原创《长庆安塞油田王窑集输大队管理见成效》：此文是一篇安塞论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
安塞油田位于鄂尔多斯盆地中部,陕北黄土高原,行政区域属革命老区陕西延安,自然条件较差,开发难度高.经过40多年的发展、几代石油人的努力,目前安塞油田已发展成为年产300多万吨的大型油田.王窑集输大队隶属于安塞油田第一采油厂,成立于2007年,管理着一座一级集输站库、四座 集输站库、两套轻烃稳定系统以及油气水管线140km,主要担负着王窑、王南、坪桥等区块的原油处理及全厂对外油品交接计量任务.王窑集输大队发展过程中,积极学习、吸收先进管理经验,走出了一条以HSE管理体系为主导、6S管理、问题分级、资料定置、差异化培训相结合的管理模式,取得了良好的效果.
一、HSE管理体系建立和应用,提升整体管理水平
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系.HSE管理体系引入王窑集输大队后,建立了以大队主管领导、组室负责人、井站负责人为成员的HSE委员会,从事HSE日常管理工作,并定期召开HSE例会.HSE例会是HSE管理的核心,每位成员根据自身分工,包括工艺、生产、安全、材料、培训等多个方面,向委员会汇报本源HSE工作的开展情况和存在问题以及下步工作计划,并接受HSE全体成员的检查和审核,并接受改进意见,形成一个完整的循环.生产及管理工作,在不断审核和改进中稳步提升.
HSE管理组织结构
二、6S管理应用提升现场标准,把问题分级、责任落实到人
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目,因均以“S”开头,简称6S.石油井站作为油田的最基层单位,引入的新设备、新工艺越来越先进,但基层的管理仍然处在“工作靠自觉、管理没标准”的水平.6S管理将现场物资摆放、设备三面卫生、流程标识、员工劳保穿戴等制定了详尽的标准,员工只有规定动作,没有自选动作.再辅助大量提示性标语、提示牌、警示牌、标准化作业程序牌等目视化元素,确保员工在大量的重复工作中,养成标准动作、规范动作、习惯动作,大大提高的现场管理水平和员工素质.
“问题管理”是任何一个企业管理过程中的焦点和难点,针对不同的行业及生产性质,管理的模式也不尽相同,然而“问题管理”过程的实质基本上是以挖掘问题为基础,以表达问题为辅助,以解决问题为根本,以提升管理为目的.王窑集输大队通过总结和吸收、创新以6S为核心的精细化管理精髓,以人为主体,以岗位责任制为核心,从消除引起问题的深层次根源出发,对问题进行分级分类管理,达到消减问题、根除隐患、安全受控的目标,为“问题管理”开辟了另一条有效途径.
问题分级以“落实岗位责任制”为主线,利用思维导图理清问题分级分类控制思路,明确责任及解决途径和标准,找出分级分类控制过程中的关键环节,在整个“问题管理”中实行“分级负责、分级复核、分级追究”,通过不同责任主体对检查或发现的问题进行分类,上报,协调整改,验收,逐一将各类问题进行消减,并制作成案例,进行教育培训,降低系统压力,实现安全生产.
根据责任主体不同以及问题所占的比重,以“金字塔”形式进行分类,A类问题为塔顶,由单位上级部门解决,B类问题为塔身,由单位自行协调解决,C类问题为塔底,基本上是日常工作中遇到的小问题,虽然问题总量最多,却最容易解决,由基层队或岗位员工自行解决.具体定义如下：A类问题：责任主体在职责范围内解决不了,且协同同级部门仍无法解决,需上报上级部门协调解决的问题.B类问题：责任主体在职责范围内不能单独完成,需协调同级部门解决的问题.C类问题：责任主体在职责范围内能够自行解决的问题.以上分类将责任逐级落实,保障各系统的工作能够落实到各级负责人,强化执行力度和考核力度.
通过推行问题分级分类管理,理清各级责任主体,强化了各级管理人员对问题管理的研究力度,增强其对各自职责范围内问题的关注和研究.
三、差异化培训,提高员工技能水平
任何一个组织在运行过程中都表现出一个共同特点,即构成组织的各个系统往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织运行水平.任何一个集体或是区域中都存在着“一块最短的木板”,它有可能是某个人、某个行业或是某件事,一定要将它做长补齐,否则它带来的损失可能是毁灭性的——很多时候,往往就因一个关键环节而导致系统的全盘崩溃.
王窑集输大队以员工为中心的差异化培训体系特点主要表现为：在员工培训过程中,围绕岗位技能和素质要求,以岗位员工为中心,在素质模型、岗位分析的基础上,设计素质能力和胜任标准,对不同工作岗位的员工进行不同工作性质的差异性能力评估,确立切合实际需要的培训需求,进行相关归纳总结,形成计划培训模块；同时,将同一培训需求类型的员工进行集中训练,有多项能力提升需求的员工进行专业系统培训,并进行员工回任后的表现评估.找出不达标的“短板”员工,安排进行再培训.形成一个差异性的、持续的、回环的培训体系.
“以员工为核心的差异化培训体系”的构建充分体现了以人为本的先进理念,在具体实施过程中始终坚持“缺什么,补什么,需要什么,培训什么”的原则,以员工素质要求和教育培训工作规律为起点,以培训员工使其胜任本职工作为核心,分层分类开展培训,不仅取得了较好的培训效果而且有效节约了培训的成本.
四、资料定置,建立标准化数据库,实现信息共享、归档、快速查阅
资料文件管理是企业生产运行管理的痕迹和载体,影射着一个企业日常管理的水平和生产动态,特别是作为一个以油气集输为主的集输生产单位而言,各项生产设备参数、技术管理标准、原油盘库系统等各项工作都是需要靠门类齐全、数据可靠、归整到位的文件资料进行集中反映.但在实际的生产管理运行过程中,存在着现场资料设置分类不清、门类不全、受控点杂乱、要求标准不同、收集归档不固定等现状,既增加了基层员工的工作压力,在一定程度上也影响了管理的正常运行.
本着从提升管理、节约成本、以人为本的工作理念出发,王窑集输大队着力提升了标准资料文件设置管理工作,使其达到各项管理资料的统一、受控管理.
在标准资料设置管理运行过程中,王窑集输大队主要从资料设置、资料复核和资料归档三方面入手,进行各项资料的科学设置、运行复核和合理归档.通过现场梳理、调整,经过近年来的调整——运行——复核——再调整.目前已经形成了较为合理的一套资料管理程序.
资料定置的推广达到了以下几点目的：①资料设置科学规范,内容齐全,使集输系统各项管理机制体系全面受控管理；②资料归档合理有序,有效避免了各类数据的缺失遗漏；③资料设置张弛有度,归整了机关、基层、岗位的资料种类和数量,减轻了管理内耗,提高了工作效率；④规范了干部员工行为,提高了执行力；⑤各项资料规范设置,为无纸化办工打下基础,提高了系统运行效率.
随着长庆大发展,各种先进的管理经验不断应用,安塞油田王窑集输大队的管理水平得到较大提高,新的管理模式成为安塞油田新亮点,也为油田企业注入了活力.王窑集输大队管理人员,在吸收国际先进管理经验的同时,通过自主创新,走出了一条具有本土特色的管理之路.
（作者单位：长庆油田采油一厂第一采油厂）
安塞论文参考资料：
结论：长庆安塞油田王窑集输大队管理见成效为大学硕士与本科安塞毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写安塞美食方面论文范文。
