原创《管理者和创业者应对不确定性比较》：此文是一篇创业者论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：不确定性是管理必须面对的客观事实,不确定性环境对创业者的冲击更大,影响更深.文章分析了不确定性的具体表现,将其概括为难以预测、非线性的变化和信息的急剧增加三个方面.分别比较了管理者、创业者和专家型创业者应对不确定性的思想与措施,最后,简要指出了对创业者的指导意义.
关键词：管理者；创业者；应对不确定性
不确定性是管理必须面对的客观事实,全球化、技术发展、激烈竞争等一系列因素更进一步加深了环境不确定性的程度.不确定性环境对创业者的冲击更大,影响更深,不确定性更是创业情境的本质.创业者一方面和其他管理者一样,要设法控制和预测不确定性,尽量降低不确定性带来的风险损失；另一方面又要拥抱不确定性,从不确定性中把握机会,甚至养成低风险厌恶的心理素质,这是创业者成功的重要因素.创业者如何应对不确定性?有什么好的经验?此问题不仅涉及创业,对所有企业都有帮助.
与成熟大企业相比,新创企业所面对的市场一般并未形成清楚的市场需求、稳定的市场供给、明晰的市场制度和结构,创业活动面临双重的不确定性环境,既要将外部并不完备的市场纳入考虑之内,还要确保新创企业在高度资源约束条件下健康成长（张玉利等,2011）.Miller（1983）的研究发现,创业导向（Entrepreneurial Orientation）具有三个核心维度--创新性（Innovation）,风险承担性（Risk-taking）和先动性（Proactiveness）,这三个核心维度都与不确定性紧密相关.创业者所处的环境充满了不确定性（Knight,1921）,因此,不确定性问题是贯穿创业过程始终的中心问题.不确定性与创业高度相连,是创业者和学术研究都不能回避的客观事实,面对不确定性环境,创业者要在应对不确定性的过程中确立和提升竞争优势.
一、 不确定性的表现
环境的不确定性主要表现在以下三个方面：（1）难以预测.Bennett和Lemoine（2014）指出,由于环境要素常常变化且要素之间的交错更加动态和复杂,处于动态复杂环境下的VUCA时代,环境呈现波动性、不确定性、复杂性和模糊性,因此其本身更加难以预测；（2）非线性的变化.全球产业结构格局、市场态势和竞争环境正在发生重大变化,不少变化始料未及甚至一些变化是混沌的.这些非线性的变化对工业时代行之有效的传统管理教条、范式、规则、战略以及成功的秘诀发出挑战（罗仲伟,2005）,使得人们无法依据以往线性变化的经验展开工作；（3）信息的急剧增加.信息时代的快速发展和互联网的介入,导致了信息的种类和数量急剧增加.互联网具有信息获取成本低以及大数据等特征,可能会创造大量机会.因此,人们面临着如何对海量信息和机会进行选择的问题,这进一步加剧了经营管理工作的不确定性.
二、 管理者如何应对不确定性
面对经济环境中不断加大的不确定性,成熟大企业的管理者也在不断地从管理理念和管理实践谋求突破.
首先,管理者在努力增强管理手段适应环境快速变化的能力.如计划工作实施滚动预算、变动预算、柔性计划等,在组织方面借助流程再造、组织扁平化等手段增强组织适应环境变化的能力.这方面的努力对渐变的环境有效,对巨变的环境则功效甚微弱.因为这本质上还是遵循了预测的思路和逻辑,总体来说,被动适应环境很难让企业能在市场竞争中领先.改革开放和市场经济建设的历程中,相对于生产者导向的经营模式,以顾客导向为核心理念的经营模式一度曾经很先进,但在今天的环境下,已经显得落后了.
其次,努力塑造深层次的竞争优势,以改变应万变.如打造核心能力、动态能力,RBV等.这方面的努力主要体现了“变”,跟随不确定性,锻炼企业的内功和深层次的优势.
第三,强调领导力和企业家精神.如提升领导力,面对不确定性,出现了强调领导力和企业家精神的变革型领导、愿景驱动、二元和多元组织、悖论管理等不同的应对方式.
尽管管理者做了很多努力,基本上还是坚持目标导向,在目标驱动的前提下,跟随不确定性,依据预测展开行动.
三、 创业者如何应对不确定性
创业是在创造一种机制,是在资源高度约束、不确定性强前提下的假设验证性、试错性、创新性的快速行动机制.创业者就是在创建新企业的过程中试图创造这种行动机制的人.管理者在应对不确定性环境时,有足够的资源支持.创业者可以模仿管理者,但是,由于创业者的资源禀赋无法与成熟大企业相比,所以创业者无法轻易像管理者那样去应对不确定性环境.
Bhide（2000）将创业依据不确定性和所需投资分为边缘型创业、风险型创业、公司内部创业和革命型创业.多数创业者选择不确定性程度低的环境创业,在不确定性程度低和所需投资程度低的情况下,创业门槛较低,所以边缘型创业出现的较多,但是,边缘型创业的利润较小.选择革命型创业的创业者很少,虽然其潜在利润较多,但是,革命型创业的不确定性程度和所需投资都较高.所以,一般的创业者由于缺乏经验和创业资源,都想极力地规避不确定性.
为了能够规避不确定性,首先,创业者可以整合外部资源,借助外界的力量.尽管创业者处于资源高度约束的情况下,但是由于知识具有分散性（Hayek,1945）,导致了信息的不对称（Dew et al.,2004）,创业者具有的信息可能对于发现创业机会很重要.大公司资金充足,但是可能对创业机会的敏感性不足.所以说,创业者面对不确定性环境,可以引进风险投资,也可以寻求与资源充足的大公司结成战略联盟,甚至将大公司发展为创业伙伴.
其次,模仿性创新也是创业者经常采用的方式.采取这一方式的好处是创业者基于率先创新者的经验教训,以后发创新者的形式进行创业,进而可以帮助创业者在充满不确定性的环境中少走弯路.模仿性创新特别适合缺乏核心技术的创业者,帮助他们省去了研发阶段的大量早期投入和新市场开发阶段的大量风险投入,因而能够有效规避不确定性,集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力物力,有可能帮助创业者有效地应对不确定性,从追随者变成行业领先者.
创业者论文参考资料：
结论：管理者和创业者应对不确定性比较为关于本文可作为创业者方面的大学硕士与本科毕业论文为创业者创业感受论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
