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关于营销管理论文范文资料 与供电企业电力营销管理工作的有效实施建议与举措有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:营销管理范文 科目:毕业论文 2024-02-16

《供电企业电力营销管理工作的有效实施建议与举措》:本论文可用于营销管理论文范文参考下载,营销管理相关论文写作参考研究。

摘 要:近些年来,我国各类型企业发展状况较好,对社会贡献较大,这些都与高度发达的电力企业和丰富的电力能源紧密相连.经济的发展需要企业的推动,企业的生存需要依靠电力技术的发展,供电企业要想兼顾效益和生态就需要不断革新技术,改进电力营销管理工作,以此更好地为人民服务.可是,我国供电企业难免有落后的地方,导致不能最大程度上实现供用电者双方的利益,甚至会有浪费电力资源等问题.该文章通过分析社会上诸多因素对供电企业的发展产生的阻碍和绊脚石,分析企业近些年所走的弯路,并对此提出有效的实施建议和举措.

关键词:供电企业;电力营销工作;现实状况;实施建议

引言:我国经济发展已进入关键阶段,经济领域各个方面都面临改革,当然也包括电力市场的改革.电力营销工作是改革的重点关注部分,要确保电力资源的销售能够服务于社会,符合现阶段的实际情况.然而,在我国有着许多因素阻碍着电力的销售,最终导致我国不仅仅存在高度增加的用电需求和供电能力不足的矛盾,还存在电力销售困难的状况.对此,供电企业要不断改进电力营销和管理工作,排除一切阻碍电力市场改革和销售的因素,以保证经济效益和社会效益的同时实现.

一、当下供电企业营销管理工作的现实状况

(一)供电企业的垄断性导致电力市场缺乏竞争.

垄断性企业对于市场的危害就在于会导致企业不思进取,缺乏危机感,从而使市场涣散,不利于经济的发展.社会主义类型下的供电企业属于垄断性企业,这导致部分供电企业缺乏电力营销和管理工作,没有充分地参与到市场经济当中去,这便导致企业发展出现停滞的现象,阻碍自身发展.因此,供电企业的垄断是市场做到不到开拓,电力的营销工作困难的一个重要因素.

(二)供电企业管理不当,缺乏高素质营销管理人才.

我国对于电力营销和管理工作不够关注,同时,相关部门对企业的管理工作不到位,导致了供电企业发展缺乏目标性的现象.另外,部分供电企业不能够清楚地认识到社会效益和经济效益的关系,片面地只重视经济效益的提升,这归根结底取决于缺乏正确的、专业的领导和管理队伍,没有高素质的管理人才,供电企业的相关制度设施难以完善和健全,对电力营销的监督不够到位,最终阻碍企业发展.

(三)部分供电企业资金不足,技术难以革新.

供电企业的发展需要大量的资金支持和技术研发的费用,而且供电要依靠多种外部因素,导致一些小规模企业资金不够,没有足够的能力跟处于高度垄断地位的、发展时间长的供电企业进行市场竞争.另外,长期的资金不足会导致企业缺乏资金购买高素质人才和新技术,不能够降低发电成本,形成恶性循环,最终被市场淘汰.部分供电企业资金的不足,从一个侧面导致了电力市场缺乏竞争性,供电企业的管理不起当,从而阻碍整个市场的进步和发展.

二、改变企业营销管理工作现状的建议和举措

(一)改善电力营销管理制度,增强市场竞争.

如何提高中小型供电企业在市场中的竞争力,这就需要国家不断改善电力营销和管理制度,限制部分供电企业的垄断能力,给市场中更多的供电企业一个发展的机会,促进各个企业之间的竞争,从而提高企业的危机意识,使他们不断革新技术,降低资源能耗和成本,给社会和自然减轻压力.另外,供电企业要面向市场,实行更加便捷居民用电的措施,为社会提供更安全的供电服务,做到经济效益和社会效益的兼顾,用最新的技术做最有利于人民的事.

(二)培养高素质电力营销管理人才.

当今时代的竞争是科技和人才的竞争,各个企业之间也是这样.改变企业营销管理工作的现状需要主体,这个主体正是具有高素质的电力营销人才,这些人才需要具备较高的科学文化素质,还要有高度的思想觉悟和为人民服务的意识.企业在引进人才后更应该开展工作人员培训课程,定期对这些管理和营销人才进行教育和培养,保证他们的思想和技术能够紧跟时代的潮流,从而打造一个高素质的电力营销管理人才队伍,为供电企业的发展和技术的进步做出巨大贡献.

(三)增强对供电企业的扶持和投入.

改变供电企业垄断地位的现状和打造一个高素质的营销管理团队,关键在于资金充足.政府应该加大对部分供电企业的支持力度,为他们投入更多的资金,保证那些企业能够在市场中占据一席之地,形成良好的市场竞争关系,使他们拥有更先进的工作和研究队伍.另外,企业自己也要积极融资,寻求发展的机会,加大对企业营销管理的工作,充分加入市场竞争,为自身的发展和人才的培养谋取更多的资金,最终保障电力市场的竞争,促进经济发展.

结束语

如果企业想取做到更高效的发展,就需要不断革新技术,用新的技术和高素质的管理和营销人才作为指导力量,供电企业更应该与时俱进,认清自己的位置,理智分析现阶段企业内部或市场因素带来的问题,不断改进电力营销和管理工作,并且要联系客观实际,实事求是地找到正确、合理的改善措施,以保证供电企业的稳定发展,加快社会主义现代化进程,使企业的进步与新时代的特色相结合,保障现阶段各项经济工作健康、顺利运行,以促进中华民族的伟大复兴.

参考文献:

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营销管理论文参考资料:

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结论:供电企业电力营销管理工作的有效实施建议与举措为关于对不知道怎么写营销管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文营销管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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