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《探析供给改革为核心企业财务内控改善方法》：这篇企业财务论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘要在市场经济大背景下,企业面临着机遇与挑战并存的全新发展形势,如果想要在市场中占据更多份额,获得更好的发展,就必须做好财务内控工作,提升内部控制水平.供给侧改革的出现,对企业财务内控提出了越来越严格的要求,也使得企业财务内控暴露出一些问题.对此,企业需要采取有效措施,改善财务内控,以更好地适应时*展的需求.

关键词供给改革企业财务内控改善方法

一、前言

2015年,*经济工作会议提出了以去库存、去产能、去杠杆、降成本以及补短板为核心的供给侧结构性改革,其根本目的在于促进社会生产力水平的提高.在这样的形势下,供给侧结构出现了很大的变化,供给质量显著提高,需求也在持续增长,對于企业经营效益的提高有着良好的推动作用.而从企业角度,必须做好财务内控工作,以满足供给侧改革的客观要求.

二、企业财务内控存在的问题

财务内部控制作为企业经营管理中一个非常重要的内容,对于企业发展有着不容忽视的影响.一方面,良好的财务内控能够推动企业内部控制环境的完善,提升财务信息质量,确保企业决策的正确性；另一方面,财务内控可以促进企业各部门的相互配合,实现信息的有效传递,确保企业领导层能够掌握真实、有效的财务信息,也可以就企业未来发展计划与其他部门进行交流,促进企业的长远稳定发展.不过,在供给改革背景下,企业现有的财务内控机制暴露出一些问题,影响了财务内控作用的发挥,需要做好必要的分析和应对.

(一)重视不足

当前,部分企业对财务内控缺乏足够的认识,没有能够基于自身实际形成相对完善的财务内部控制体系,或者即使有也没有能够有效实施.在这种情况下,企业财务内控工作的质量和效率也就可想而知了.同时,部分企业工作人员单纯地将财务内控看作是一种理论层面的工作,重速度轻质量,影响了企业内部控制水平的提高.[1]

(二)监督不足

通过内部审计,可以实现对企业财务内控工作的可靠监督管理,从而确保工作的顺利开展.而从目前来看,在许多企业中,虽然设置有相应的内部审计岗位,但是这个岗位没有能够得到企业领导的重视,相应的职责和功能也无法充分发挥出来.在招聘内部审计人员时,没有做到严格把关,甚至存在拉关系、走后门的情况,导致审计工作的质量无法达到标准,在监督不足的情况下,企业在财务会计中可能会出现违规、违法问题.另外,部分企业管理人员对管理制度存在漠视心理,存在以权谋私、贪污受贿的情况,在监管不力的情况下,对于企业长远发展的危害可想而知.

(三)风险控制不足

市场经济大环境为企业提供了良好的发展机遇,而激烈的市场竞争则给企业带来了一定的经营管理风险,企业必须强化风险分析和控制,才能实现预期发展目标.但是就目前来看,部分企业缺乏风险控制意识,目光短浅,为了近期利益而不顾未来发展,对于企业可能面临甚至已经面临的风险视而不见,在风险爆发时才想到补救,但是为时已晚.

(四)人员素质不高

当前,无论是中小型企业还是大型集团企业,很多时候在发展初期采用的都是家族经营模式,管理人员以企业领导层的亲属居多,财会人员同样没有例外.事实上,财务会计是一项复杂的系统性工作,对于工作人员的专业素质有着非常严格的要求,其不仅需要掌握基本的会计知识,还必须拥有一定的管理经验和良好的沟通能力.任人唯亲的做法不仅使得企业财会人员的素质严重低下,还容易滋生腐败、人情风气等问题,影响企业的健康发展.[2]

三、基于供给改革的企业财务内控改革措施

(一)重视财务内控

企业必须立足自身实际,结合供给侧改革的大背景,强化对于财务内部控制的重视程度,确保相关工作的顺利开展.从实际操作的角度,一是应该做好必要的宣传工作,使得企业全体员工都认识到,财务内控作为内部控制的重要组成部分,关系着企业中的各个部门,并非单纯由财会部门负责,从而在企业内部形成财务内控的良好氛围；二是应该强化财务人员内控意识,确保其能够充分了解财务内控的重要性,全身心地投入工作中,提升工作积极性；三是应该落实相关制度,规范和约束工作人员的行为,如果发现其在财务内控工作中存在渎职或者违规违法行为,则应该严肃处理.

(二)完善监督机制

想要保证财务内控工作的效果,完善可靠的财务内控监督机制必不可少,企业管理人员应该从企业发展的具体情况出发,从供给侧改革的政策法规出发,完善财务内控机监督机制,提升管理效果,以数据分析配合工作经验来实现财务内控的完善和创新,确保财务内控能够做有章可循、有规可依.同时,企业应该设置专门的监管机构,如会计审计等,保持其独立性,配合各部门的相互监督来有效杜绝贪污腐败问题,确保财务内部制度的有效落实,结合完善的评价体系,促进企业经济效益的提高.[3]

(三)做好风险预警

在市场经济环境下,企业必须做好财会内控工作,提升自身的财务管理水平,才能找到最适合自身的发展道路.在财会内控管理中,做好财务数据统计工作,结合统计分析结果,构建完善的风险预警机制,以此来规避企业发展中可能遇到的风险.企业必须重视风险分析和风险评估工作,在风险问题发生前,做好预防工作,降低其带来的危害,提升财务内控管理水平.

(四)提升人员素质

一是应该提升财务人员素质,提高人员招聘门槛,通过笔试、面试,选拔优秀的会计人才,做到任人唯贤.对于在职财务人员,需要定期开展培训工作,不断提升其专业素养和职业道德,确保其能够更好地了解财务会计工作,自觉约束自身行为.另外,还应该定期针对财会人员进行考核,对于成绩优秀的员工进行物质奖励,对于考核不合格的人员则应该予以警告或者惩处,加强培训.二是应该提升管理人员的素质,要求管理人员具备良好的工作能力、工作经验和责任意识,确保其能够胜任企业财务内控管理工作.三是应该提升审计人员的素质,对于新招聘人员,需要做好专业知识测试,从审计工作实际需求出发,强调人才引进,确保审计人员能够掌握法律、管理、工程、计算机等专业知识,不断提升审计人员文化程度和专业资质,以专业人才推动审计工作的发展.[4]

四、结语

供给侧改革背景下,企业面临着新的发展环境,需要高度重视财务内部控制,确保内部控制功能和作用的充分发挥,提升内控水平和效果.在实际操作中,针对财务内控工作中存在的问题,企业应该采取切实有效的措施,对财务内控进行改善,不断提升其专业化水平,构建完善的财务内控机制,为企业管理水平的提高奠定良好基础.

参考文献

[1]陈强.供给侧改革下企业财务会计内控管理的改进探索[J].中国市场,2017（26）：207+209.

[2]张乐君.基于供给侧改革下企业财务会计内部控制管理的改进[J].现代经济信息,2017（11）：248.

[3]王若邻.经济新常态下企业财务内部控制的缺失与革新[J].经营管理者,2017（26）：202.

[4]赵阳.供给侧改革下企业内部控制创新研究[J].沿海企业与科技,2017（3）：33-36.

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