-0-04

1 研究背景

现代社会信息量很大,影响企业成功的因素很多,而越来越复杂的人力资源管理在企业发展中起着关键的作用.企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业要高度重视对员工的激励,充分发挥员工的潜力,从而优化生产经营的各个环节组合.因此,研究员工的激励机制尤为重要,这不仅关系企业的可持续发展,也关系到员工的个人发展,还关系到激励理论的完善与发展.在知识经济时代,个人因素在国家和企业中所起的作用越来越突出,因为所有的群体都是由个体构成.员工个人潜力的激励问题已成为现代企业管理中的重要任务.在此之前,西方激励理论系统而全面地分析了被激励的对象,各种理论相得益彰,形成了完善的激励需求理论体系.然而,随着时代的变迁、社会的进步和市场经济的发展,人们在多元化社会中产生了多元化的思想和观念,对企业的发展及相关管理心理研究都提出了相应的要求.自20世纪80年代末以来,组织职工进行执业能力提升受到越来越多企业的重视,以人为本的观念在全世界迅速盛行开来.目前,已有的激励理论渐渐跟不上实践发展的需要,面临着前所未有的挑战,引起了管理学界有关专家的关注和研究,激励理论也由此得到渐渐深入和完善的研究、探索.

2 激励理论概述

激励是对充满活力、热情、富于创造性劳动的唤起,它是企业在竞争中取得胜利的最重要的武器之一.当今社会,企业如何在残酷的竞争中立于不败之地并发展壮大是其面临的永久课题.人们通常认为:有满意的客人,才会有满意的企业,但是如果没有满意的员工,也就很难有满意的客人,由此可见员工的满意度对企业发展的重要性.然企业老板和员工往往站在各自的立场,对同一个问题有着不一样的认识,很多老板认为,为了调动员工的积极性和发挥员工的创造性,企业给员工的福利待遇已经越来越多了,但员工却认为企业更加重视的是经济效益,给员工的报酬实际上是越来越少了.这种认识上的偏差导致的问题已经成为现在很多企业面临的困境,所以怎样有效解决员工的激励问题对于提高企业生产效率和促进社会进步具有重要的意义.

激励准确地来说是指通过特定的手段和方法,调动员工的工作积极性,从而使员工工作效率最大化的过程.激励理论就是对这些特定的方法和手段的概括.激励员工的目的是调动员工工作的积极性,增强员工的创新意识,从而让员工取得更好的成绩.激励的主要方式是指通过外部的奖惩机制,改变工作环境,以及为职员提供各种福利待遇来达到激励员工的目的.通過系统性地规范职员的行为和构建企业文化,产生整体性的激励效果被认为是最伟大的管理原理.激励理论被认为是针对员工心理的理论,对员工心理产生的效果越佳,则激励的效果越佳,员工的工作效率就会越高.对于一个企业来说,激励理论是会被经常使用的,也许有的企业还没有意识到激励理论的存在,但是为员工提供福利和晋升通道都是最常见的激励措施.就目前而言,许多大型公司就需求心理本身出发,开设了许多符合公司特点的激励措施.对于每一个企业来说,激励措施都是必不可少的,对于员工来书,激励措施也必不可少的.

激励理论主要有以下3个理论分支.需求层次理论是其中重要的一个板块.这是美国心理学家马斯洛在1943年首次提出的.马斯洛将人的需求分为5个层次,按照由低到高的排序即:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要.马斯洛的需求层次理论显示:每个人都隐藏着这5种不同层次的需要,人的行为也往往是受多种需要支配的,但在不同时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的.每一个时期总有一种需要是最迫切的,只有最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力.在高层次需要充分出现之前,低层次的需要(比如能够满足基本生存条件的物质财富、食物、住所、安全感等)必须得到一定程度的满足.低层次的需要基本得到满足之后,它的激励作用就会降低,其优势地位将不再保持下去,高层次的需要(比如尊重、社会地位、自我价值的实现等)便会取而代之,所以,在每一个时期,人们的主导需求会随着环境的改变而改变,这是一个动态的发展过程.这个理论作用于员工激励的原理是,激励应根据员工具体的需求层次来有的放矢地进行.

美国心理学家麦克莱伦提出了三需求理论,认为人共有

3种需求,分别是成就要求、权利要求和亲和需求.该理论显示,每个人都有这3种需求,但是不同的人对这3种要求的需求程度不同.如高层管理者会更注重对权利的需求,对周围的普通朋友主要是亲和需求,而那些喜欢追名逐利的人会更加注重成就需求.对于不同的人来说,3个需求都是相得益彰的.例如,对年轻人来说,他们对成就的需求也是来源于他们对亲和的需求.这个理论给人们的启示就是要认真分析员工的需求并进行细分,从个人差异性出发,对不同的员工给予不同层次的权利激励、亲和激励以及成就激励.

公平理论也被称为社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯泰西·亚当斯于1965年提出.这个理论是研究人类动机和知觉关系的激励理论.认为员工能够被激励的程度来自于人主观上感知到的,薪酬结构与个人付出产生的比例.这个理论的基本观点是,一个人的工作热情不仅关系个人的实际回报,而且关系薪酬的分配对人们是否公平.人们会自觉、不自觉地与其他有关人员比较他们所付出的劳动成本和他们所得到的报酬,做出公平或不公平的判断.如果人们觉得报酬是公平的,他们可能在同样的产出水平上工作;如果报酬比公平的报酬大,他们可能工作得更加努力;但如果人们觉得报酬不适当、不公平,他可能产生不满,导致降低工作产出的数量和质量,或者离开组织.因此,公平感直接影响到员工的动机和行为.从某种意义上讲,刺激激励的过程实际上就是比较人,让人做出相应的公平判断和引导行为的过程.

管理心理学论文参考资料:

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结论:基于管理心理学企业专业技术人员激励为关于本文可作为相关专业管理心理学论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理心理学论文3000字论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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